農業產業化經營發展情況(更新版)

　　

【正文】 新技術，不斷將科技成果轉化為生產成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數量發展。要加強招商引資力度，充分抓住發達國家淘汰勞動密集型農業產業和西部開發的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農副產品加工企業。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產灌溉條件，建設相對穩定的辣椒生產基地，穩步發展辣椒生產。搞好農業科技創新,是發展現代農業、增加農產品需求、提升農產品國際競爭力、建設和諧社會的需要。按統一規劃滾動發展的原則，帶動周邊縣市養兔產業形成現代化的生態農業生產鏈，成為綜合效益的領軍企業。要把農業產業化工作納入各級政府、有關部門目標考核體系的重要內容。(2)鑒于農業龍頭企業貸款難問題，建議采取政府扶持、企業運作的方式，通過政府出一點，企業籌一點，運作公司拿一點組建擔保公司，重點解決農業龍頭企業的貸款擔保問題。要根據wto的有關規則，針對農業產業化經營中存在的主要問題，有重點地進行扶持。二是提高農副產品精深加工出口產品比例，盡快改進我省加工、貯存、保鮮、包裝等技術，進一步完善出口機制，重點扶持和發展外向型加工、流通龍頭企業，建設一批有較強競爭力的農業出口產業。三是加強農產品質 量管理。社團性質的合作經濟組織由民政部門登記，專業合作社由縣級以上農業行政主管部門確認，確認后如需開展經營活動，應當允許進行工商登記。三)大力發展農村合作組織制定制度，加強規范，推進專業合作經濟組織健康發展。發揮市場的信息發布窗口作用，建立多元化的市場價格、供求信息采集、整理和發布系統，為農民、經營戶、管理部門提供信息服務。二)完善農產品市場體系良好的市場環境和完善的市場體系是農業產業經營發展的客觀需要。今年開展以蜂產品、茶葉、出口蔬菜加工經營為主的行業協會試點工作。省重點扶持50家帶動農戶1萬戶、建立基地面積1萬畝以上、與當地主導產業關聯度大的農業龍頭企業。一些政策由于涉及部門利益，如稅收、信貸、綠色通道等，落實起來更加難。農產品品牌戰略實施主體分散，力量不集中，在國內外市場有一定份額的知名品牌更少。企業的產品基本上停留在粗加工上，深加工產品、二次增值、產品少，高科技產品、名牌產品更少。我省今年糧食市場化改革之后，訂單農業已成為農業產業化經營發展的一大新亮點。到2014年底，全省有各類農產品批發市場362個(據省工商局統計)，年成交368億元。要在規范定單形式，穩定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農戶建立緊密型利益聯結關系，真正帶動農民增收的龍頭企業予以扶持，引導龍頭企業建立穩定的標準化生產基地，形成同農戶的長效利益聯結機制。四、農民的組織化程度編低，各類專業合作組織有待進一步發展。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環境，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。公司成立于1980年，2007年按照現代企業制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司，現已建設成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產和銷售于一體的非公有制企業，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產酒類企業。公司還對優秀示范戶實獎勵，對畝收入達3000元以上的幾個示范戶，每戶獎勵1000元。如市場價低于20元/斤，就按保底價20元/公斤進行收購。企業通過以物放貨形式促進種桑養蠶產業化發展。使農民從中受益，雖然黃平縣及周邊地區蠶繭原料嚴重不足，而有大部分是從廣西等地調進，但企業的帶動使黃平的繭價從原來的45元/斤提高到912元/斤，使農民得到了實惠，黃平縣的桑蠶生產開始走出低谷，煥發生機，截止2009年底全縣現有桑園12300畝。二、生產經營現狀黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司總經理韋匯豐，具有較高的現代企業管理水平和先進的管理理念，他在貴州、廣西仍至全國，繭絲行業中，都具有盛名。2008年實現工業總產值6500多萬元，銷售收入6500萬元，利潤收入達280多萬元。2008年企業收購鮮蠶繭46噸，付收購款828萬元。政府還安排50萬元作為桑蠶產業發展風險基金。如市場價高于20元/公斤，就按市場價收購。