xx醫院xx年工作總結(更新版)

　　

【正文】 組織建設，建立健全了各工會小組。11月4日***書記代表我院黨支部作為學習實踐科學發展觀先進單位在全區轉段工作會上發言。不斷提高了員工福利待遇。全年組織《詩意與人生》、《陽光心態》、《中國畫欣賞》、《弘揚先進文化，提高自身素質》人文知識講座4次。今年以來，我院成功開展了開放植骨治療感染性脛骨骨缺損、鎖骨外固定支架治療鎖骨感染、豌豆骨填充治療腕月骨壞死、胸骨抓治療胸骨骨折、肋骨環抱器治療肋骨骨折、膝關節置換術、頸椎單開門減壓術，腹外斜肌重建臀中肌術、溫針療法、乙肝兩對半定量檢驗等新項目、新業務13項，這些新項目、新業務的開展對拓展市場具有十分重要的意義。成功舉辦了?***地區骨科學術交流會?。全年共邀請院外專家舉辦講座9次，邀請全國著名手外科專家張咸中教授、西南醫院骨科馬樹枝副教授手術示教9次。堅持每周1次醫師?三基?培訓。為了提高醫護人員的溝通意識和能力，舉辦了《醫護人員禮儀》、《醫患有效溝通》講座和2次體驗式培訓《重溫病人求醫路》。院內設置了醫保宣傳欄和投訴箱，公布了醫保咨詢電話、門診和住院流程、醫療服務項目及藥品的名稱和價格。（五）認真執行醫保政策，規范管理，為醫保病人服好務。定期對高壓滅菌物品進行監測，抽樣檢測滅菌物品合格率100%。使我院院感工作有序開展，全年沒有一例院感事件發生。六是實行護理差錯討論制，對護理差錯進行討論、總結、整改。一是健全和規范了護理規章制度和護理常規。規范病案管理，加強病歷內涵建設。一是建立了各種應急小組，并明確了各小組的工作職責。（3）醫療質量管理委員會及質控小組，每月進行一次質量檢查，每月召開一次科主任會議，每季召開一次醫療質量管理委員會會議，總結每月、每季醫療質量管理工作，討論重點難點問題，制定整改措施并組織實施。加強了醫療質量的監控和各種醫療核心制度的落實，實行了醫療質量管理責任追究制，建立和完善了醫院質量管理委員會、科室質量控制小組和各級醫務人員自我控制的三級質量控制體系。論證購置各種儀器設備，修建綜合辦公樓。同時針對性地組織了全院消防安全知識講座和深入病房安全宣教。年初成立了創建領導小組，制定并實施了創建工作計劃，建立了《醫療廢物管理制度》、《控煙制度》及院內感染、病媒生物防制等各項規章制度，全年共出刊健康教育宣傳專欄6期，發放10000余份宣傳資料，共投入8萬余元進行教育設備的改造、環境整治、院感控制、健康教育宣傳。五是每周召開院務會和科務會，定時召開科干會和全院員工大會。總結過去，放眼未來，現將2009年工作作以下總結匯報。第二篇：醫院年工作總結涪陵******醫院 二OO九工作總結****衛生局：2009年我院在衛生局的正確領導下，在全院員工的共同努力下，始終堅持以病人為中心，以開展?醫院管理年活動?、?醫療安全百日活動?、?醫療質量萬里行活動?、?創建2009區級文明單位活動?、?創建**市衛生城區和市級山水園林城區活動?和?創建市級‘兩新’組織黨建工作示范單位?、?學習實踐科學發展觀活動?等7個活動為抓手,以創和諧放心醫院為目標，加強醫院精神文明和物質文明建設，規范醫療質量、醫療安全管理。十一、抓行業作風建設，提高職工整體素質 今年是第二個二衛生管理年，根據《xx鎮2004年衛生事業發展目標責任書》要求，結合醫院實際，在全院開展了爭創“百姓放心醫院”活動，使之成為我院精神文明建設的重要內容。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發揮社會監督作用，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。面對挑戰，我們依靠科學、群策群力，團結協作，體現出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發展穩定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫院管理模式的轉變，開創了醫院可持續發展的新局面。二是堅持以兩種效益為保障。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。堅持醫患談話制度，促進醫患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫護人員相互協助，有益于病人康復和醫護人員工作。在排查疫情中，家庭隔離觀察432人，住院隔離觀察1人，至本年7月3日全部解除觀察，無“非典”疫情。今年，由于基礎建設與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣大職工愛崗敬業、團結奮斗的精神，依然顯示出醫院文化的教育功能。其中，區外病人占40%。在2008年管理走向現代化規范管理的基礎上，以醫院管理年活動要求為準則，進一步強化了院科兩級管理的職能作用，建立和完善了各項管理制度。從2009年3月起，我院開展了創建**區2009文明單位活動。2009年8月我院安裝了協同辦公自動化系統和人力資源管理系統，以科學、先進的辦公自動化促進醫院規范化管理，并逐步實現無紙化辦公。在去年物價體系的基礎上，加強物價管理和督察。