最新安全辦公會議制度(更新版)

　　

【正文】 體的相關 部門限期整 改 ，并在完成整改任務后報告安全部門。 四“追”，屬于安全生產責任不落實，人為造成的隱患，當面追究責任，令其改正 。 對發現的重大事故隱患問題，由安監小組填寫“意見書”，一式三份送交被檢查單位或負責人、安全監察小組存檔，各一份。此外。要害部門和重點設備如：變配電所、火藥庫都要進行嚴格檢查。 二、安全監督檢查的周期、內容（標準）與方式 （一）監督檢查周期： 礦每月組織一次和不定期進行安全檢查相結合；隊每旬和班組每日進行自查相結合。停止一切生產活動。 二、 由主要負責人、安全生產管理人員、工程技術人員、班組長組成事故隱患排查治理領導小組： 組 長：董國新 （礦長） 副組長：董國華（安全副礦長） 董國棟（生產副礦長） 汪桂秋（機電副礦長） 董法泉（技術負責人） 成 員 ： 方福來（專職安全管理員） 戴進（專職安全管理員） 董法盛（專職安全管理員） 方達開（專職安全管理員） 張勝根（班長） 董雄正（班長） 張雙盛（班長） 18 三、 由礦長組織小組全 體人員，每月 12 日、 28 日 進行二次排查本 單位的事故隱患。 （ 5）經過培訓，考核合格，具備本崗位安全工作資格。 （ 3）掌握煤礦災害事故發生的基本規律及防治措施，能及時發現事故隱患并采 取應急處理措施，防止事故擴大，并能及時組織工人避災脫險。 復訓內容：（ 1）近期頒布的有關煤礦安全生產方針政策與法律法規。 一、培訓對象、職責與方式 采煤、掘進、通風、機電、運輸井下 班（組）長的培訓， 每個專業 2 人，按市三級培訓中心安排培訓課程，培訓考核合格，取得《江西省煤礦班組長安全培訓合格證書》。 11 編制、審核、 審批的依據：經審批的地測資料、煤礦安全規程、煤炭工業技術政策、煤礦生產技術管理基礎工作的若干規定、采礦工程設計手冊、煤礦安全質量標準化標準以及相關法律法規、行業技術規范和規章制度等。報縣主管部門審批。 四、當班出現輕傷以上工傷，班長及跟班干部扣除抵押金。 認真做好礦安全生產部門的安全生產考核工作，健全事故責任追究制度。 進一步改變干部作風，礦、隊各級領導深入現場重點抓現場 7 的安全管理。 四、安全目標管理保證措施 6 （一）思想上牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作擺在重中之重的位置。 總之，安全目標管理的目標不僅是單一層次的總目標，而是一個以實現全礦總目標為宗旨的高度協調統一的目標系統。制定如下安全目標管理制度。 1落實貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規的具體措施，落實執行安全技術標準的具體措施。 審定本單位統一性的安全生產管理制度，并及 時頒發執行。組長不在單位上時由副組長主持。 三、安全辦公會召集人和主持人 由安全領導小組副組長負責召集，會議由安全領導小組組長主持。通報本單位日常安全生產檢查中查出的隱患及整改情況。 制定企業質量標準化管理目標，落實目標管理的具體措施。 4 安全目標管理制度 為了從根本上調動和動員各級領導和廣大從業人員搞好安全生產的積極性，更好地貫徹落實安全生產責任制，不斷提高從業人員的素質，提高我礦的安全管理水平，帶動全礦安全管理工作的全面展開和提高，有效地促進我礦安全生產狀況的改善，構建安全生產長效機制，開創安全生產的新局面，保證我礦安全生產方針的順利實現。每個單位、每個部門、每個 成員都必須清醒地意識到自己在整體中的地位，確保完成各自的目 5 標，以保證上一級目標和全礦總目標的實現。 各條線既要明確責任，找準位置，認真履行各自職責，又要密切 合作，統籌兼顧，建立配套完善的安全管理體制。通過采、掘、機、運、通等各條線的全面整 治，提高礦井的整體安全條件。 五、安全目標管理考核獎懲措施 把安全工作的好壞作為考核干部的重要內容，實行安全工作一票否決制。 三、全礦每位干部職工只要出現一次 30 天以上的工傷，扣除抵押金，另補交 500 元。 一、工程設計 各類工程開工前，必須編制工程設計并按規定程序審批； 一般性工程設計由安全生產技術部門具體編制，技術負責人組織生產、機電、通風區等有關部門進行審核，由技術負責人審批； 地質測量部門提供的地質測量資料要經過負責人審批； 礦井開拓延深設計，由礦技術負責人組織有關部門提出延深設計 的主要原則，生產技術科編制方案設計和初步設計。