xx項目部管理人員績效考核表(更新版)

　　

【正文】 分。 7 每月進行盤點，并與材料明細賬進行核對，并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的，得 10 分。 簽字手續不全的，無合格證進庫的，一項扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 17 周轉材料退還工作的，得 8分。 7 材料進場卸貨要確保安全，并主動協助保管員對進場材料進行驗收的，得 8 分。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續后再采購，得12 分。 項目部管理人員 績效管理考核 15 的分發傳達的，得 11 分。 有一次扣 5 分。 項目部管理人員 績效管理考核 14 11 每月對本項目進行一 次分工種的質量檢查評定，對存在的質量問題有書面評定資料的，得 10 分。 7 按照制度規定要求，按施工 任務單負責對工人貨幣工資進行質量考核，得 8 分。 3 把好進場材料質量關，做好 有效書面材料的把關工作，協同技術員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關，得 8 分。 缺一項扣 1 分。 每延誤一天扣 1 分。 不按規定、不嚴格執行財務紀律的，每月考評低于 90分的不得分。 缺一項扣 分。 4 在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術提出合理化建議的，得 8 分。 不及時統 計上報的扣 1 分。 有一項未進行的扣 1 分。 未及時辦理的，扣 3 分。 交底不全面的，扣 1 分。 不參與調查分析的，扣 2 分；不及 時上報處理的，扣 1 分。 工作不到位的，扣 2 分。 履行檔案管理職責，根據本項目部不同種類文件材料額形成特征，負責本項目部的文件材料的形成、積累、保管和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，得 2 分。 職工宿舍文明、整潔，制度齊全，毛巾、被子、鞋子懸掛、疊放整齊達到三個一條線的，得 3 分。 項目部管理人員 績效管理考核 5 明 施 工 管 理 15 分 各種材料按貫標要求掛牌堆放的，得 1 分。 宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過 100W 的；無常明燈的，得 1 分。 工傷事故休息不超過 3 天的，得 1 分。 安 全 生 產 管 理 16 分 每周一次 安全 例會堅持正常開展的，得 2 分。 工程質量控制 單項質量檢查合格率不低于 90 的，得 5 分。 指派專人每月做好材料、工程量的盤 點工作，得 1 分。每發現一人次手續不齊全的，扣 分。 工程款回收不主動，回收不能保證生產和分配的，按拖欠款與應回收總額的比例扣分。 認真對項目有關成員切實開展周計劃考核，并按月按照細則對有關人員進行考核的，得 5 分。 項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 公司（分公司）負責考核項目經理 。項目管理不能有效運行的，該項不得分。 加強合同履約，主動負責該項目工程款的回收，確保施工生產正常進行及該項目工程款清收完畢得 5 分。 不及時下達或后補的，每發現一次扣 1 分。 每有一次未簽字的，扣 分。 不組織檢查的不得分；對檢查中發現的問題不及時處理的，扣 1 分。 不及時整修的每一層次扣1 分。 每發現 1 人次隱瞞不報的，扣 1 分。 每發現一處私拉亂接扣 分，線路布設不合要求的，扣 的。 未按平面圖堆放整齊的，每發現一處，扣 1 分。 每發現一次不符合衛生規范要求的，扣 分，有食物中毒的，扣 1 分。 不對發文把關的，一次扣 分；對公司相關會議和文件精神不及時傳達落實的，一次項扣 分。 3 參與編制月度施工生產計劃，并組織實施的，得 10 分。 7 負責一般事故以上的調查分析并及時上報處理的，得 10 分。 項目部管理人員 績效管理考核 7 合計 100 分 預算員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 新接的項目合同及補充協議及時與項目有關人員交底并建立預算臺賬得 8 分。 4 對項目上的有關材料 價差、審定工程的變更簽證手續辦理及時的，得 10 分。 8 嚴格按公司內部定額計算和下達各種工 資，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃，做好定額工資與內部定額對比工作的，得 5分。 12 負責按月對項目職工人數的統計工作，并及時做好上報工作，得 5 分。 無標化現場要求扣 1 分；無模板策劃扣 3 分；內容不全扣 1 分。 7 做好技術復核檢測記錄、施 工日志的填寫 ,并做好項目部技術會議記錄的，組織QC 活動得 5 分。 合計 應得分： 100 項目部管理人員 績效管理考核 11 財務人員月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 財務人員按照會計法及各級有關財務規定進行記賬，每月與工程處結賬評比得分高于 90 分的，得 15 分。 5 當月 5 日前及時公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得 8 分。 9 對工程材料額價格、數量參 與把關，并對超耗的材料進行原因分析，并出具分析表的，得 5 分。 以交接驗收資料為依據，缺一 項扣 1 分。 主體結構砼梁柱結點仍花人工處理的， 1處扣 。 缺一項扣 1 分。 4 試驗費用除當地部門有特殊規定的除外，必須是當地價格最低的，得 11 分。 8 及時做好檢驗和試驗狀態的標識工作，做好各類文件 每拖 1 天扣 2 分，缺一項扣2 分。 3 對甲供材料要主動聯系并提前報出使用計劃數，根據工程進度及時組織進場。 未辦理手續和未采取防護措施而造成損失的，該項不得分。 如現場周轉材料停滯不用也不退還的不得分。 4 進場材料收料單的簽字手續齊全，進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續的，得 8 分。 不按標準做的，每項次扣 1分。 10 有貫標要求的工程，保管員要及時正確的做好各項資料的記錄，超成本制造計劃每項次不合格、不及時做、不批準的，扣 1 分。 缺一項扣 分，未分類裝置的，扣 1 分。無簽字歸檔的扣1 分。 每一起嚴重違章行為扣 1分。 低于合格分的，每減少 1分扣 1 分。 2 本工種當月完成定額系數達到工程處下達該項目工程標準系數的，得 10 分。 不能及時發現整改的，每有一處扣 分。 每缺席一項此會議扣 1 分，不認真記錄的，扣 分。 13 及時公平公正的做好職工按勞按質計酬工作的，得 5分。 發現一次 /處不配合、不愛護、不及時修補處理的，每項處扣 1 分。 4 向鋼筋工 班組進行質量、安全、技術交底，對不合格分項工程及時督促返修的，得不及時進行交底的，扣 2分。 有一項不合格扣 1 分