建筑施工企業(yè)物資管理規(guī)定(更新版)

　　

【正文】 核后提供給本項目物資部門，作為發(fā)料依據(jù)。 （二）要建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 （七）對使用供貨單位或第三方衡器的項目應派人監(jiān)磅并檢查檢驗日期是否符合要求，每天要回零檢驗。 （三）采用檢尺量方驗收砂石料的，應與工程實物計量方式相結(jié)合（如土方回填工程、砼結(jié)構(gòu)工程等）。 對進入現(xiàn)場大宗材料計量手段要科學合理，大宗材料尤其是地方砂石料，回填料等必須過磅計量驗收方法。 （七）各類倉庫按規(guī)定分別設(shè)置物資收發(fā)存明細帳，記帳方式逐步采用電子記賬方式。 第四十一條 物資發(fā)放 （一）發(fā)料手續(xù)齊全并有項目主管經(jīng)理（或總工）批準。 （八）需要對原材料進行復驗的，材料進場后應及時通知質(zhì)檢部門并配合抽樣，未做出復驗報告前，對實物進行標識，嚴禁未檢驗就投入使用。 （二）庫區(qū)布置合理，符合公司文明工地管理要求，搬運作業(yè)便利、方便施工，減 少二次倒運。 第三十一條 采購物資的驗證、物資標識、可 追溯性管理按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相關(guān)程序文件規(guī)定執(zhí)行。一次簽訂 50 萬元以上的物資買賣合同、加工承攬合 同，物資部門或項目委托人在進行市場詢價與供方進行洽商供貨合同條款時要有單位 (項目 )的經(jīng)營、工程、財務等部門進行審核，最終由單位有關(guān)部門會簽和領(lǐng)導審批。 （十）公司所屬各單位物資部門每年二季度前根據(jù)項目部 (專業(yè)分公司 )對供方的評價情況，組織一次對供方業(yè)績考核、復評，剔除不合格供方，公布物資采購合格供方名錄并報公司工程部。 （七）公司所屬各單位物資管理部門應廣泛地、及時地收集市場價格及變化信息并迅速提供項目物資部門并建立健全物資供求信息網(wǎng)絡。 （三）公司所屬各單位批準的采購合同。 第二十一條 分包單位用主要物資應納入項目物資需用計劃和采購計劃，并由項目部統(tǒng)一進行管理。 第十四條 在基地附近的施工項目，其主要物資應由公司所屬各單位物資部門組織供應；對遠離基地項目，其物資采購經(jīng)公司總經(jīng)理或物資部門授權(quán)后由項目自行采購。 、采購計劃，審查項目物資部門提供市場物資報價。 ，使之既滿足工程需求，又不大量積壓。 。 第八條 保證材料的進出場、計量、驗收、保管、發(fā)放、回收等全過程符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個管理體系程序文件的要求。 第二條 制定依據(jù) GB/T503262021《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 第三條 物資管理工作要按照公司大力推進精細化管理工作的要求，樹立科學發(fā)展觀，以項目管理為中心，不斷創(chuàng)新工作方法，完善物資管理各項基礎(chǔ)工作，提高物資管理工作水平，努力降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 第十一條 物資管理體制 (一 )公司物資管理實行公司、所屬各單位、項目部三級管理。 、培養(yǎng)、培訓物資管理專業(yè)人員，使物資管理后繼有人。 ，避免造成不必要的浪費。 。物資計劃是物資管理工作的龍頭，也是保證供應，減少浪費和加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。 第五章 物資采購 第二十五條 物資采購工作的原則 （一）遵守國家購銷政策和法規(guī)。 （二）物資采購管理工作要做到程序化，嚴格遵守國家政策和法律。 ，生產(chǎn)能力和供貨能力。要保存對市場調(diào)查、詢價、比價過程的資料，還應填報“市場情況 (供方能力 )調(diào)查表”，報主管領(lǐng)導審批后方可進行采購訂貨。 （五）合同發(fā)生變更或解除情況時，應經(jīng)雙方達成一致意見后，采取書面形式對合同進行修訂。同時，在登記采購臺帳中注明，物資采購任務完成后要按原始憑證及時間先后順序， 逐項登記采購臺帳。 （三）一般物資 13 天；大批物資 7 天內(nèi)驗收完畢。 （十）存放鋼材下墊物一般應高出地面 30CM 以上，按規(guī)格順序儲存。 （四）了解和掌握分包合同，嚴格按分包合同界定的供應范圍和品種、數(shù)量，對分包隊伍實行定額供料并做好供料結(jié)算。倉庫按公安部門要求配齊消防器材，對保管人員進行放火、防盜知識的宣傳教育。 第四十四條 收料計量 （一）鋼材的收料計量過磅計量。板材應逐塊量尺，以小頭寬度為準；枋材逐根點數(shù)，按實際尺寸計算體積方量。物資倉庫根據(jù)混凝土拌和站用料配 合比記錄來計算材料用量以作為出帳的依據(jù)。 （三）配合公司成本快速反應體系，加速物資管理信息管理，進一步擴大微機在物資管理上的應用，建立材料電子使用臺帳，記錄和使用節(jié)超情況，項目材料實行日出成本和月度分析制度。 （五）因設(shè)計變更等因素發(fā)生增減，由各項目主辦工程師 及時提供變更資料、提供本項目物資部門調(diào)整預算用量。 第九章 物資賬目設(shè)置 第五十條 項目物資部門、倉庫都要設(shè)立物資收、發(fā)、存分類明細賬，明細表按類別、順序排列，總賬結(jié)余金額要與財務物資分類總賬賬面結(jié)余金額相一致。 第五十六條 盤點前期準備 （一）明確存貨分布情況，準備存貨存放布置圖并由倉庫管理人員確定全部存貨的存放地點。 第五十八條 盤點程序 （一）存貨要在盤點日暫停出入庫。 第五十九條 盤點要求 （一）盤點工作必須統(tǒng)一領(lǐng)導，事先制定計劃，做好組織工作。處理后所得收入交項目財務部門沖減物資成本。 第七十條 物資管理紀律 （一）嚴格執(zhí)行國家的購銷政策和法令，嚴守財經(jīng)紀律和上級物資管理制度。