jit精益生產實務(lean_production)(101(更新版)

　　

【正文】 循環時間： 69秒 零件供應方式： “水蜘蛛”供應 在制品庫存： 3件 3m 斜槽式供料盒 改善后 項 目 改善前 改善后 成 果 生產線長 3 縮短 71%，大大節省了空間 作業人員 6 4 減少 2人，減員率 % 生產能力 900件 /日 /人 （ 2）物料供應采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業者行動不便。 設備小型化 設備可動化 不 寄人 籬下 設備 “ 寄居 ” 在固定的管、線及中央式裝置之下而無法移動。 流線化生產的 8個條件 （ 7）設備小型化 大型設備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產流動不暢。 設備 2 100%運轉 生產 1218件產品 %運轉 生產 1000件產品 例：市場需求 1000件 /天， 設備滿負荷運轉能力 1500件 /天， 設備可動率 % 浪費性運轉 有效運轉 設備 1 設備 3 運轉率并非越高越好 JIT精益生產實務 制造型企業基礎管理技術培訓 （一）流線化生產線 流線化生產的意義 流線生產與批量生產的區別 流線化生產的八個條件 流線化生產的建立 設備布置的三不政策 有彈性的生產線布置 流線生產的布置要點 一筆畫的工廠布置 流線化生產的意義 水平布置 沖壓區 攻絲區 裝配區 包裝區 沖壓 攻絲 裝配 包裝 垂直布置 流線生產與批量生產的區別 產品 工序 A B C D 1 ○ ○ ○ ○ 2 ○ ○ ○ ○ 3 ○ ○ ○ ○ 4 ○ ○ ○ ○ 水平操作 垂直操作 1人 4機 多機臺水平操作 1人 4機 多工序垂直操作 流線化生產的八個條件 制造技術 （固有技術） 管理技術 （聯結技術） + = 生產技術 加工工藝技術 管理績效技術 在流線化生產中，聯結技術是最重要的技術，也可以說，連接技術是如何有效運用固有技術的技術，它決定了制造技術發揮多大的經濟效益。 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎上】 能力提升是效率提升的基礎。 適量 JIT——因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。 一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費。 所以，“省人化”是效率的關鍵。 流線化生產的 8個條件 （ 2）按工藝流程布置設備 水平生產： 100件 /批， 1批移動 1次 垂直生產： 1件移動 1次， 100件移動 100次 ———————————————————— 垂直生產搬運浪費增加了 100倍！ 解決辦法： 將各工序設備 緊密排列， 消除搬運浪費 例 流線化生產的 8個條件 （ 3）生產速度同步化 同步化生產 —— 激 “ 濁 ” 揚 “ 清 ” ， 提高整體效率， 減少浪費 生產速度不同步的后果： ☆ 中間在庫 ☆ 待工待料 ☆ 生產不順暢 ☆ 整體效率低 ☆ 生產周期長 濁流 流線化生產的 8個條件 （ 4）多工序操作 一人一臺的 “ 手送 ” 方式為主的單件流動生產 依產品類別設計垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實現少人化作業。 流線化生產的 8個條件 （ 8）生產線 U形化 I O 一致原則 空手浪費 Input Output Input Output 生產投入點與完成品取出點盡可能靠近，以避免作業返程造成的時間和體力浪費。 整體上呈一筆畫布置 將長屋型改為大通鋪式 采用 U字型生產線 由水平布置改為垂直布置 Step1 Step2 Step3 Step4 工廠整體布置 一筆畫 Step1 由水平布置改為垂直布置 A B C A B C A B C A B C A B C A A A A A B B C C C 水平布置 （離島式、鳥籠式 “粗流而慢”） 垂直布置 （“細流而快”， 滿足多樣少量） Step2 采用 U字型生產線 14 13 12 11 10 7 1 2 3 4 8 5 6 9 材料 成品 （ 1）以 U字型，依逆時針方向按工藝流程排列生產。 Step4 整體上呈一筆畫布置 一 筆 畫 布 置 不做切削空氣動作 不做木偶動作 不做立定動作 按下啟動按鈕即能加工，減少空轉動作，如車床切削、沖床沖壓。 改善后 A B D C 鑄件 B D A B B C 休息角 項 目 改善前 改善后 成 果 交貨期 7天 3天 后續改善目標 1天 生產能力 110件 /人 作業順序 標準手持品 生產線設備布置 工序加工順序 物流過程 標準在制品制定 作業人員配置 作業人員動線 標準作業由現場管理者自主制定有利于提高現場人員的積極性，達到“我制定我遵守”的效果；同時必須根據市場需求量的變化而改進。 工作量的均衡性 標準在制品 7 8 6 9 材料 成品 作業順序與加工物流同向時：工序間需要 1個在制品。 確定“水蜘蛛”作業場所、準備貨架及倉庫。 省人化 通過多工序作業，減少操作人員。 重點培養作業順序和內容，一看就明白的作業標準書。 善用《多能工技能訓練計劃表》，揭示目標。 任何事情沒有反省就不會有進步！ 業績輔導 ——建立伙伴關系的有效途徑 Step1 描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 征求員工意見， 聽取其對行為的解釋 Step4 將來如何改進 糾正員工行為 — 業績輔導 —— 建立伙伴關系的有效途徑 — 例：某員工銷售額上升 Step1 指出其業績大幅上升 % Step2 詢問員工通過什么方式使銷售額上升 （讓員工有表達成績、感受成就的機會） Step3 征求員工意見， 聽取其成功之道 Step4 探討將來怎么辦 表揚、鞏固員工行為 — 業績輔導 —— 建立伙伴關系的有效途徑 — （一）面談前準備 主管： 員工做得如何； 是否達到當初目標； 回顧工作，如參加的培訓； 初步業績評估； 員工可能出現的分歧； 考慮員工發展。 不知道 。 :49:4022:49:40March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4022:49Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人