管理學原理模擬試6(更新版)

　　

【正文】 題，企業可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發揮員工的潛力，減少外部環境對企業造成的不利影響。M型結構的優點在于：①權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力研究企業的大政方針和戰略問題。答:直線職能制又稱為U型結構。一些同事對他動輒對報界發表談話的夸夸其談的作風大為不滿。從20世紀40年代開始，人們對沖突的認識有所變化，即組織中的沖突是不可避免的，所以應該接納它。②收入預算與支出預算。所以，提負現場控制責任的管理人員應當擁有相應的職權。答: ①較高素質的管理人員。2．授權的原則有哪些?答:①因事設人，視能授權。『X產品質量控制是企業為生產合格產品』10．企業與股東的關系是重要的外部關系，良好的股東關系是企業生存和發展的基礎。』4．非正式組織是在共同的工作中，由于工作關系、興趣愛好、血緣關系等原因自發產生的，具有生產協作關系的團體。．．人事權●領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導類型屬于『C』。．．企業管理創新●目標不是一成不變的，一般來說，『D』應保持一定的穩定性。②下屬工作的相似性程度高則幅度可以增大。2）培養聽的藝術。，應改成：最滿意的控制方式應是必要的糾偏行動能在偏差產生之后迅速采取。，采用內部晉升的方式來選撥干部較合適。5）創新是各項管理職能的靈魂與生命，它通過產品、服務、制度的不斷創新來實現。三、簡答題：，從低向高層轉換，先滿足低層次需要然后逐次向高層次需要過渡，他認為每個人都有五個層次的需要：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要，自我實現的需要。三、簡答題（每小題8分，共32分）。②老百姓有什么問題應該向本單位本部門反映，如果不管大小事都直接向中央反映，那中央領導那有精力抓國家大事？當然如果下面部門不解決問題實在沒法向中央反映也可以。：專業化分工原則、統一指揮原則、控制幅度原則、權責對等原則、柔性經濟原則。？？ ？四、論述題（24分，專科生作第1題；本科生作第2題）“領導下基層去具體指導工作例如要求市長到農村村委會去指導工作”請你從管理學原理的角度對此要求進行評述。明茨伯格把管理者扮演的角色歸為三類，（A）王名受鼓勵后，產生了積極的行為。”下班后，不管參加不參加體育活動，在廠里跑來跑去，大家都對他投以驚訝的眼光。別人的獎勵都不成問題，王名的獎勵可讓車間領導犯了難。（5）培訓內容應切實滿足受訓者的需要。溝通將組織的各項管理職能聯成一體，將組織與所處的環境和社會相接，使組織的內部要素和外部環境得到動態的優化，保證組織的強大生命力。這一能力要求管理者在管理的全過程中，應具有系統的觀點。（2）分析問題的能力。5．“非正式組織”：所謂“非正式組織”，是人們在共同工作中，由于興趣、感情或歸屬等因素進而構成的組織體系。A、會議制度 B、小道消息C、發布指示D、溝通網絡 E、個別交談7．“指示圖表”個人能力分析法主要從以下方面對各種職務進行評價（ACE）。A、制定行動計劃B、確定控制標準C、制定組織措施D、規定行為規范14．在控制工作中，例外情況的原理一般應與（B）。A、可控的 B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不對6．本世紀五十年代后目標管理出現于（C）。（錯）13．在組織規模一定的條件下，組織層次與管理幅度是成正比的。（對）5．按現代的觀點認為，人員配備工作主要包括人員選聘和人員考評兩個重要的環節。（對）4．科學決策必須有兩個以上的備選方案可供比較。（錯）12．在管理學中所講的組織的含義一般是泛指各種各樣的社會團體、企事業單位。A． 比較法 B． 職務系數法 C． 時距判定法 D． 指示圖表法5．計劃工作的前提條件是（D）。A． 斯金納 B． 馬斯洛 C． 弗魯姆 D． 布萊克13．作為開展控制工作的衡量尺度，實施控制的必要條件是（B）。A、確定管理者的管理幅度B、確定組織內部的部門劃分C、確定各崗位的工作內容和職責范圍D、明確組織內部的權責關系 E、對主管人員的選拔、任用和考評6．組織可采取的溝通方法有（ACDE）。4．預測：預測是指對未來環境所做出的估計，它以過去為基礎推測未來，以昨天為依據估算今后。做為一個有效的管理者應善于在迷離混沌的環境中，發現問題和認清問題。這一能力是指管理者應具有正確處理組織與外部環境的關系，以及組織長遠的整體發展問題的能力。組織溝通的目的就是實現變革，即按有利于組織目標實現的方向左右組織的行動，對有利于組織利益的活動施加影響。（4）要保證參加培訓的人員有學習的自覺性。廠部決定每人獎勵1000圓。這件禮品說明領導看得起咱，咱決不能辜負領導的期望。王名有較好表現，車間領導立即用物的或精神的鼓勵肯定這種行為。