環衛處上半年工作總結(更新版)

　　

【正文】 起點，把握新來勢，實現新突破，凝心聚力，團結拼搏，銳意進取，以發展為主題，以服務為宗旨，緊緊圍繞環境衛生治理這個中心，為建設一個環境美麗、生活舒適、和諧發展的禹城而努力。并推行與實施早、中、晚“三控制法”，確保道路全日達標保潔。時值秋冬落葉之際，在去年探索經驗基礎上，對落葉實行定點定價收購，在勞動之余增加一份額外收入，極大鼓舞了環衛工人的勞動積極性，也促進了道路落葉保潔。加強收費管理，督促各單位簽訂垃圾清運協議書，加大收繳清潔衛生費力度，增收節支，以保證日常運作。在接管以前水邊鎮環衛所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。二是工地方因場地、路面原因容易發生的陷車、側翻事故。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。給員工供給干凈整潔的工作環境。公司成立了安全生產委員會，由總經理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進行一次安全生產、6S管理(含安全隱患)、環保大檢查活動，安全員每一天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司20xx年沒有發生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作。三是加強對新招駕駛員的考核把關，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進行面試、面談和技術考核，把好入隊駕駛人員的技術關。除了對道路的清掃工作，我們還根據路段的繁華程度、人流、車流量的大小及環衛設施配置情況，進行了相對應的細化管理你，設立環衛監督崗。今后打算：要有專職的機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。在服務中提高。第二、宣傳，提高環保認識。實行“一個窗口”對外辦公，并設置對外電話“3756340”；公開各項辦事條件、程序、手續及收費項目、依據、標準等；按項目標準收費，做到文明執法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。并依照宜價字21號文件標準對服務用戶的收取服務費，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現象。同時對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質量考核扣分標準》，實行日檢月評。按照“三個有利于”的標準，切實加強干部職工思想教育，轉變思想觀念，把創建文明衛生城市和優化經流濟環境變成每個干部職工的自覺行動和行為準則。努力提高一線環衛工人福利待遇，落實勞動保護措施，防范職業危害，切實維護環衛工人的合法權益。完善公廁導向和標識系統。環衛處七年來圓滿完成了08年奧運會、殘奧會，2005年2011年世界“鐵人三項”錦標賽重大活動期間的市容環境衛生保障任務，做到了人員、設備、標準三到位，較好地發揮了專業隊伍的主力軍作用。城區環境衛生真正達到干凈徹底，使環境衛生成為城市一張最響亮的名片。檢查要求記錄齊全、有時間、有問題、有整改、有復查、有處理意見。05年以后在上級政府的大力支持下，在傳統的人工清掃的基礎上，引入機械化清掃。白天再出動機掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機械上、下午各一次清掃相結合的方式。該融雪劑攪拌站于2009年建成并投入運行，為該區冬季掃雪鏟冰任務的順利完成提供了保障。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執行降雪后“2小時融通，4小時打透”的作業要求，按照任務分工開展除雪作業，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。（二）環衛專業機械化和基本設施對環衛處發展進程中，環衛設施陳舊，機械化作業率底，05年環衛處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調休，實際在崗作業的保潔員103人，職工勞動強度較大，保潔不及時，環境衛生。到2011年10底一線保潔作業人數已達781人，并全部統一配備新型專業環衛車。在今年的下半年，我處全體干部職工有信心，在縣委、縣政府及縣城管局的領導下，為宜章環衛事業的發展和創建省級文明為我縣城而努力奮斗。五是環衛工人的醫療保障金，養老保險金及住房公積金應妥善解決。目前選址工作仍在進行中。六是加大了內部管理力度，實行政務公開，嚴格執行政策，按章收費執法。四是成立環衛服務隊。對于清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機制，實行了內部競爭上崗、優化組合。第一篇：環衛處上半年工作總結****年我處以爭創省級文明衛生縣城為目標，進一步深化環衛改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下，在全處干部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城臟、亂、差的現象，為優化我縣的環境作出了應有的貢獻。