學院副院長20xx年度個人述職述廉報告[范文模版](更新版)

　　

【正文】 在院長的督促和指導下，病案室實行規范化管理，統一病歷歸檔、登記管理。學習《執業醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《醫療文件書寫規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。牢記全心全意為人民服務的宗旨。我現將一年來工作情況匯報如下：一、20xx年工作回顧加強學習，提高自身素質。制作條幅標語2條、宣傳牌0個，門診、辦公室、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志00余個，組織控煙禁煙知識培訓6次，為患者創造健康的就醫環境。整體規劃后，行政辦公區獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫技樓，擴大空間環境的同時，改善了醫院的體檢環境。醫院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續廣泛發動，二是注重服務細節，三是設身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。一、以“創先爭優”活動為契機，創建學習型醫院開展創先爭優活動，是今后兩年黨建工作的重點。學院全年發表論文100余篇，其中SCI收錄1篇，EI收錄17篇，中文核心78篇。2）結合學校啟動20xx教材立項申報工作，組織申報十三五期間規劃教材。師資隊伍建設對青年教師教學能力提升計劃的落實情況進行督促、檢查和評價。“兩提高、一降低”工作組織開展教學法研究和教學改革，根據學生認知規律和實踐動手能力較強的特點，削枝強干、強化實踐環節；改革課程考核評價方式，強化學業過程管理；因材施教，分類教學，從改變教育教學理念、方法、內容和課程考核方式入手，提高本科教學質量，降低不及格率。（二）努力方向我在今后的工作中會進一步加強學習，深入領會黨中央關于綜合改革和科學發展觀的內涵，在學校黨委和行政的正確領導下，以學科建設為中心，強化實驗室管理和建設。在負責生科院實驗教學和生物工程系教學管理工作中，專項經費使用，按照國家、學校的有關規定，實行招投標制度，由學校統一進行。2）完善生命科技學院實驗室安全管理制度和實驗經費使用、管理辦法，加強實驗室藥品的購買、入庫、使用和保藏的制度化管理，合理使用實驗經費；強化實驗室安全建設，加強開放實驗室和開放性實驗管理，盡量做到實驗室資源共享、運行安全高效。修訂了生物工程專業培養方案，制定了新的生物工程專業卓越工程師學校和企業培養雙重方案。作為一名共產黨員，我要堅決擁護黨中央舉辦的這次群眾路線教育活動，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”來查找自己的思想之陋、行為之垢，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，廣泛征求意見建議，積極開展談心交心，聚焦“四風”查擺問題，嚴格對照黨章、焦裕祿精神和“三嚴三實”要求，認真進行了對照檢查。承擔 “植物分子育種”、研究生課程的主講。積極動員和鼓勵大學生參加大學生課外科技創新課題，把培養學生的創新能力、動手能力、科學思維能力、團隊協作能力落實到實處。三、生物技術系管理工作在生科院的領導和大力支持下，2016年生物技術系在教學、科研、學生管理等方面取得較多成績：1）對現行的生物技術專業和生物科學專業培養方案的運行情況進行跟蹤調查，廣泛聽取有關教師和學生的意見，為下一次修訂培養方案提供依據；2）生物技術專業2016年考研錄取率為35%,（高于學校十二五規劃中25%的目標），再創佳績；3）在2016年國家留學基金申報中取得佳績，張志勇、陳穎二位博士獲得資助。長期以來，生科院重視研究生教育工作，注重每一個培養環節，研究生培養質量逐年提高。關心青年教師的學術成長，營造學院科研氛圍，為教師科研項目申報和論文撰寫提供服務。認真思考《物流管理》課程思政建設，不是“物流管理”加“思政”簡單機械的組合，而應該“如春在花、如鹽化水”般地實現兩者的有機結合，帶著溫度去提升思想政治教育的親和力，實現“守好一段渠、種好責任田”的政治責任。二是為師生提供服務數量和時間不夠。擔任了學院師生科研團隊的導師，集體學習citespace 文獻分析工具，開展黃河流域主要城市人口變化情況討論，完成省社科聯項目申報*項，獲得立項*項。邀請**大學商學院來院訪問交流，尋找差距、彌補不足，探索研究生聯合培養的方法與途徑，建立長期合作機制。學院青年教師以第一作者身份，在國際期刊《Sustainability》發表高水平學術論文；獲批國家社科基金后期資助項目立項，學院青年教師在高水平論文發表、高層次項目立項方面取得新突破。二、日常工作方面（一）科研工作方面2020 年學院教師公開發表學術論文**篇，其中 SSCI、CSSCI 檢索高水平論文*篇；獲批各級各類縱向科研課題**項，其中國家級項目*項，省級項目*項，到賬經費**萬元；向企業提供管理咨詢服務，完成橫向課題*項，到賬經費**萬元；完成學術著作和編著*部。（四）碩士培育點建設工作按照學校統籌安排，對標 MBA 專業特色、人員結構、科研水平、支撐條件等具體申報要求，做好學院摸底工作。指導了物流管理專業**名本科生的畢業論文，從論文選題、文獻查閱、數據搜集、開題報告撰寫等方面進行了詳細的指導。努力將思政元素融入專業課堂教學，思政元素嵌入略顯僵硬和突兀，需要進一步提升思政熱點的捕捉能力，進一步熟悉相關專業和行業領域的國家戰略、法律法規和相關政策，進一步培育學生經世濟民、誠信服務、德法兼修的職業素養。持續深化學習重要會議精神，將學習和思考結合起來，將學習和實際聯系起來。深化為廣大師生服務的意識，關心考研學生的學習和生活情況，定期開展交流。二、研究生教育工作生科院現有作物學一級學科的4個二級學科碩士點（作物遺傳育種、作物耕作與栽培、作物生物技術、作物生理學），在生科院的領導下，按照學校的部署，抓住機遇，周密安排，精心把關，2016年生科院研究生教育工作取得較好成績，在前期大量工作的基礎上，圓滿完成2016年學術型全日制研究生和職業學校在職教師攻讀研究生的面試及招生任務。