安監處機關效能發展工作措施(更新版)

　　

【正文】 懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。四、職工培訓情況本因從業人員的流動較大，復工培訓人數237人，新工入職培訓378人。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。配合通風區于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。落實到位，貫徹到位，學習到位。對機關效能建設工作進行全面總結，總結取得的成績，尋找工作中存在的不足之處，及時糾正，進一步規范機關工作人員施政行為，深入推進機關效能建設。（三）整改提高。增強服務意識，忠于職守，依法行政，廉潔奉公，高效率地履行工作職能和崗位職責；努力精減工作環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，優化責任管理，增強節儉意識，降低政務成本，提高工作效能，追究失職行為；加強監督管理職能，進一步完善各項管理制度和服務功能，實現局機關工作的全面提速。外資業務科、特種行業管理科等具有審批職能的科室，要在原有基礎上，進一步向社會公開涉及審批事項的有關政策法規依據、辦事要求、審批程序、審批時限、審批結果以及承辦單位和責任人等內容。五是建立機關效能建設績效考評機制。二、加強領導，強化措施為圓滿完成機關效能建設工作任務，決定成立區安監局機關效能建設工作領導小組，由方仁文局長任組長，蔣同順副局長、梁克強副局長任副組長，各科室領導為成員，領導小組下設辦公室，負責日常工作，設在局辦公室，由任軍同志兼任辦公室主任。通過效能建設，使機關管理有明顯改善，機關作風有明顯好轉，工作效率有明顯提高，黨風廉政建設責任制和反腐敗懲防體系的各項措施更加落實。四是建立機關效能建設監督員制度，征求、收集社會各方面對效能建設的意見和建議，促進我局機關效能建設的落實。進一步做好對局機關及各科室工作職責、辦事制度的公開。（五）提高工作效率。并于月日將自查情況報區機關效能建設辦公室。（五）鞏固提高。六、集團公司的安全一號文件的發放情況具體要發放到哪一層。十、加強班組管理出臺一個相應的政策，與隊組的質量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監處收集本月存在的“三違”現象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。每天班前會有記錄，三違登記臺賬認真填寫，并做好總結分