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房地產項目經理崗位職責(更新版)

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【正文】要求。教育他們增強“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業意識，成為公司的有用之才。⑷請前一天的業績優勝者談感想和體會，從而對落后者進行教育和激勵。㈡銷售檔案管理指導客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統計工作，按公司的規定如期上報各項銷售數據，并對所有數據的真實性和準確性負責。㈢見習項目經理的考核由總經辦組織實施，并通過各公司辦公例會審批通過。堅決維護公司利益及經營大局。㈡語言規范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。項目經理有權根據工作需要，任命副組長并呈報公司備案。項目經理有權根據銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。㈣積極發現、培養各類人才，建立人才梯隊。完成公司領導交辦的其它各項工作。嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。組織項目實施人員進行施工圖紙、預算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設計、施工方案交底技術解答。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環境、職業健康安全的檢查，及時組織評審對發出的不合格及時采取整改措施。全面負責項目經理部管理工作。項目經理作為公司總經理的委托授權人，在公司的領導下和各職能部門的指導下開展工作。項目經理履行以下一體化管理職能：（1）貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環境、職業健康和安全負責。組織施工現場布置規劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。㈢密切觀察、了解、分析市場動態，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。二、職權范圍㈠銷售管理項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。女性必須著職業套裝，化淡妝。對事不對人。考核期間，見習項目經理實行另外的工資標準，不享有帶盤銷售提成。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經理，同時指定專人負責代理行使職權。⑶對業績優秀的銷售人員進行表揚和獎勵，對未達標的人員進行批評和懲罰，并做好記錄。引導他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經紀人和談判專家。項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結、市場分析、填寫周報表。⑹做好置業顧問的各項數據統計，并仔細分析存在的問題，找出原因，制定對策。嚴格執行公司的規章制度，做到獎罰分明。堅持做好與開發商各部門的溝通與聯系，及時解決雙方合作中出現的新問題。對公司的要求及指令，必須在24小時內落實執行，并將執行情況向公司匯報。㈡成本控制嚴格控制財務開支，降低各項管理費用。㈣現金收支管理依照合同明確職責范圍，決不允許越權代替甲方履行財務手續，如：代收售樓款、代開發票、收據等。㈡降職：項目經理有下列失職、瀆職行為發生，產生不良影響或造成經濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續3個月未能完成公司下達的銷售任務。㈢撤職：項目經理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。另按個人業績計發提成。主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工

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