關心研究生的生活問題，在生科院的大力支持下，積極幫助為生活較困難的學生申請助學、助研和助管崗位；積極為他們申請到學校研究生困難補助金，盡力為他們解決困難。對剛入校的新生進行專業思想教育、介紹完成四年大學學業后的去向，使新生剛入校對所學專業有所了解，對畢業后的去向有所了解，以便及早確立奮斗目標，更好地規劃四年大學生活。五、科研及指導研究生工作積極投入科研工作，2016年指導研究生5名（其中全日制生3人，在職生2人），1名獲得學位，順利按時畢業。我認為在當前歷史時期和社會環境下，開展黨的群眾路線教育實踐活動，對保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位，對全面建成小康社會，具有重大而深遠的意義。、校級教學團隊、實驗教學示范中心和微生物制藥工程中心，著眼于下一步的發展目標，集思廣益，查找專業建設中的短板，強化專業建設，制定專業發展的長短期規劃和較詳細的發展步驟，穩步向前。實驗儀器設備的更新和完善，不僅滿足了實驗教學的需要，而且，也為進一步培養、拓展學生的實驗技能奠定了基礎。在處理各類事物中認真執行學校的規章制度，自覺做到勤政廉政，無任何違法亂紀行為。，實驗儀器設備的入庫、使用、維修、保養以及實驗試劑藥品的管理等制度還需進一步完善。在5月和11月份的期中教學檢查工作中，成立學院教學檢查小組，對教師的教學計劃執行、課程考核、課堂教學方法與效果進行檢查和評價，并向學校總結匯報。對20xx屆畢業生的畢業設計進行了組織答辯、評分、抽檢工作，落實20xx屆畢業生的畢業設計工作，已完成了題目審查和指導教師分配等工作。1門課程試卷（王洪波機械原理）獲批校級優秀試卷。20xx，學院新上國家自然科學基金4項，直接經費累計160萬元；獲批科技部十三五規劃重大專項20xx“智能農機裝備”子項目1項，國撥經費37萬元；獲批自然科學基金3項，經費累計14萬元。第四篇：醫院副院長述職述廉報告醫院副院長述職述廉報告醫院副院長述職述廉報告120xx年即將結束，回顧一年來的工作，以科學發展觀為指導，落實干部作風建設深化年的各項要求，組織開展“創先爭優”活動和“創新服務”競賽，積極配合班子成員完成分管工作，促進醫院工作開展。以改善醫院服務突出人文關懷為目的，從不同角度出發，分別提出了幾百條改進措施，經歸納整理有40條下發科室，貫徹落實。在局領導的大力支持下，局機關整體搬遷，為醫院擴寬服務空間奠定了基礎。制定實施方案和5條禁煙控煙措施，各科室設置控煙監督員，院內設置吸煙區，督導小組每兩周進行督導檢查。20xx年以來，在衛生局領導黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院實際，明確目標，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系；提高競爭實力，提升衛生院形象，團結拼搏，扎扎實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。①組織醫務人員認真學習《醫療事故處理條例》中的有關規定。③加強病歷、處方管理。全院不定期召開相關業務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。認真學習《醫院感染管理規范》、《消毒技術規范》。嚴禁醫務人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。往往流于形式，為學習而學習。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。一年來，在院長的正確領導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來。二、愛崗敬業，抓好本職工作在工作崗位上。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績，但同時也存在著理論基礎比較薄弱、創新意識有待進一步增強、組織協調能力還有待于提高等不足。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查，實行獎罰制度。在醫院的項目建設中工作進展緩慢，要多方溝通盡快完成衛生院業務用房及附屬設施建設項目的環評驗收及行政驗收。一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。二、堅持把工作當成實現價值的過程，努力做到創新務實不掉隊。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。精品戰略是推行改革的突破口。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現象。積極參加社會公益活動，帶領內科系列醫務人員，到社區、鄉村、敬老院開展義診十余次。同時，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進行討論，提高了內科系列診療水平。結合醫院醫改工作，進一步加強科學化，規范化管理！醫院副院長述職述廉報告7作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。我了解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。三、收費處在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。收費處門口明顯寫著“無關人員禁止入內”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每周的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一周的工作總結，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展第五篇：醫院副院長述職述廉報告醫院副院長述職述廉報告述職人徐長勝一年來。經常深入分管科室檢查督導工作，各科室各負其責，較好的完成了各項工作任務。教育和帶動分管科室負責同志深入基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際困難。2011年2月10日