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7驗(yàn)收組人員職責(zé)(更新版)

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【正文】商、折扣、數(shù)量），根據(jù)供貨商要求的退貨時(shí)間退貨。： 1）銷退人員主要負(fù)責(zé)銷退圖書的把關(guān)與清潔處理。 6）在核對(duì)單據(jù)時(shí)，要核對(duì)的內(nèi)容有書名，書號(hào)，單價(jià)，數(shù)量，特別注意核對(duì)教材時(shí)的版本問(wèn)題（確保單據(jù)與實(shí)物準(zhǔn)確無(wú)誤）。 3）開單時(shí)，要選對(duì)客戶名，區(qū)分不同等級(jí)的客戶的折扣也不同（a客戶不用改折扣、b客戶根據(jù)“單位”修改，c、d的客戶需詢問(wèn)業(yè)務(wù)人員）。五、當(dāng)原材料采購(gòu)回來(lái)后，驗(yàn)收人員元特殊原因不得拖延時(shí)間。對(duì)工程質(zhì)量外觀的缺陷，裝飾面層的開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進(jìn)行逐個(gè)、逐項(xiàng)、逐條鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄，對(duì)檢查出的缺陷或不足之處，驗(yàn)收組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排整改，限期完成。八、具有下列情況，驗(yàn)收人員有權(quán)拒收商品：（1）商品無(wú)廠家，無(wú)商標(biāo)，無(wú)廠址；（2）商品有效期已超過(guò)；（3）商品規(guī)格不符；（4）商品非本部門所需；（5）其它不符合規(guī)定的特殊情況。工作的效率 4）對(duì)于業(yè)務(wù)人員打電話通知作廢還原單據(jù)與下架時(shí)，應(yīng)注意聽清楚單號(hào)，在操作過(guò)程中應(yīng)注意所作廢單據(jù)的日期應(yīng)為當(dāng)天，之前數(shù)據(jù)不可作廢。） 8）陽(yáng)光系統(tǒng)要求當(dāng)天完成，做到當(dāng)天事當(dāng)天畢。3）正常情況下，客戶退回圖書需在三個(gè)工作日內(nèi)完成，所退圖書的碼洋要與客戶單據(jù)的碼洋進(jìn)行核實(shí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。調(diào)貨已運(yùn)走后，需將運(yùn)單與清單同時(shí)傳真給供貨商，再將供貨商通知調(diào)貨的傳真單、清單與運(yùn)單整理訂在一起，上交至數(shù)據(jù)組長(zhǎng)處。（針對(duì)門市退回物流上架圖書與業(yè)務(wù)員向門市調(diào)回發(fā)貨圖書數(shù)據(jù)接收） 4）主動(dòng)協(xié)助本組其他崗位的工作。 5）錄入時(shí)如有訂數(shù)需及時(shí)通知業(yè)務(wù)員，詢問(wèn)其是否發(fā)貨，如果同意發(fā)貨將其轉(zhuǎn)成批銷單，讓批銷人員發(fā)貨；如不發(fā)貨同樣轉(zhuǎn)成批銷單，通知組長(zhǎng)作廢該單據(jù)。打包注意事項(xiàng)： a、包件分為標(biāo)準(zhǔn)包（含紙箱包裝），每包≤25kg。六、薪資分配（詳見物流承包責(zé)任制）七、人員編制數(shù)據(jù)組人員定編為16人，組長(zhǎng)1名，組員15人第四篇：保潔組人員現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)曲江池遺址公園景區(qū)分公司保潔組管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé) 一、園區(qū)面積較大與市政道路相結(jié)合因曲江池遺址公園是我轄區(qū)面向社會(huì)對(duì)外開放的免費(fèi)性公園，其占地面的為1500畝，水面景觀為900畝，綠地面的為291畝，水體南北長(zhǎng)約1088米，園區(qū)建筑面積為26000平方米。負(fù)責(zé)擬寫、呈送各合作方報(bào)批、合同等文件。協(xié)助主管督促管理各乙方單位，有效的落實(shí)我司精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。每個(gè)工作點(diǎn)每半天的檢查頻率不少于三次，及時(shí)指出和糾正工作中存在的問(wèn)題（作業(yè)不合格、工作不達(dá)標(biāo)、儀容儀表和行為不規(guī)范、不按合同規(guī)定配備設(shè)備設(shè)施等）。主食組人員崗位崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本食堂的飯粥供應(yīng)，按主食計(jì)劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作。第14頁(yè) 共14

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