民營醫院發展中存在的問題及對策(更新版)

　　

【正文】 科研和獎勵、要鼓勵青年醫生寫論文、在核心期刊上發表文章，以及參加學術會議。院有重點、科有特色、人有專長是民營醫院未來發展的長久之計。三是錄用一批新人，目前確有一批新近畢業的各專業碩士和博士研究生，其中有一部分不能留在較大的公立醫院，去規模較大的綜合或專科民營醫院工作，也不失為一個好去處。（6）要加強對護士的“三基”、“三嚴”培訓。（5）加強處方管理、落實處方點評制度，提高處方質量，保障用藥安全。醫療技術管理（1）醫療技術管理符合規定、建立健全醫療技術和人員資質準入、分級管理、監督評價和檔案管理制度。建立多部門醫療質量管理協調機制。要克服短期行為、不要急功近利，一切從長遠發展著想，堅持正確的辦院方向。以上列舉了民營醫院在發展中存在的一些共性問題，還有一些其它問題未列其中，這些問題在規模較大的綜合性醫院和專科醫院是不同程度的存在，而在規模較小的醫院中比較普遍。目前仍有一些民營醫院沒有制定行之有效的醫療質量控制和持續改進的工作方案，質控體系不健全、醫療質量和醫療安全的核心制度落實不到位，包括首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等。三、規章制度需完善、醫院管理待加強。目前在社會上仍然有不少的人對民營醫院存有偏見，認為民營醫院的水平不高、技術能力差、設備有限，還有少數人認為民營醫院只是為了掙錢，解決不了多大問題。民營醫院的最大特點是，自主經營、自收自支、自我管理、自我發展、自我完善。(7)民營醫院間通過競爭,按競爭法則優勝劣汰,優勢互補,資源整合,才會走向良性發展軌道,最終與國營醫院各負其責,攜手同進,擔負起保障人民健康,共建和諧社會的重任!第二篇：淺析民營醫院發展中存在的幾個問題淺析民營醫院發展中存在的幾個問題沈陽中大骨科醫院劉正貴文章摘要：一、社會信譽度有待進一步提高。具體應采取以下措施:(1)國營醫院的服務對象是貧窮人群,也就能在一定程度上避免紅包問題、回扣問題、高價藥品等問題。另外,現階段的醫德醫風建設已不能適應人們日益增長的物質文化需要, 隨著社會主義市場經濟的發展, 醫務人員的物質利益觀念普遍有所增強。藥品回扣涉及范圍廣,成為腐蝕醫務人員的毒瘤。院內會診不夠重視。國家行政監督無可非議,也是必要的,但無章無序的多部門重復檢查收費確屬不該。但你國營醫院解決了貧困人群看病問題了嗎?四、社會對民營醫院不公的待遇第一, 由于民營醫院先天不足,人才缺乏,資金不足,但被冠以“營利性”,給老百姓以“賺你錢”,國營醫院“非營利”不“賺錢”的錯覺,減少了病人看病選擇民營醫院的幾率。再同一個市場,同一種服務,有兩種價格,有誰會愿意選擇高價呢? 民營醫院步入市場后只能執行更低的價格才具競爭性。眾所周知,醫學人才的培養是一個漫長的過程,一個普通人才自醫學院校畢業少則五年多則十年方能成才。第一篇：民營醫院發展中存在的問題及對策分析民營醫院發展中存在的問題及對策一、民營醫院誕生的社會需要解放以來我國的醫療行業定性發生了數次變化,從社會主義的福利事業到90年的公益性的福利事業, 96年再改定為政府實行一定福利政策性的社會公益性事業。而民營醫院剛剛起步有幾人能投入資金量與六十余年積累相比。長期以來,國營醫院壟斷市場,執行的是非營利性價格,甚至是賠本價格,價格是市場經濟的杠桿。而國營醫院不但不納稅,還要補貼,在這里需要強調兩者服務對象沒變。第二, 政府各部門對民營醫院亂檢查、亂收費情況嚴重。再次是有關醫療制度得不到落實,如:三級檢診制度未完全落實。二是藥品回扣與醫德醫風問題。目前醫德醫風教育任然存在空泛的說教和無針對性的學習, 并不觸及實際問題, 仍然存在“民不告, 官不究”的現象。