建筑施工企業年度安全生產工作總結(更新版)

　　

【正文】 ）看，與施工技術類人員相比偏低；另一方面，項目部安全員數量普遍不足，尚不能符合建設部的要求。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013國家AAA級安全文明誠信工地。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發現了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設備重大險情出現。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。本總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查，共查43個/次工程項目；檢查中共發現事故隱患461處，簽發“安全生產檢查問題通知書”43份。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數共65人，通過39人。管理力量的加強，安全責任的落實，保證了全公司安全生產工作的順利開展。每季度，區域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。20xx年即將結束，下面我們就將本的部門工作情況做一總結。2013年3月26日2013年工作安排我公司大力支持建造師參與招投標。安全生產重視管理，加大安全生產監管的力度，各項目部嚴格執行各項制度。20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。五、20xx年安全工作重點20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。各項目部管理人員發現的問題，及時向安全員提出，及時糾正。在今后的工作中，公司科室對各項目部大力支持，希望各項目部齊心協力搞好本職工作，抓好安全生產，盡心盡職。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。本截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。施工基層人員的素質低，思想意識差。狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。公司危險源、環境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環境因素進行調查與評價，確定了公司2013重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業)、動火作業過程、“四口、五臨邊”等八個。項目經理部向區域/專業公司，區域/專業公司向公司，層層遞交了“2013安全生產責任書”，切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審本，安全管理部通過下發通知，安排區域/專業公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的B、C類人員培訓或復審，全年報名參考人數共319人，通過267人。公司組織的安全檢查，事前通過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經理親自組織/策劃，公司領導層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；通過檢查前下發了檢查評分方法和檢查通知，促動區域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產自查自糾活動，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發前召開一次檢查工作準備會議，發放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。并對活動的時間進行了詳細的安排。進一步加大機械設備管理力度為提高現場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據、指導思想，以及專項整治的對象、內容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規定。該工程安全文明工作杰出的表現，得到了業主和主管部門的表揚。第三部分 存在不足之處一、各級領導對安全生產重要性的認識有待進一步提高按上級主管部門有關規定，企業安全生產領導小組每年至少召開四次安全生產會議，主要領導主持會議次數不得少于三次，從上半年情況看，大部分區域/專業公司這方面做得不到位。二、選撥責任心強且有專業知識基礎的人員充實安全管理隊伍。設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。施工現場暫時停止施工的，做好現場防護。1向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。承諾人：42016年10月28日