班組建設與班組長管理實戰(zhàn)廣州2(更新版)

　　

【正文】 認 作業(yè)品質 作業(yè)與《作業(yè)指導書》的品質是否相一致。 8： 00—8： 05 開早會，安排 事項 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結果，通報問題對策的進展情況。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工作質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。 ? 傳播者：上情下達，下情上達，傳達必需的工作資訊。 ? 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 九千認證過，標準文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。 ? 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 金礦在腳下，務實去尋找，精誠團結力，企業(yè)無限好！ 課程說明 ? 第一講 班組長的使命與職責 ? 第二講 團隊文化與班組建設 ? 第三講 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 ? 第四講 現(xiàn)場質量管理 ? 第五講 現(xiàn)場物料管理 ? 第六講 現(xiàn)場設備管理 ? 第七講 班組成本管理 ? 第八講 班組現(xiàn)場改善 ? 第九講 現(xiàn)場人員管理 第一講 班組長的使命與職責 ? 第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 第二節(jié) 班組長的地位界定 ? 第三節(jié) 班組長對三個階層人員不同立場 ? 第四節(jié) 班組長的工作藝術與特點 ? 第五節(jié) 班組長的管理藝術 ? 第六講 班組長的工作使命 ? 第七講 班組長的工作職責 ? 第八講 班組長的綜合素質 第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術型 (對待設備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 第二節(jié) 班組長的地位界定 ? 在企業(yè)中，從縱向結構劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導和執(zhí)行。 ? 執(zhí)行者：應具有強烈的行動力，將本職工作完成好。 ? 假如每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。 留意每一個人的精神狀況。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質量是否 OK。 按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。 生產(chǎn)實績可見化，情報共享 8： 10—17： 15 隨機推行 5S活動 率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。 關閉所有電源。 二、橫向聯(lián)系（流程化原則） 1. 進度協(xié)調 2. 設備協(xié)調 3. 材料協(xié)調 4. 任務協(xié)調 5. 人員協(xié)調 6. 工藝協(xié)調 7. 品質協(xié)調 8. 時間協(xié)調 班組組織建設 一、無論班組大小都要建立的原則 二、建立“機動部隊”與“職務代理人制度” 一、無論班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長 質量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術員 質量檢驗員 核算統(tǒng)計員 設備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 二、建立“機動部隊”與“職務代理人制度” 建立班組內(nèi) 2~3人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，班組長培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 ? 物料，設備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 第四講 現(xiàn)場質量管理 ? 第一節(jié) 質量在工作中的誤區(qū) ? 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 第三節(jié) 設置檢驗員的理由與職責 ? 第四節(jié) 三按 ? 第五節(jié) 三檢制 ? 第六節(jié) 三不政策 第一節(jié) 質量在工作中的誤區(qū) ? 只能做產(chǎn)品，卻不能保證產(chǎn)品； ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情； ? 成群結隊的檢驗員； ? 只有事后控制，沒有事前預防； ? 企業(yè)“片警式”員工 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 員工質量意識的再造 ? 防呆糾錯能力的培養(yǎng) 第三節(jié) 設置檢驗員的理由與職責 ? 員工犯錯誤的時候 ? 產(chǎn)品技術上的缺陷 ? 檢驗員的兩個職責 第四節(jié) 三按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標準 第五節(jié) 三檢制 ? 員工自主檢驗 ? 工序之間互檢 ? 檢驗員過程抽檢與巡檢 第六節(jié) 三不政策 ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 第五講 現(xiàn)場物料管理 ? 第一節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 第二節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 第三節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? 第四節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點 ? 第五節(jié) “好的”倉庫要做到 第一節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第二節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 。 ?U型設備要求的原則是：速度不快、品質穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 ? 方法研究內(nèi)容包括： 1. 動作分析 2. 時間分析 3. 程序分析 4. 工廠布臵與搬運 QCC 品管圈 挖掘質量缺陷就是低成本 ? QCC（品管圖）： 在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進行管理與 改善活動。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一字母都是 S，所以日本人稱為 5S。 第五節(jié) 成功推行 5S管理 1. 成立 5S活動推行委員會； 2. 軍體化訓練； 3. 禮儀訓練； 4. 5S活動宣傳造勢； 5. 5S活動試點推行； 6. 5S活動與企業(yè)文化相融； 7. 5S活動業(yè)余文化生活繁榮。 。 :06:0623:06:06March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:0623:06Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