第二篇：管理學原理模擬試題《管理學》自測題（一）一、單項選擇（每小題1分，共20分）（A） （A），確定目標如同識別北極星，這種說法主要體現了目標的哪個方面的作用（A）—豪斯的路徑—目標理論，擅于同下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的意見的領導屬于（C） ，影響領導有效性的情景因素包括（D）（C）（A） （D）（B）、概念技能、技術技能 、人際技能、概念技能 、人際技能、技術技能 、技術技能、人際技能 ，對基層管理人員的技能要求是 1 ，其中決定組織性質，決定此組織區別于彼組織的標志是（D） （C）《公司再選》中把三“C”力量看成是影響市場競爭最重要的三種力量，其中哪一項最為重要（D） （C） （D）（B） ，組織層級與組織規模之間的關系是（B）（B）（D）（B） 三、簡答題（每小題8分，共32分）。三、簡答題：：1）企業任務必須轉化為每個員工的目標；2）由上而下，由下而上統一起來制定共同目標；3）每個人的目標就是總目標對他的要求，也是對總目標的貢獻；4）每個員工根據設定的目標自我管理；5）目標是考核獎征的依據。：1）溫總理的人民公樸精神，為人民服務的精神是值得敬佩的 2）這種作法是不值得提倡的；①溫總理的精力應放在國家大事上，這些小事完全可以不管，如有必要時讓秘書回封信即可。、內部化優勢和區位特定優勢即著名的OLI優勢是企業制訂計 劃的基礎。，應改成：所有權優勢、內部化優勢和區位特定優勢即著名的OLI優勢是企業實施國際化經營的基礎。4）控制職能是在管理活動中不斷找出偏差，糾正偏差使管理沿著我們制定的目標前進貫穿在整個管理活動中。，而不是最優原則。應改成：沖突的相互作用觀點認為沖突是組織保持活動力的一種有效手段。四、論述題： ： 1）明確溝通的重要性、正確對待溝通。2）工作內容與性質的影響：①高層主管的幅度應小于中、低層管理者的幅度。第三篇：管理學原理題庫模擬一、單項選擇●1993年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即『C』。●有關領導者向其下屑部門或個人下達命令或指示的權力是『C』。『X德魯克認為科學管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，行為科學偏重于對職工思想與行為的研究，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。『√』9．產品質量控制是企業為生產理想產品、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作。它是企業文化的外圍層，是呈物質形態的產品設計、產品質量，廠容廠貌、員工服飾等，它是企業文化外在形象的具體體現。3．對于一個組織來說，實現有效的現場控制必須具備的條件。在現場控制過程中，管理人員必須及時發現問題、解決問題，不應當也不能事事都向上級請示，以免造成工作中斷和貽誤戰機。●彈性預算，指預算指標留有一定的調整余地，有關的當事人可以在一定的范圍內靈活執行預算確定的各項目標和要求。答:在傳統意義上，沖突對組織是不利的，必須加以克服。就個人作風而言，卡爾森自稱是個“有表現癖”的好出風頭者，聲稱“天下三百六十行，行行都在表演亮相”。(答案僅供參考，只要緊密結合案例和相應的管理原則即可得分)五、論述題●試述直線職能制和事業部制組織結構形式的特點及其優缺點。它是一種分權式結構，即：事業制是在總公司領導下接產品、按地區或按市場劃分的統一進行產品設下設自己的職能部門，如生產、銷售、開發、財務等等，獨立核算，自負盈虧。海默的《企業再造工程》 《管理學》《管理的實踐》德魯克提出，企業目標唯一有效的定義就是創造利潤。統盛，主要應根據企業的具體情況來選擇，集權和分權體制本身沒有好壞之分。1霍桑試驗1924年開始，美國西方電氣公司在芝加哥附近的霍桑工廠進行了一系列試驗。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關系到企業生存和發展。綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。4．管理幅度與被管理對象有關。首先，科學是系統化的知識，科學的方法應能通過對事物的觀察而對事物的本質做出判定，并通過持續不斷的觀察而對這些本質的確切性進行檢驗。美國老板：你同意在15天內完成這份報告嗎？希臘員工：沒有做聲。15天過后，美國老板要報告（要信守承諾），而希臘員工已經盡力把30天的工作用16天完成了（并且認為延遲些時間沒有問題）。，它們是人際關系技能、()、()和技術技能。韋伯的觀點，被社會接受的合法權力有哪幾種類型???七、論述題(每小題10分，共20分)??參考答案一、填空題(10分)，通過資產轉讓收回投資。2分(2)系統論的主要特征：整體性、相關性、有序性、交互作用(3)啟發：①整體觀點 2分②層次觀點 2分③開發觀點 2分2.(1)優點：①提高決策的正確性②加強部門間合作③參與管理 3分(2)缺點：①時間上的延誤②決策的折衷性③權責分離 3分(3)提高效率途徑：①審慎使用②選擇合格委員③確定適當規模④發揮主席作用 4分