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215廠共青團工作調研報告(更新版)

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【正文】應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。這既為團干部轉業拓寬了渠道，也為他們的成長創造了更多機遇。廠共青團工作調研報告五七○四廠共青團工作調研報告一、團的組織建設在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現情況記入檔案，上交組織部門。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為，使此項活動成為了企業培養青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發展的需要。四、思想教育工作開展情況由于軍隊企業戰略調整和移交等因素，加之企業目前經濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非常活躍。同時，我們積極培養、選樹青年中的先進典型，用他們先進的事跡激勵鼓舞青年。什么是切入、參與，也就是把團的活動直接溶于工廠生產經營、各項管理

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