服裝店店員規(guī)章制度(更新版)

　　

【正文】 人誠實、工作細(xì)心和而心。其次把員工可分兩到三個小組，來一個團(tuán)體提成，這樣能促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。員工辭職辭職必須提前一個月向公司提出書面請辭，待公司招到新正式員工后，可給予批準(zhǔn)。、盜竊公司貨品及其它物品，違者給予處罰。，自覺遵守輪班制度。、拖鞋。，提高工作績效。+提成+補貼%，化妝補貼，保險補貼。，謹(jǐn)防小偷。，拖鞋擺放不整齊，梳子有污垢，發(fā)現(xiàn)一次罰___元。店組長不定時抽查，每周至少三次，記錄在案。活動中的任何細(xì)節(jié)和要求以及活動方案。、優(yōu)點、面料構(gòu)成、上身效果、適應(yīng)人群、庫存情況等，做到有條有理的向顧客介紹產(chǎn)品。，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。三、注意事項嚴(yán)格按標(biāo)價賣，如果特殊情況(如：有殘、臟等)處理時標(biāo)明情況，哪個部位有殘次，優(yōu)惠多少元，并且讓顧客親自簽名，留電話，如有不明之處，少收多少補多少，多收款補多收的差價。每年的4—___月份，月均營業(yè)額不得低于___萬元，10—___月份，月均營業(yè)額不得低于___萬元，否則扣店長___元，店員___元/人。工資___號按時發(fā)放，不得提前預(yù)支。上班期間尤其是有客人時不能擺弄手機(jī)或接電話，如果為此耽誤工作，視情節(jié)輕重扣工資。三工作日及休假制度店鋪營業(yè)時間為10：0022：30，按時上下班,每月累計遲到___次及以上，每次扣一天基本工資。，將依據(jù)獎懲條例予以處罰，涉及違法的，移交相關(guān)部門處理。，滿腔熱情，工作期間保持愉快精神，和氣待人。12）嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲處罰。4）未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。3）員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。男同事不可留胡子。5）員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。所請事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。4)指標(biāo)分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。，謹(jǐn)防小偷。二服裝店薪酬獎罰制度，薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎金。關(guān)于服裝貨源可以考慮網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨，歐莎還不錯，可以去看看，.另外還有一下服裝店的守則也供你參考。7）員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。2）必須遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。第三篇：服裝店店員規(guī)章制度服裝店店員規(guī)章制度一店員管理制度，遵守店鋪管理制度，遵守《員工手冊》的各項要求。，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。店員銷售衣服一次開單銷售兩件獎勵___元，三件及以上獎勵___元，獎勵由當(dāng)班店員平分。若當(dāng)月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。熟悉各種服裝的品牌和成份。4—___月份月均營業(yè)額達(dá)到___萬元，10—___月份月均營業(yè)額達(dá)到___萬元，除提成外另獎___元。1辭職要提前半月寫辭職報告，否則扣發(fā)未發(fā)工資。年底進(jìn)行評比，效益總額達(dá)___萬的單位，出去旅游。、五模特衣服更換一次，隔周星期一高柜貨物調(diào)換一次。有情況時，事后說明。，包括：好的方面，不足的方面，存在的問題，改進(jìn)措施。日銷單：售貨小票要規(guī)范填寫，及時上賬。，給店面造成不良影響，被通報和罰款的，一次罰___元。，不得早退。，遵守店鋪管理制度。，對貨品知識熟練掌握；努力提高自身的銷售技巧。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。節(jié)假日期間和周末不得請假或休假。，不得將店鋪電話隨便告訴無關(guān)之人。第五篇：服裝店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度服裝店店員培訓(xùn)和管理規(guī)章制度每個企業(yè)都有自己的一套管理方式，但也有共同點就是要體現(xiàn)出品牌形象。當(dāng)服裝零售店收到了應(yīng)聘人員的個人材料之后，通常要選擇一定的測試方法包括筆試工，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù)。員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。后期培訓(xùn)主要是進(jìn)行營銷知識的培訓(xùn)，然后投放于市場，對市場銷售額提升起到?jīng)Q定性的作用。常規(guī)式培訓(xùn)常規(guī)式培訓(xùn)一般是基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，分二大塊。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，能使?fàn)I業(yè)員有效地掌握日常銷售管理以及處理突發(fā)事件。整理貨架的內(nèi)衣，盤查貨品是否與前晚相符。交接班時要將當(dāng)日發(fā)生的事情交待清楚，并清點貨品。第四步：試穿顧客挑選到心儀的款式之后，營業(yè)員一定要讓其試穿，只有在顧客試穿之后才能真正了解到款式是否適合。服裝已漸漸地擺脫遮丑避寒的初級功能，向塑造美麗身材的高級功能轉(zhuǎn)