7油田工作人員述職報告(更新版)

　　

【正文】 算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。積極調改和優化集輸系統，應用循環水伴熱 9 口井，完善配套流程改造 7 口井，以滿足開發生產需要。利用油藏研究成果，優化選井選層，確保產能有效發揮 。 二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。 首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調整、改進工作方法。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。 四、下步打算 認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率 。如側沙 724 井在去年 5 月28 日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發現是氣鎖，放套管氣后正常出液。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。 第 1 頁 共 15 頁 油田工作人員述職報告 每到年末歲尾，各級黨政機關和有關事業單位，都要按照《公務員法》的要求，對所屬的領導干部和非領導職務的干部進行考核。今年以來，我參加學習了三個代表重要思想、十七大五中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發現油井不正常，我們都及時到現場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。 在對油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經驗。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業內部改革、實現增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。領導班子是否有戰斗力，直接影響企業的經營管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量 。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，系統評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結 果及開發特點，實施局部完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。 四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。深化氣藏研究，產能試井 2 口，壓力恢復 4 口，測流壓 21 井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。 四、以增產增效為重點，全面推進企業管理 一是強化 預算管理，有效控制成本。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿 第 9 頁 共 15 頁 2 萬米，探傷和修復油管 650 噸，共計創效 627 萬元。收集合理化建議 72 項，采納 38 項，有效地促進基層管理工作上水平。 二是強化績效考核，完善激勵機制。 四是抓好員工教育和培訓，提高業務素質。根據生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發效果》等科研成果 12 項。 同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體員工，抓住油田公司的發展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創新工作方法，積極探索持續有效快速發展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。 作為站隊技術人員，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進行兩次以上的巡檢，檢查 裝置儀表及 me 系統的控制情況，各機泵的運轉情況，檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現象，檢查每日報表、記錄的填寫情況，負責崗位資料的發放和監督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單 。 做好檢修期間準備工作 1）、編制檢修作業儀表、設備部分方案。