09年帶動1113戶來參與種桑養蠶，新種桑面積達3500多畝。第二篇：農業產業化經營發展古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司農業產業化經營發展現狀【企業發展情況】古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮二郎鎮，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。我們與基地農戶的利益聯結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩定供給。科學的管理體系，優秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業管理能力的提升、業態優化升級、可持續發展提供了人才和經營管理保障。三、龍頭企業資金，仍然緊張，對龍頭企業的發展造成了一定的壓力。五、深入探索龍頭企業與農戶利益聯貫機制現階段龍頭企業規模化基地建設與農戶分散經營之間的矛盾日益突出。隨著農產品流通體制改革的深入，促進了市場建設投資主體和農產品流通經營主體的多元化，農產品批發市場建設進入快速發展時期。通過發展農業產業化經營，一體化經營程度明顯提高，企業與農戶的分工協作和利益聯結機制有所緊密，農業龍頭企業通過契約、合同方式，采取保護價收購農民的農產品，建立了較為穩定的產銷關系，一定程度上實現千家萬戶小生產與千變萬化大市場的對接。全省產值上億元的龍頭企業只有十多家，至今還沒有一家農業龍頭企業上市，進入上市輔導期的也僅有三家。初級農產品流通中間環節過多，成本高。具體表現在：一是現有的政策落實難，一些政策雖好，但操作性不強，對政策的實施對象和主體不夠明確。要根據龍頭企業帶動農戶及建立基地情況進行扶持，逐步把目前由政府和部門建的示范基地轉變成在政府規劃引導下由龍頭企業作為運作主體實施的農產品基地。應對我國加入wto，引導同類農業龍頭企業通過商會、協會等途徑組建行業協會，實行行業自律，提高參與國際國內市場競爭的組織化程度。對確已不符合基本條件的，取消其省級骨干農業龍頭企業稱號。引導優質、有品牌的農產品直接進入超市。以市場為中介，通過舉辦農產品展銷會，牽頭與大中城市市場建立業務關系等多種途徑，擴大當地農產品對外宣傳，提高市場知名度，使更多的農產品走向國內外市場。其三要明確專業合作經濟組織的業務指導部門和確認部門，形成統一指導、多部門多形式興辦的格局，改變目前的多部門指導和確認混亂的狀況。二是要加快建設省級農業高新技術示范園區，使之成為農業 新品種、新技術、新設施引進、試驗和示范的窗口及種子種苗繁育中心。一是進一步改善農業投資環境，加大農業招商引資力度，積極引進國外良種、技術、設備、資金、人才及經營管理經驗，吸引國外客商到我省建基地、興辦加工企業，改造和提升我省的傳統產業，實現與國際水平接軌。四、促進農業產業化經營的政策建議我國加入wto以后，農業將面臨更加開放的市場環境和更加激烈的市場競爭。省政府重點對國家級、省級農業龍頭企業建立風險基金給予一定的補助。從上到下，加快建立農業產業化工作領導和職能機構，各地要明確職責，加快落實。公司是集中良種培育與推廣、商品兔生產、飼料加工為一體的現代獺兔養殖企業。二零一一年五月二十五日第五篇：農業產業化經營如何進行農業產業化經營科學技術是第一生產力。農業部門在推進農業產業化發展中，以辣椒為重點，大力發展種植，抓好生產基地建設。市場容量越大，產業發展就越有希望。在發展方向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發展。要出臺系列優惠政策對龍頭企業進行扶持。制定規劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現有的市場前景看好的重點產品進行，堅決杜絕一哄而起現象發生。a正確引導，興建企業生產基地。鼓勵科技人員面向市場，以技術參股、資金入股、租賃經營和技術承包等多種形式與農民、專業技術協會、企業等結成利益共同體，結合平安農業需要和農民需求，深入調查研究，積極引進一批先進適用的農業新技術、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農業生產結構的調整，切實增強農產品的市場競爭力。龍頭企業為保證自己原料供給的數量和質量，農民為保證自己所生產的產品能順利賣出去從而有效避免風險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產銷合同，把供貨時間、數量、質量、價格等以合同形式確定下來，規定雙方權利義務，使產銷行為由原來松散、隨意的組合變為正規、緊密的對接。比如，各地可依托現有的各類合作社，與龍頭企業簽產