新工作面移交生產前，由礦組織驗收。加強對全礦安全教育與培訓工作的管理，特制定安全教育與培訓制度。 一般工種和新工人安全培訓學習煤礦安全生產方針政策和法律法規， 崗位安全責任制，煤礦生產技術，礦井通風與各種災害發生的預兆、事故預防和應急措施，學習與本工種有關的設備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法，掌握井下自救、互救與創傷急救的基本知識。 （ 2）掌握本崗位的安全工作職責和安全管理制度；了解煤礦生產技術知識；掌握《煤礦安全規程》等對本生產系統在安全方面的規定；掌握工程質量標準；提高班（組）長安全生產管理能力。 （ 4）了解煤礦生產技術和礦井災害防治的基本知識。 一、 由礦長對本單位事故隱患排查 治理 工作全面負責。事故隱患排除前或者過程中，無法保證安全的，要從危險區域內撤 出作業人員，撤出可能危及的人員，設置警戒標志。 礦成立安全監督檢查領導小組 組 長：礦長 副組長 ：生產副礦長、技術負責人、安全礦長 成 員：礦安全生產領導小組人員。重點檢查礦井的“一通三防”的裝備、管理情況以及礦井水災、火災、瓦斯和煤塵等災害的預防措施是否齊全有效。 特殊檢查：對各單位具有新設備的安 裝、新工藝的采用、新建或項目可能會帶來新的危險因素進行特殊檢查。其次，對一時解決不了的問題，要落實解決的步驟和時間，并要做到不解決不撒手。進行 整改。 各單位對重大隱患項目的整改，應實行《隱患整改通知書 》的辦法，層層落實。凡發現 不符合入井要求的人員必須拒絕其入井。 二、全礦干部、職工人人都具 有對“三違”的檢舉權和制止權，任何人不得阻撓或打擊報復。 附：“三違”行為種類 一、共性“三違”行為 ： 穿化纖衣服，不穿膠靴入井；地面崗位工不穿工作服。 崗位工無證上崗、睡崗、串崗、離崗、崗上看書、崗上干私活，不按時交接班、打連勤。 1攜帶煙草入井。 不及時掛梁，空頂作業。 梁子端頭不實，超高使用支柱，使用失效支柱。 上山上部放煤時下部處理堵塞。 1停風不撤人，無風作業。 雷管腳線不扭結。 1未通過放炮前氣體檢查放炮。 2做引藥不避開電器設備及導電物體。 設備漏檢、漏查。 1重要 場所、崗位不按規定加鎖。 斜巷提升不用馬蹬連接保險繩。 瓦檢員不執行“一管四”，發現通防設施損壞不匯報，現場放炮前后不灑水，放炮不用水炮泥不制止。 1串聯通風措施不落實。 1無計劃停風，人為造成瓦斯積聚。 空頂不接，瞞頂后施工。 提取的煤礦生產安全費用具體使用范圍是： （ 1）完善和改造礦 井（采區）通風系統支出； （ 2）礦井主要通風設備的更新改造支出； （ 3）完善和改造礦井瓦斯監測系統支出； （ 4）完善和改造礦井防滅火支出； （ 5）完善和改造礦井防治水支出； （ 6）完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出； （ 7）完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出； （ 8）完善和改造礦井運輸（提升）系統的安全防護設備設施支出； （ 9）完善和改造礦井綜合防塵系統支出； （ 10）其他與煤礦安全生產直接相關的支出。 三、現場管理制度 工程質量施工簽名制度 （ 1） 帶班 干部及當班班長要堅持班前、班后檢查驗收制度； （ 2）各崗位職工要認真執行安全質量標準化 標準，并對本人施工的質量負責，且在班后簽名； （ 3）經 隊長、班長、驗收員驗收不合格的工程要立即整改，達不到質量標準不準交接班； 工程質量巡回檢查制 （ 1）礦隊干部每班對本單位施工的工程進行巡回檢查，發現問題及時安排人員處理； （ 2）井口領導、職能部門每天對采、掘、機、運、通等單位施工的工程質量開展巡回檢查，對發現的問題指定負責人限期處理； （ 3）礦領導及職能科室每周對采、掘、機、運、通等單位施工的工程質量開展巡回檢查，對發現的問題落實責任人限期處理。 （ 3）新工人和相應的工種崗位安全培訓， 由縣四級安全技術培訓中心，培訓合格。 ④有機敏處置異常情況的能力，如遇到異常情況，能機敏果斷地采取補救措施，把事故消滅在萌芽狀態或盡可能減少事故損失。 （ 2）外觀直觀檢查。機電車間安裝人員必須見隨機檢測資料才允許安裝使用。 使用過程中的礦用設備，礦用器材必須按照《煤礦安全規程》 43 規定的檢驗周期 經江西省正源礦用設備安全檢測站檢驗合格，方可 繼續使用， 檢查結果必須保