貧困線以上的人你只能“憑錢”到營利性醫院看病。(6)規范政府監督部門行為,創新經濟環境,真正創新一個利于多種經濟性質并存的經濟發展的環境。民營醫院是指由社會資本出資興辦，經政府衛生行政部門批準并登記注冊管理的醫療機構。一、社會信譽度有待進一步提高。如何打造一支良好的專業技術隊伍已成為民營醫院不可回避的課題。醫療質量永遠是醫院的生命線，是醫院發展的根本保證。應該引起民營醫院管理者的重視。要有明確的發展方向和準確的功能定位；要正確處理好兩個效益的關系，永遠把社會效益放在首位。（2）醫療質量管理職能部門組織實施全面醫療質量管理，指導、監督、檢查、考核和評價醫療質量管理工作，嚴格監管記錄，定期分析、及時反饋，落實整改。（5）實行醫療責任追究制。（4）加強圍手術期的質量控制，重點是術前討論、手術適應癥、風險評估、術前查對、操作規范、術后觀察及并發癥的預防與處理，醫患溝通制度的落實。（5）要充分體現人性化服務、落實患者知情同意與隱私保護、并提供心理服務。對有培養價值的年青醫生可以送出進修學習、鼓勵考研，培養一批專業技術骨干。對于規模較大的民營醫院，從未來發展考慮，加強重點科系建設、積極開展科研工作是十分必要的。最好是爭取國家、省、市的項目立項，以上項目如爭取不到、也可以自選項目立項、還可以和有科研實力的其它醫院聯合立項。這對引入競爭機制、創新辦醫模式、打破醫療壟斷、改善醫療環境、提高醫療質量和服務水平，加快衛生醫療事業的發展起到了積極的作用。誠信是行醫之本，也是醫院發展之本。通過夸大病情，將一次用藥就可以治愈的疾病描述成病情嚴重、不易治療的重癥，使患者花費巨大，卻收效甚微；在診療過程中，不規范用藥，沒有得到病人同意，多開藥、亂檢查，讓病人不明不白支付巨額醫療費用；擅自增加診療科目，甚至號稱專治疑難雜病。觀念決定思維、思維決定思路，思路決定出路。醫院專科建設的水平直接反映出醫院的整體水平和學術地位，集中力量建設一批高質量有特色的重點專科是醫療技術現代化的具體體現，是民營醫院生存、發展的基本根基。三是延伸觸角、加強監管，塑造嶄新氣象。當前，民營醫院財務管理存在的問題對財務管理認識不到位，且沒有引起足夠重視，基本上屬于粗放式管理大部分民營醫院的管理者從事衛生工作，不懂財務，有的連基本財務報表都不會看，更談不上財務管理。大多民營醫院存在短期行為現象有些民營醫院投資者和管理者眼光短淺，只看到醫院眼前利益，不顧醫院長遠利益，缺乏總體民營醫院財務規劃和長遠目標，一有錢就大吃大喝，浪費現象比較嚴重。經審計后，發現那些財務管理混亂，未建立賬簿進行核算、嚴重虧損、或有資不抵債現象、亂收費、挪用辦醫院經費、向患者牟取暴利民營醫院，取消其辦醫院資格，追究相關負責人的法律和經濟責任。作為衛生行政主管部門，必須從源頭上加強監管和領導，民營醫院的領導也要重視并且要認識到會計基礎工作的重要性，支持財會部門開展會計基礎規范化工作，對那些不真實、不完整、不合法的單據要嚴把審批關。一般來說，民營醫院的收入包括醫療收入、藥品收入、和其他收入。資產分為固定資產、流動資產、無形資產和遞延資產，很多民營醫院不重視固定資產管理，固定資產利用率低，使很多資源得不到合理配置，衛生資源浪費現象比較普遍。再加上國有商業銀行貸款審批權限過于集中,基層缺乏自主決策權,嚴格的信貸責任追究制度與貸款經營中的客觀風險相悖,制約了信貸人員營銷貸款的積極性。同類企業之間為了爭奪市場竟相壓價。（二）、建立多層次的融資系統在解決中小企業融資困難的時候，不能只盯著銀行，應該著眼于構建有效的、多層次的融資系統，從間接融資和直接融資兩方面同時著手。（四）、培養創新能力，建立高素質的人才隊伍 加強企業技術創新，實施專業化生產。還要重視戰略管理。2011年11月11日