在全城規劃范圍內，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了14個清掃保潔小組，每個小組推選了一名不脫產的小組長，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。隨著城市建設的發展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通[****]33號宜章縣人民政府《關于加強縣城區渣土管理的通告》內容對各建設、施工單位及調運渣土的車輛進行綜合管理。同時爭取政府資金5萬元，組織對玉溪河環境進行了徹底的清理，十天之內清除玉溪河垃圾1600余噸。在縣委、縣政府及縣城管局的關心支持下，先后在城關鎮清水村六組絲麻垅、城南鄉黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經費14萬元。環衛工作是苦、臟、累的體力勞動，工資待遇應提高，以充分體現社會主義按勞分配的原則。四是積極配合政府為垃圾場選址，并認真做好垃圾場建場、立項等各種準備工作。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛生質量得不到保障等問題，環衛處領導在內部結構和人員調整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。③是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業務技能、作風紀律的培訓和考核，極大地調動了職工的工作積極性，提高了職工的業務素質和管理水平。，根據《北京市人民政府關于掃雪鏟冰管理的規定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發揮專業隊伍主力軍作用，以“提前預防、充分準備、5 周密部署、快速反映、協調聯動、果斷處臵為原則”，雪情一旦發生環衛處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環境衛生整潔。設計儲濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構筑物泵房、儲液池組成。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機掃力度，每天夜間出動機掃車將城區內和科技園區各主要機動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。（二）改變傳統人工清掃模式。05年環衛體制改革后，環衛處對督察人員進行調整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉站、公廁的衛生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質差、業務不熟練、轉運站車道垃圾積存等情況，使各部門建立了環衛作業質量檢查通報制度，將作業質量合格率與科室、部門領導年終評優掛鉤。提高環境衛生治理有效方法，主要街路清掃保潔率達到100%，城區機械化清掃率達到96%，城區生活垃圾無害化處理率達到100%，昌平區區的生活垃圾全部運送到小湯山阿蘇衛垃圾處理場進行衛生填埋處理，城區垃圾容器封閉，收集運輸全部做到密閉化，實行定點定時收運，垃圾清運率達到100%。作業完成后，每天要對專業車輛進行檢查和清洗沖刷工作，隨時保持車輛處于良好狀態。在環衛設施建設方面，城區內衛生設施按標準要求提供相關數據，報請區政府安排經費預算，用于環衛設施的設臵與更新，購臵垃圾壓縮車，購臵垃圾分類式果皮箱，建水沖公廁等符合標準的項目。加強干部隊伍建設，強化執行力度，保證各項工作的協調高效；抓好業務培訓；針對存在的突出問題，加強思想道德教育，妥善協調好各項改革過程中的利益關系，依法合理及時處理職工群眾反映的問題，維護安定團結的良好局面。一、加強思想教育，提高職工“創衛”、“優環”意義以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神。部分路段又對外實行了招標，增強了全體職工的工作責任感、危機感和使命感，提高了環衛工作的管理、服務水平。依照宜政通24號宜章縣人民政府《關于在縣城區內實行袋裝收集垃圾的通告》內容對全城各住宅小區、單位居民實施上門收集袋袋垃圾服務，同時提供對外環衛有償服務。狠抓內部管理，嚴格落實計劃生育及綜治等各項工作。二、主要做法與成績第一、嚴把建設項目審批關，落實環境保護目標職責制，杜絕新污染源的產生。在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。節儉經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。除了加強對道路的清掃之外，還需要更加高效的處理垃圾，對于垃圾的收集、清運工作，嚴格的按照上級的指示完成，同時發揮了我們環衛工人的集體智慧，對垃圾進行了有效地回收，創造了一定的經濟收入，對于這部分智慧的財富，我們把它用于對環衛工具的改善上面，這也讓我們的工作變得更加的高效。