煤礦配件管理辦法(更新版)

　　

【正文】 、配件除外）。各領用配件單位在領取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價進行丟失賠償。四、自制配件：動力科、機修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產，經常深入基層調查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高產品和修理質量。各用料單位要加強配件領取和使用全過程的管理，嚴格交舊領新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不能按規定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。要充分利用庫房，嚴格執行“三不申請”的原則，即：庫存配件規格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。嚴格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發放，無動力科長審批簽字，不得隨意發放。保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數量，沒有出庫單一律不準發放，因生產急需必須經有關領導批示后辦理借用手續，次日補辦出庫手續。嚴格執行配件分配領發制度，對不按規定履行領發手續的，庫管員有權拒絕發放。所有配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并按分類交機修廠修復，膠管交膠管組。一、材料、配件計劃領用管理全礦各生產單位材料、配件領用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發放。材料領用計劃一式兩份，經單位行政領導簽字后方可上報。生產自耗材料及機電配件發放管理：供應公司按各單位實際完成的產量、進尺結合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數量及費用超額時停止發放材配（大額配件除外）。2寸管路發放按供應公司月初核算計劃及井下管路回收復用情況依據簽條發放。1各生產單位要認真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標層層分解落實，班組有目標，個人有指標。未按生產技術部設計斷面及支護形式掘進，經驗收超出定額所耗材料由本隊承擔并進入當月工資考核；凡生產技術部下達書面調整通知單的費用，由礦上按實際驗收量予以追加。機電科負責對全礦機電配件的使用情況進行檢查與通報。（四）機運隊職責機運隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規程的貫徹和學習工作。第三條組織貨源：根據配件計劃，通過訂貨采購、自制等方式確定所需配件的品種、規格、數量、交貨時間供貨單位、運輸方式、結算方式等，及時把所需配件落實下來。第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應及時返走，運到指定地點，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。以上管理制度各隊要嚴格遵照執行，發現一處一項不合格罰責任者100元，罰主管隊長50元。包機人在機電區長領導下，分片包機做好保養、維護工作，確保所包設備的完好，對所包設備出現大的隱患或故障，包機人逐級向班長、區隊長匯報。機電部要根據材料配件實際存庫情況對各用料單位上報的月度材料配件計劃進行嚴格的把關并進行審批，確保計劃合理。參與驗收人員負要嚴格按《合同書》或技術參數要求認真驗收，開箱檢查、核對數量、檢查質量，機電設備及材料配件要檢查“三證、一標志”（生產許可證、防爆合格證、質量合格證、煤礦礦用產品安全標志）必須齊全。在保證設備完好狀態下，各區隊必須嚴格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發現材料嚴重浪費的，對相關責任人罰款200元，對區隊負責人罰款100元。第五篇：配件管理辦法配件管理配件入庫：、審核計劃與訂貨合同,檢查供貨單，運單、裝箱單及托收憑證及產品合格證等資料，、按配件的品種、規格、型號、數量進行驗收，、配件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗的質量合格證，、對服務人員寄回公司損壞返修配件時，要帶填寫維修單，2，配件出庫：、服務人員到倉庫領取配件時，必須經上級部門領導同意才能辦理出庫手續，持出庫單找倉庫保管員領取配件，、如遇緊急事故（夜間或節假日）不能做到手續完備時，經領導批準同意后，可馬上出庫，但次日必須補辦出庫手續，、在領取配件時，在倉庫辦理出庫手續，登記臺帳，并隨時改變標簽數量，作到帳、物、卡相符，、出庫單要認真填寫，字跡清楚，不得涂改，領取人、保管員要逐一簽字，取件時要當面清點，不得多發、少發或錯發，發生問題要追究有關人員責任，3，配件盤點：、定期進行配件倉庫實物盤點，、配件倉庫實物盤存工作盡量于一天內完成,、按計劃仔細盤存，每種貨物要清點兩，、認真登記，、領導人員驗收盤存清點結果，必要時經行抽樣核對點數的正確性，