ie工業工程的改善手法(更新版)

　　

【正文】 充份控制後的連續 (持續 )握取則屬於“持住”，用器具抓或取物體時應視為“使用”而非“握取”，當用手以外身體其他部份 (如足 )控制物體時，也分析為“抓或握”。 ? 基本動作要素分析，就是用基本動作要素對作業進行劃分，細緻地觀察作業的構成，分析每一個動素的有用度，對作業者的重作系列進行評價並獲得設計最佳動作系列的資料一種分析技術。在對工作地進行作業分析時，曾對作業方法 (作業程序和操作方法 )進行過分析，這裡所進行的動作分析實際上是針對操作方法、操作動作進一步地深入細微的分析，因此，也可看做是作業分析的延續。 57 動作分析 58 何謂動作分析 ? 動作分析是對人的作業動作進行細微的分析，省去不合理的和浪費的動作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動作序，形成最經濟的作業方法的一種分析技術。 ? 以本例而言，為了方便於看時間的關係，最好把起重車駕駛 D，放在負責掛起重鉤的 B、 C之間就比較容易看懂。由於各人的“等待”，實在太多，是故，想調查其狀態，以便實施改善，圖謀省力化。 41 把改善案標準化 ? 確認改善案能達到預期的目的時，就應該改訂作業標準，並且嚴格的遵守，切勿回到未改善以前的情況。 ? 從本例來看，作業甲很忙，根本沒時間休息，但機械 A及 B都賦閒，尤其是 B的更換工程階段時間太長。 ? 以本例繪成流動圖，如次頁所附。 27 實施預備調查 ? 針對調查對象的工作場，利用書面或打聽的方式，調查生產狀況、配置、工程的流動。 ? 所謂“聯合工程分析”乃是憑分析人與人組合作業的時間經過，經過圖，以便找出“人”或“機械”所造成的“閒蕩”，“空等”，藉此改善作業的方法。在這種場合之下，因為對新的作業方法不習慣，必須先實施充分的教育，待熟悉以後，再測定並給予以評價，否則的話，很可能會獲得錯誤的結論。這一項作動是否能省略 ? – 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎 ? 1 2 3 4 5 6 7 13 改善案的作成 ? 檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案 – 睡覺起身時，穿衣太費時間；不妨披著睡袍就好，最後才穿上西服。 ? 必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。尤其要仔細的調查作業者的工作熟練程度，再檢討他是否是代表性的作業者。 ? 分析方法，跟製品工程分析大致上相似，不過分析的對象為作業者。 ? 把早晨上班準備的流動工程圖，記入作業者工程分析表的話，便如次頁 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 表題 早晨的上班準備作業 ( 改善案 ) 日期 距離 時間 工程記號 記事 工程 ( 作業點 ) 過程 m min ○ → □ D ▽ 1 起床 ○ ● 2 臥室→更衣間 → 15 ● 3 穿衣 ○ ● 4 更衣間 →廁所 → 10 ● 5 上廁所 ○ ● 6 廁所→盥 洗室 → 5 ● 7 洗臉 ○ 5 ● 8 盥 洗室→餐廳 → 10 ● 9 使用烤麵包機 ▽ 3 ● 等面包烤好 10 早餐 ○ 10 ● 11 餐廳→更衣間 → 5 ● 12 穿西服 ○ ● 13 更衣間→書房 → 15 ● 14 取皮包 □ ● 檢查書類 15 書房→前門 → 10 ● 工程數 15 工程 6 回 7 回 1 回 0 回 1 回 距離 70m 整 理 表 時間 2 .0min 0min 9 測定各工程的必要項目，以便記入 ? 流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。 1 2 3 4 5 6 7 10 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 11 分析結果的整理 ? 在作業者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。早晨不檢查。同時必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術的進步以及製品的變化，必需時時的改善。 – 換言之，使用較少的人數以及較短的時間，一面謀求作業負荷均等，一面使作業員能夠舒服的完成作業。 ? 除此以外，對作業者的水準、熟練度、各機械的特徵、性能等，亦必需展開調查，盡量的抓住問題點。 ? 調整後的作業順序如次頁所附。 37 作業者 ─ 機械分析改善的著眼點 分析結果 著眼點 作業者在“等待”的場合 ? 自動運轉時間的縮短，高速化、以及機械的改善等。在展開作業時必須先調查 – 各作業者的“等待”的狀態 – 各作業者的生產效率 – 共同作業中，耗時最長的作業等，然後 ? 為了消除作業裡的“等待”，必需改善作業的分擔，以便使各作業者的負荷平等。同時，關於調查的目的，例如：欲提高能率，或者欲圖謀省力化時，必需與上司及關者好好的講通，以便使目的的明顯化。這也就是共同作業分析圖的特徵。它尤其適用於成百上千次重復的簡單動作循環中的點滴節約或減輕勞動強度 ─ 其效益也是很可觀的。 ? 基本動作要素 (動素 )分析：將操作者的動作細分為“動作要素”，以各個“動素”為對象所進行的分析。抓 G 握取目的物的動作。移動過程中突然停止時，即分析為“持住”。當用手或手指代替工具使用時，應視為“使用” (如用手指沾漿糊涂於紙上 )。當用身體某一部份對物體控制的狀態解除的一瞬間也視為“放開。它包括從眼睛開始尋找一瞬間到目的物被發現的瞬間。它包括從手開始操縱物至一定方位的瞬間到物體被安放在正確的方位的瞬間。 ? 不可避免的遲延 (UD)：在操作過程中，因發生操作者無法控制的因素而使工作中斷或遲延。 ? 操作者的動作是一系列連續的細微動作，為將這類復雜細微的動作準確的記錄和解說，動素程序圖是理想工具。 79 案例說明 ? 見另一個檔案 80 動素圖分析 ? 動素圖是記錄操作者動作狀態的工具，有了動素圖便可進行下一步分析工作，主要應用下列二項工具： – 動作經濟原則：動作分析人員如能熟練掌握動作經濟原則，在作圖過程中就能發現作業中的不合理動作。 ? 能否降低對視力的要求 ? ? 答：將小零件放在操作者面前，尋找方便。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時 59分 21秒 06:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:59:2106:59:2106:59Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 06:59:2106:59:2106:594/1/2023 6:59:21 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 59分 21秒 上午 6時 59分 06:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