三是完成了三、四、五、六樓病區的改造工程，使病房設置更合理和更人性化。加強組織建設，保證醫療質量管理各項工作的順利進行。制定并實施了《醫療質量管理實施方案》、《醫療質量考核實施細則及評分標準》、《手術醫師分級管理實施方案》，每月對各臨床科室進行考核。四是我院定期組織醫護人員業務技能和專業知識考試，不斷提高醫護人員的業務水平和規范診療行為。三是加大對運行病歷、出院病歷的監督檢查力度，制定了《病歷及處方書寫獎懲辦法》。三是強化護士的法律意識，組織學習、考試了《護士管理法》。每月組織護理質量考核，對存在的問題進行講評、整改。舉辦了院內感染監測抽樣操作培訓。每月定期對消毒滅菌物品、工作人員的手、空氣等進行抽樣監測，全年共抽樣688份。認真執行醫保政策。在整個醫療活動中，無分解處方，串換藥品、開大處方、人情方行為，無掛床治療、冒名頂替、故意拖延住院時間、與患者共同套取醫療費用的現象發生。為病人提供了優質服務。護理理論考試9次、操作考試4次、全年集體操作考試118人次。三是組織參加市、區級繼續醫學教育自學考試64人次，參加學歷提升教育46人次。（2）鼓勵醫護人員撰寫學術論文和參加學術交流會。成功開展了我院有始以來的第一次帶教工作。關愛員工，不僅在政治上、業務上關心員工的成長，為員工搭建發展平臺，還不斷提高員工福利待遇。今年初，我院黨支部在連續兩年保持區級?兩新?組織黨建工作示范單位的基礎上，開展了創建市級?‘兩新’組織黨建工作示范單位?活動，并通過了重慶市委?兩新?工委的檢查驗收。隨后還參觀了**博物館。醫院被命名為**市**區肢體殘疾人康復醫院后，承擔了肢體殘疾朋友的矯形、康復責任，并為前來治療的殘疾朋友減免費用。以開展新業務、新項目為發展根本，圍繞三級醫院標準，找出差距，制定措施，落實整改，規范管理，實現創建三級醫院的目標任務。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。三是一切服務以病人滿意為標準。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動。對醫院方針政策，自覺增強改革意識、責任意識和大局意識，積極投身于醫院的改革和發展事業上來，發揮了黨團組織的戰斗堡壘作用。面對挑戰，我們依靠科學、群策群力，團結協作，體現出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發展穩定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫院管理模式的轉變，開創了醫院可持續發展的新局面。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發揮社會監督作用，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。十一、抓行業作風建設，提高職工整體素質今年是第二個二衛生管理年，根據《xx鎮2004年衛生事業發展目標責任書》要求，結合醫院實際，在全院開展了爭創“百姓放心醫院”活動，使之成為我院精神文明建設的重要內容。第五篇：醫院年工作總結及年工作計劃醫院年工作總結及年工作計劃一、年工作總結我院在年里以市衛生局下達的年市衛生工作目標管理責任書為藍本，切實按照工作目標任務的要求來開展工作。通過學習，提高了他們的醫療業務水平，他們也將所學的先進理論、先進經驗、先進技術應用到實際工作中，也起到了學科帶頭人的作用，同時使醫院的業務收入明顯的上升。（二）、衛生防疫工作⒈傳染病管理在這一年中，我院認真貫徹了《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件急條例》，堅持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并配備微機隨時進行網絡上報制度，使我院的傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達；積極配合市疾控中心對社會影響大的群體暴發疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作。（四）、計財工作我院的財務工作，全院實施了“三統一”原則，堅持了收支兩條路，堅持了財務核算和財務監督的作用。⒉社區衛生工作。⒍認真搞好工青婦工作，開展了創造巾幗文明崗活動，以及各項知識競賽和技能比賽工作。⒉在人才技術力量上，我院與其他醫院相比相對較為薄弱，在醫資力量上已經出現青黃不接的局面，設施設備上也較為老化和陳舊，這也是也是制約我院發展的一個重要因素。各科室要加強在職人員的學習、培訓，鼓勵自學成才，有重點地選拔培養潛力大的年輕技術骨干；要加強“三基”培訓，定期考試考核；積極開展各種形式的學術交流，舉辦各種類型的學習班、培訓班和學術講座活動；有重點地選送人才到技術精湛的大醫院學習、進修，培養學科帶頭人，向專業、專病化不斷邁進。同志們，年的目標已經確定，任務艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強拼搏，為實現上述目標，開創醫院美好的未來而努力奮斗吧！