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jit精益生產實務(1)(更新版)

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【正文】 day, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。安全改善活動與傳統的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。同步化、均衡化工作質量庫存規模的合理使用適量 JIT—— 因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。物流方式 JIT 整體能力協調質量改善工具運用零故障生產效率故障頻繁發生，加班加點與待工待料一樣多安全第一適時流線化生產安定化生產平穩化生產適時化生產精益生產實施案例案例自動設備檢測插件 1 插件 2 插件 3 焊接組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距極少數自動設備 2H工位輪換（多技能）多數手工作業面向生產線自主質量改進中間在庫 0，一位停整線停松下電器大坂收音機工廠組裝線自動插件案例組裝線員工技能評價表備注：△ — 計劃學習，○ — 基本掌握，◎ — 完全掌握，●精通多技能員工姓名插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接組裝 1 組裝 2 檢測包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉登 ◎ ● △ ● ○ 薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 案例 QC小組活動針對主要的質量問題，由 10名左右相關人員組成改善小組，運用 PDCA循環和質量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質量活動。。 :49:3322:49:33March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:3322:49Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別

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