財務管理學的名詞解釋(更新版)

　　

【正文】 一致。它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和組織目標。按照組織的社會功能劃分，可分為經濟組織、政治組織、文化組織和群眾組織。在決定產量方面,金錢因素比群體標準,？管理的科學性，是指它以反映客觀規律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題、解決問題的科學的方法論。；目標分解與結構分析；預測未來情況；綜合平衡；編制并下達執行計劃。而有效的管理活動正需要如此。控制過程一般有哪些步驟？①限定子系統的范圍。組織文化：在一定的社會經濟條件下通過企業經營活動實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，其中最核心的是價值觀。分權：…….低…..分散。預測：預測是面向未來，是對未來事物及其發展變化趨勢預先做出的推斷。社會責任：是指企業追求有利于社會的長遠目標的一種義務，它超越了法律和經濟所要求的義務。標桿管理：是一個系統的，持續的評估過程。激勵：是激發和鼓勵人們朝著所期望的目標采取行動的過程。激勵：激勵就是激發人的動機，誘導人的行為，使其發揮內在潛力，為實現所追求的目標而努力的過程。管理幅度：又稱管理寬度，是指 在一個組織結構中，管理人員所能直 接管理或控制的部署數目。22投資回收期 是指回收初始投資所需要的時間。財務杠桿 由于固定財務成本的存在而導致息稅后利潤變動大于息稅前利潤變動的現象。11年金 一定期限內每期相等金額的收付款項。4種比較具有代表性的觀點,分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。4財務管理目標 是指企業進行財務活動所要達到的根本目的。10貨幣時間價值 貨幣隨著時間的推移而發生的增值。15經營杠桿 由于存在固定生產經營成本的存在而使息稅前利潤變動大于產銷量變動率的現象。21營業現金流量 投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流人和流出的數量。決策：組織或個人為了實現某種 目標而對未來一定時期內有關活動的 方向、內容及方式的選擇或調整過程。溝通：溝通是借助一定手段把可 理解的信息、思想和情感在兩個或兩 個以上的個人或群體中傳遞或交換的 過程。計劃：是對組織在未來一段時間的目標和實現目標途徑的策劃和安排戰略管理：制定、實施、評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學目標管理：是通過一種專門設計的過程，將組織的整體目標一級接一級地轉換為各級組織，直至個人的具體目標，并制定相應的實現目標和保證措施，形成一個目標體系、組織：是有意識的加以協調兩個及以上的人的活動與力量的體系領導：所謂領導就是影響，影響組織中的下屬使之心甘情愿的為實現組織目標而努力的藝術或過程。他能認識環境，適應環境，進而能動地作用于環境業務流程重組理論：是指企業以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動戰略記分卡理論：是一種革命性的業績評估制度和戰略管理制度，主要為企業經理們提供一個框架，從財務、顧客、企業內部經營管理過程、企業學習與成長等4個方面全面評價企業的經營業績。社會響應：是指一個企業適應變化的社會狀況的能力，它強調的是一個企業對社會呼吁的反應。目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統管理方式。集權：是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。非正式溝通：是在正式溝通渠道之外進行的信息交流。現代管理理論的發展趨勢是怎樣的？現代管理理論的發展趨勢，現簡述如下：（1）戰略管理步入了新的發展階段；（2）人本管理的思想得到極大的豐富的發展；（3）組織的變更具革命性；（4）管理信息化成為企業和社會普遍追求的目標；（5）知識管理將成為新時代管理的焦點。管理學又是一門藝術，是因為藝術的含義是指能夠熟練地運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。描述理解溝通組織的使命和宗旨；評估組織的當前狀況；制定計劃目標。群體工作標準規定了單個工人的產量。“社會實體”指組織是由兩個或兩個以上的人組成的；“既定目標”指組織要獲得的預期效果；“正式結構”指組織任務是由組織成員分工協作完成的。什么是目標管理？它有哪些優勢與缺陷？目標管理是一個全面的管理系統。（2）目標制定與分解中的職工參與費時費力。控制的作用如下：控制是完成計劃任務和實現組織目標的有力保證。F4供應商的討價還價能力。第五篇：管理學名詞解釋管理學——名詞解釋：是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。：是20世紀70年代在美國形成的一種管理理論。：它涉及兩個或更多囯家的經營活動，或者說其經營活動被國界以某種方式所分割。：是指決策者不能預先確知環境條件，各種決策方案未來的若干種狀態是隨機的，但面臨明確的問題、解決問題的方法是可行的，可供選擇的若干個可行方案已知，各種狀態的發生可以由統計得到一個客觀概率。：是指應用于整體組織的，為組織未來較長期（通常五年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。：就是對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。：是指組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權，這一決定一旦下達，下屬必須服從。：是指組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程。：這種領導者的特征是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權和模范權影響下屬。：指的是以企業非正式組織系統或個人為渠道的信息傳遞。：是在企業生產經營活動開始之前進行的控制。：是以某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業或行業中的領先企業或組織內某部作為基準，將本企業的產品、服務管理措施或相關實踐的實際狀況與這些基準進行定量化的評價、比較，在此基礎上制定、實施改進的策略和方法，并持續不斷反復進行的一種管理方法。：亦稱“先發制人