安全文明示范工地(更新版)

　　

【正文】 場，各工序、工種安全技術交底累計100多份。截止目前為止，項目部檢查下發所有安全隱患整改書已及時得到整改。每個考核內容都有具體的考核對象，責任到人。松山湖1號花園溪灣6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側為沁園路毗鄰松湖煙雨風景區、松山湖管委會，南側為大學路；西側為種植荔枝園；東側為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。并具體落實到個人。密目網綁扎在腳手架內側，全部使用標準材料進行綁扎。集團公司領導每月進行月度安全大檢查，對查處的隱患，下達安全隱患整改通知單，限期整改。安全文明施工工作是施工過程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴肅認真的執行《建筑法》和《安全生產法》，嚴格按照建設部頒發的《建筑工程安全檢查評定》，《山東省建筑企業施工現場施工管理考核標準》和《施工現場臨時用電安全技術規范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關規定，采取有效的管理措施，嚴格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態”、“作業環境的保護”，及時掌握安全生產狀況，強化安全青島海川建設集團有限公司 青島海川建設集團有限公司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料責任目標管理，建立健全各項規章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創文明建筑工地”活動，確保安全生產責任目標的實現。安全是個永恒的主題，只有提高安全生產認識，才能更好地完成生產建設任務。安裝單位均具備安裝、拆除資格。保證了用電的安全。努力實現安全“零事故”。而這個課題就是在漳村矸石山綜合治理工程的施工現場進行的，此次課題最后取得了市級優秀QC小組的成績，課題得到圓滿解決，施工質量在此次課題研究的幫助下取得了大幅度提高。“三寶”：采用安監部門認可產品。現場炊事用水專人管理，確保飲水供應及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。施工場地：由于矸石山施工現場不同于其他施工現場，場區無法按要求對施工場區及主要通道進行混凝土硬化，整個場區采取有組織排水，施工現場設灑水車每天灑水清掃、消塵。強化安全教育培訓職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及文明施工規定，熟悉本工種安全操作規程，確保每一個操作人員及安全操作無事故。第一篇：安全文明示范工地凱辰機械施工分公司安全文明示范工地匯報材料一、工程概況；以下是本工程關于安全文明施工情況的簡要匯報：二、安全文明施工管理方面：安全文明施工組織概況在施工中認真貫徹落實公司施工現場安全文明施工標準和省市安全文明工地管理的有關規定。在明確公司負責人是安全文明施工的第一責任人，分管領導負直接責任，項目經理是工程項目安全生產第一責任人的同時，將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，并同其經濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標的實施落到實處。封閉管理：由于本工程現場的特殊性，無法進行封閉管理，項目經理部決定在現場主入口處設立施工大門，施工大門使用鐵藝門框并帶公司標志，大門內按統一標準設置“七牌一圖”。炊事員持健康證上崗。防護牢固可靠嚴密，做到定型化、標準化。2010年土石方第一QC小組的課題是《提高矸石山邊坡碾壓操作的合格率》。不發生負主要責任的一般交通事故；不發生環境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現安全“零違章”。組成三級配電二級保護的TNS系統，箱門鎖齊全，維護責任落實到人。安裝、拆除方案經過相關人員審批，并備案。（八）、安全教育宣傳實施管理：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。安全生產爭創山東省建筑施工現場標準化示范工地。本工程全部使用經市建管局安監站備案的安全防護設施及用品，安全生產管理措施及防護用品使用設置規范有效。安全密目網封閉嚴密、牢固、平整、美觀，密目網使用青島市的備案產品。青島海川建設集團有限公司 青島海川建設集團有限公司國通嘉苑工程標準化示范工地匯報材料現場施工人員佩戴胸卡，管理人員統一著裝；施工現場按照平面圖劃分為辦公區、生活區、作業區，建筑材料按規定要求分類堆放，設置穩定堅固、整齊有序的標志牌；施工現場道路、辦公區、材料加工區和生活區用混凝土按要求進行硬化，并設有通向各大分區的標識牌；施工現場大門處設置洗車池，保持進出車輛的清潔，避免行駛途中污染道路；場區垃圾分類存放，建筑垃圾設圍欄，并以密目網封閉，生活垃圾設密閉容器，有毒有害等廢棄垃圾與生活垃圾分別存放，并做到建筑垃圾與生活垃圾日產日清；施工現場根據規定設置“滅鼠籠”，并設專人負責投放藥品；按要求對施工現場進行綠化美化，施工現場內綠化和凈化面積達到省市安全文明工地的有關要求；建立衛生責任制，實行獎罰制度。萬科公司與項目部簽定責任合同，作為考核項目之一，每個月檢查考核兩次，考核結果與項目部管理人員工資掛鉤。另外，在項目日常工作中，檢查發現的安全隱患能及時整改落實，在最短的時間內消除了不安全因素的存在，達到了安全預控、管理可控的效果。在施工過程中，每個分段分項施工作業前，項目經理親自主持召開安全技術交底會，進行安全生產技術交底。對達不到的場地，追究班組的責任，并扣除施工單價中的文明施工費用，派出清理人員進行處理。敬請賜教，謝謝！深圳市廣勝達建筑工程有限公司萬科項目經理、項目總監與中標通知書須一致，若有變更需提供蓋有招投標主管部門圖章的