關于環衛處工作總結4轉眼20xx年半年已過去了，回首這半年來的工作，雖平常單調，但一路走來仍有不少心得體會，現就半年來的工作總結如下：一、狠抓了安全教育，確保安全作業認真執行“安全第一、預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，一是經常利用開例會和出車前進行行車安全和作業安全教育，二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查，勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，駕駛人員不帶情緒開車，確保安全行車。關于環衛處工作總結5公司現有人員49人，擁有二條生產線，年生產本事60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。二、強化安全生產管理工作首先進行生產現場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。三、強推6S管理工作6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會進行獎罰。六、安全存在的主要問題公司安全存在的主要問題是：一是作業人員上班時間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車可能發生的交通事故。二、主要工作情況（一）水邊鎮清掃保潔接管根據《峽江縣人民政府常委會議》（29）號記錄摘要的會議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮的環境衛生及水邊鎮環衛所原班人員，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法，加強班子成員中的溝通和協調，提高凝聚力；認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員進行調整，落實責任制；加強長期機關效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現象發生；加強財務管理，嚴格財經紀律，壓縮非生產性開支，購買須經2個人的手，報銷發票須經2個人以上簽寫屬實，最后由財務領導簽寫同意報銷。為避免干擾市民正常出行，選擇早飯前和午飯后，以避開人流高峰期。我市城區現有道路保潔面積***萬平方米，保潔隊員二百余人，為保證達到工作標準要求，環衛處在任務重、壓力大、人員少的情況下，進一步強化、完善道路保潔管理制度，重新修訂、完善目標責任制，對城區道路實行“四定一保”制，即定人員、定面積、定標準、定獎罰、保質量，將任務、標準、質量、要求等層層落實到隊、組和個人，并實行層層負責制，一級抓一級，一環扣一環。我市的環衛事業在上級的支持和環衛職工的共同努力，目前已呈現出人心齊、民氣順、風氣正、后勁足的磅礴氣勢。（六）進一步轉變工作職能，實現環衛服務與環衛管理齊推進，樹立環衛新形象，全面適應環衛工作新要求、新形勢。本，完成清掃保潔面積370萬平方米，其中機掃面積268萬平方米，實現了機掃率96%、人工保潔率100%的目標。（1）春節等節假日期間環衛工人放棄休息，堅守在工作崗位，一方面保證垃圾收集、清運、公廁保潔、糞便清掏與無害化處理等各項日常工作的正常運轉，另一方面，積極做好公共區域內燃放煙花爆竹紙屑的清理工作，并隨時應對突發事件。（3）“兩會”和高考期間。確保環境質量和城市正常運行年初，北京連下兩場中到大雪，環衛處根據天氣預報迅速啟動《20102011冬季掃雪鏟冰工作方案》，執行“雪前準備、雪中融雪、雪后路清”的作業標準，保障城市環境衛生和市民出行。環衛督察小組全天侯監督檢查全城清掃保潔質量，發現問題及時處理，確保全城清掃保潔質量達標。不斷改善一線職工的工資福利待遇。夏季和節假日里，由于垃圾量加大，車隊人員加班加點，確保垃圾安全及時運輸處理。（1）不斷加強一線職工的安全生產教育，并配發警示背心、帽子，確保工作期間人身安全。（1）做好環境衛生整治工作，改善居民工作生活條件，迎接上級領導來我鎮檢查指導工作。不斷加大對全體干部職工的素質教育，提出“寧愿一人臟，換來萬家凈”的環衛宗旨，要求全所職工爭做名符其實的城市美容師。在站領導的指導和同志們的協助下本人擔任垃圾清運工作基本能做到及時清運、車走場清、擺放整齊。三、自己存在的問題一年來，雖然完成了各項工作任務，但距領導和同事們的要求還有很大的差距。在具體工作中，對每次發現的問題，詳細記錄、及時反愧限期整改、當月兌現獎罰。規范管理、落實責任、嚴管重罰。明確市區各環衛部門的收費范圍，保證了垃圾處理收費工作的正常進行。四、以人為本，請保留此標記人待遇和管理水平由于環衛工人待遇低，環衛隊伍年齡較大且極不穩定，今年，把創造和諧、人性化的工作環境作為工作重點。10月26日，我市第三屆環衛工人節慶祝活動在神木縣舉行，全市環衛工人代表歡聚一堂，共謀環衛發展大計，并對評選出的全市60名“城市環衛標兵”、“城市環衛美容師”，每人獎勵由聯通公司贊助的價值800元的手機一部。一節，組織職工開展了文體娛樂活動，豐富了職工業余文化生活。繼承和發揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統美德。對于群眾反映的環境衛生方面的問題，我們認真紀錄，及時落實，做到“事事有著落、件件有回音”。總之，一年以來，通過全體干部職工的團結一致、努力拼搏，使我市城區環境衛生面貌得到明顯好轉，“創衛”工作搞得如火如