12-現(xiàn)場施工人員管理職責(更新版)

　　

【正文】 正確、可靠，保護裝置符合安全要求。、所在車間同意，使用符合安全要求的保險絲，嚴禁亂扯亂拉，銅絲代替保險絲，違者罰款50元/次。施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)煙頭，分不清責任人，則按20元/個處罰現(xiàn)場施工單位責任人。，項目部隱瞞不報，每次處罰質(zhì)檢工程師和項目經(jīng)理1000元，并報請公司安質(zhì)部進一步處理。，視情節(jié)輕重每次罰款20200元，由此造成質(zhì)量事故，再按經(jīng)濟損失的520%罰款。（不按圖施工），視情節(jié)輕重每次處罰責任人20200元。一定比例基金作為獎金，以獎勵在QC小組中有突出貢獻的個人和小組成員。1努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。1遇事要多請示、多匯報、盯答復，不能坐等。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領(lǐng)導一起及時拿出處理方案。工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀律。力求進步，向先進工作者看齊，不斷總結(jié)總結(jié)，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時刻要有高度的榮譽感，要感覺到落后是一種恥辱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現(xiàn)場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不聞不問、石沉大海。，并將《HSE施工現(xiàn)場檢查表》張貼在施工現(xiàn)場宣傳欄中并存檔。(三)現(xiàn)場安全員（總承包商）。項目結(jié)束后，對承包商整個施工過程中的HSE表現(xiàn)進行評估，并將結(jié)果向SHELL工程經(jīng)理和相關(guān)部門反饋。第一篇：12現(xiàn)場施工人員管理職責SHELL施工現(xiàn)場管理人員安全職責一、施工現(xiàn)場管理人員介紹工程項目經(jīng)理 — 由甲方委派的負責加油站現(xiàn)場施工管理的人員。，及時將檢查結(jié)果向承包商、SHELL工程經(jīng)理和相關(guān)部門反饋，并對需要改進的項目和責任人進行跟蹤。，組織、落實用于施工的安全防護用品、急救藥箱、消防設(shè)備及其它現(xiàn)場安全防護設(shè)施的采購、更換和使用，并不斷改善作業(yè)條件和環(huán)境。，組織現(xiàn)場應急救援和恢復工作，組織或協(xié)助開展事故調(diào)查和事故分析，制定整改措施并監(jiān)督措施的落實情況。，及時采取措施，提出改進意見。一個人能力有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同，但責任心不應有強弱。二、工作態(tài)度先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。簽字都是有責任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據(jù)可查。對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。及時按公司程序辦理好各種簽證，當日事當日了，不允許從在后補現(xiàn)象。1提高自己的心理素質(zhì)，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的生產(chǎn)人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款50100元。，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無改進者，罰款50100元。，經(jīng)返修、返工處理造成較大經(jīng)濟損失（超過10000元）或造成嚴重影響的，再處以上訴等額罰款。，對吸煙的施工單位罰款200元/次。嚴禁使用電焊條砸制螺絲刀等，違者罰款50元/次。，漏電保護器及閘刀開關(guān)必須齊全有效，檢查并保持電氣設(shè)備絕緣無有破損，絕緣電阻合格。由于保管不善造成的損失將按原值賠償。，必須嚴格遵守各門衛(wèi)制度，外協(xié)人員自指定門衛(wèi)即西門A出入，自覺接受門衛(wèi)值班人員的檢查，保衛(wèi)科每天對外協(xié)施工人員進出登記發(fā)牌，并對非正常時間進出外協(xié)施工人員進行登記檢查所攜帶物品。，不得隨意開關(guān)施工現(xiàn)場管道及設(shè)備上附屬閥門等。2012 年月日