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淺談服裝行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展(更新版)

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【正文】基礎(chǔ)上逐步引進(jìn)改革 ? 進(jìn)行改革后的考核評(píng)估過(guò)程創(chuàng)新的方法與工具 ? 歸納思維的應(yīng)用 ? 流程圖的制作 ? 過(guò)程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 ? 過(guò)程基準(zhǔn)的擬定 ? 模擬法的應(yīng)用 ? 過(guò)程創(chuàng)新的軟件 …… 過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善相同點(diǎn) 過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善分析的基礎(chǔ) 過(guò)程過(guò)程績(jī)效的測(cè)量嚴(yán)密精確嚴(yán)密精確組織的變化很大很大行為的變化很大很大時(shí)間的投資可觀可觀過(guò)程創(chuàng)新與持續(xù)改善的不同點(diǎn) 過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善改革的程序巨大的些微的起步點(diǎn) 白紙現(xiàn)有過(guò)程參與方式從上而下從下而上影響的幅度廣、跨功能窄、功能內(nèi) 風(fēng)險(xiǎn)度高低基本促成工具資訊科技統(tǒng)計(jì)控制改變的性質(zhì) 文化與組織性的文化的過(guò)程創(chuàng)新與持續(xù)改善的配合 ? 有計(jì)劃的推行改變穩(wěn)定過(guò)程過(guò)程創(chuàng)新持續(xù)改善 ? 將組織內(nèi)的過(guò)程分類后進(jìn)行改革或改善 ? 領(lǐng)導(dǎo)需抓大放小讓前線員工參與改革細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì) ? 將長(zhǎng)期的改革創(chuàng)新與短期的改革活動(dòng)變成生活的一部分謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。第四項(xiàng)修練 — 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)換對(duì)話及集體思考的技巧，讓群體發(fā)展出超乎個(gè)人才華總和的偉大知識(shí)和能力。地們?cè)礁撸芡{的程度也就越大。典范的例子 ? 下象棋的規(guī)則 ? 打網(wǎng)球的方法 ? 工程師的原則 ? 推銷員的行規(guī) ? 管理的模式 ? 招聘的格式 ? 社會(huì)的風(fēng)俗 ? 文化傳統(tǒng) 推動(dòng)典范轉(zhuǎn)移的力量 ? 科技 — 有聲電影取代默片、 PC革命 ? 客戶 — 超級(jí)電腦的噩運(yùn)、汽車鑒賞品味的變遷 ? 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 — 航空業(yè)、電信通訊業(yè)管制的解除，公有事業(yè)私營(yíng)化新典范嚴(yán)重威脅所有使用現(xiàn)有典范的人。第三項(xiàng)修練 — 共同愿景針對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)造的未來(lái)，以及希望借以達(dá)成目標(biāo)的原則和實(shí)踐方法，發(fā)展出共同愿景，并激起大家對(duì)共同愿景的承諾和奉獻(xiàn)精

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