淺談外貿企業核心競爭力問題(更新版)

　　

【正文】 造活力。現代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現品牌的某種原創藝術、傳說或提供誤樂就更好了。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現在酒吧，那你這個品牌就很有活力。尋求核心競爭力的實質就是在是在產品服務同質化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。二、烤爐微觀精控，3D加熱，電子定時，大容量，無磁不銹鋼，自主控溫。本文通過對上述系列問題的探討和研究，理性地開發和培育外貿企業核心競爭力的重要性，更加堅定了外貿企業在其面臨的困境中，仍存在發展和壯大的空間及潛力。（五）創建企業文化, 建立學習型組織培育企業文化是提升企業核心競爭力的底蘊, 應從兩方面入手, 一是倡導創新型文化。（二）培養核心技術, 建立研發體系企業要形成核心競爭能力, 關鍵是要有核心技術, 有了核心技術, 才能使企業形成專業化優勢而提高效率, 降低成本, 形成企業特殊的優勢。（五）企業管理混亂由于我國外貿企業的發展還處在一個過渡時期，大多數企業還未真正建立起科學的管理體制，而僅僅依靠過去的經驗來管理企業，從而制約了企業的發展，使企業難以適應市場快速發展的需要。與此同時，大多數企業都缺乏自己的核心產品，隨波逐流，一旦同行業出現某種新的熱銷產品，便爭相模仿。這些努力都為了實現中國外貿的三個轉變：從國際分工低端向中高端轉變，從接受既定規則向更多地主動參與制定規則轉變，從量的擴張向質的提升轉變。在整個全球分工產業鏈中，“中國制造”往往只完成最后一道包裝、塑膠工序。貿易順差逐步收窄，外貿基本平衡發展，成為了2010年上半年中國外貿總形勢的關鍵詞。（二）正在加速恢復的外貿進出口2010上半年，中國外貿恢復性增長態勢繼續鞏固，走出了一條“低水準、高增長”的上揚曲線：１月份進出口初步恢復到２００８年同期水平；2010年２月份至2010年６月份，進出口單月增幅分別達到４５．２％、４２．８％、３９．４％、４８．４％、３９．２％。（一）核心競爭力的特征價值性。第一篇：淺談外貿企業核心競爭力問題淺談外貿企業核心競爭力問題摘 要：改革開放以來，我國對外貿易得到了快速發展。企業的一般競爭力一旦上升為核心競爭力，就會對所有競爭力起著統領的作用，支撐著企業的發展。核心競爭力的延展性還表現在這種能力可以滲透到企業的方方面面，足以維系整個企業的運行發展。在進口商品中，主要大宗商品進口量均有不同程度的增長，進口機電產品３０２６．４億美元，增長４５．５％，其中汽車進口３８．７萬輛，增長１．７倍。從2010年６月１９日至2010年6月３０日，短短１０多天里，美歐接二連三針對中國出口產品采取制裁措施，頻率之高出人意料。此外，中國不再滿足做“兩高一低”世界制造工廠的地位，相繼調整取消出口退稅，促進加工貿易轉型升級。雖然分散化經營有利于分散企業的經營風險，但是卻削弱了其在業務領域的資金實力，不利于核心競爭力的培育。另一方面，由于長期采用低成本、低價格的策略參與市場競爭，又加上受到傳統觀念的影響，企業自身缺乏技術創新的意識，對技術研發投入較少，有的企業甚至沒有任何投入。外貿企業只有進行深層次的企業管理模式的變革, 建立“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度, 才能真正利用好企業貿易的信息化, 建立起自己的核心競爭力。這是外貿企業內在實力的體現,也是它的獨特資源和能力。國內理論界解釋了核心競爭力是企業長期競爭優勢的源泉，但少有研究把核心競爭力引入外貿企業范疇，并給出可行的用以識別、構建、保持和提升外貿企業核心競爭力的方法。第三篇：核心競爭力產品核心競爭力一、和面機純銅電機，加厚不銹鋼面桶，精鋼面刀，質保時間長，售后保障，低故障率。“核心競爭力”就是相對于競爭對手的、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產生價值的核心能力和優勢資源。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友