鐵路公司辦公室工作總結與鐵路單位設備車間工作總結匯編(更新版)

　　

【正文】 配件的修理，結合當前的形式，段提出節能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。　　三、經營　　齊抓共管、全體控制、營造節約車間　　由于今年的各項費用仍然比較緊張，車間于年初召開經營分析會，會上車間將目前面臨的形勢告訴大家，讓大家為節約共同獻計獻策。(5)由于轉向架小車輪行進中容易壓腳，班組職工對小車主、從動輪加裝了防護罩。　　創建自控型班組，強化自管意識　　在XX年工作中車間積極開展爭創自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應生產力布局調整以后的新的管理要求，實現自我管理的真正目的。二是要以近來段有的職工被撞事件為教訓，加強自我保護意識，做好防微杜漸。把勞動安全放到各項工作的首位，特別是針對暑期職工工作難度大、室外溫度高、牽引車司機高溫作業的實際情況，對現場作業人員作為車間重點控制對象。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發現電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。在會議上各與會人員都做好了充分的預想，與此同時車間要求班組職工在拆除設備過程中首先要做到安全著裝，支會主席負責現場安全，對于危機安全的作業事項應立即停止工作，并根據實際情況延長作業時間。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。結合冬運繼續開展好隊伍的穩定工作。段內機動車、機床工屬于單崗作業，車間在單崗作業的安全監護、安全防護作為重中之重來控制。由于今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機(原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態)進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項。杜絕了材料浪費現在的再次發生，杜絕了干私活用公家料的現象。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩定。　　一、適應新時期鐵路發展、開拓思路、嚴抓嚴管　　認清形勢、規范管理、提升職工隊伍凝聚力。　　1按照上級的要求，積極做好黨建、紀檢、工會等各項工作。　　鞏固和強化公司作風整頓，進一步樹立服務意識、大局意識、效率意識、窗口形象意識。　　XX年，辦公室擬開展“123451工程”創建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機遇是公司發展壯大的關鍵），實踐兩個理念（只有繼續深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強化三項服務（為領導的決策服務；為處室的協作服務；為公司員工服務），突出四項工作（貫徹執行領導意圖；管好基地穩定創收；抓好公司日常事務；保障公司后勤服務）強化五個意識（團結意識；進取意識；創新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰，戰則能勝）。工會工作方面，為了活躍職工生活，今年1月份，我辦與工會聯合舉辦了職工保齡球比賽。同時，我辦人員主動圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時，努力為公司的深入發展獻計獻策。此外，廣泛開展內部交流，相互爭論探討，力爭在探討中共同促進、提高。全年組織經理辦公會、行政辦公會、全體干部職工會議、全體黨員會議　通過這次改革，徹底解決分配上的平均主義，用人上的論資排輩。4月份經省勞動和社會保障廳審批同意，人均增資24xxxx。以前這項工作由于種種原因，有薄弱之處，今年以來，辦公室努力加強這項工作。對沒有落實或沒有完成的，按照公司綜合考核辦法，每項扣負責人和責任人各2分。公司主要領導班子成員以身作則，全體員工認真遵守，徹底改變了過去工作紀律渙散的現象，工作效率大大提高。出謀劃策、綜合協調、內務管理是辦公室工作的重要內容。　　 XX年度主要工作情況　　辦公室工作在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能。就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養成的懶散作風，辦公室堅持每天上、下午提前10分鐘準時由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。　　（四）加強辦公室文檔等基礎工作　　文檔工作是辦公室的基礎工作。　　（五）做好勞資和三金的管理工作　　今年2月份，我們以地鐵司〔XX〕2號文件申報了XX年職工工資升級方案。設立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結果發放。每次會議前都進行專題安排，做到分工清楚、責任到人。其次，注重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力爭在工作中做好每一件事情，并很快提高。多數同志即使晚上加班，也從來沒有因此而影響第二天工作，均能按時上下班。另外，根據省企業紀工委的要求，我們還開展了建立警示訓誡防線教育，開展了保持共產黨員先進性教育活動調查摸底工作。　　2，以加強辦公室力量為新起點，以更高的標準開創新的工作局面。　　繼續堅持各部門每月工作計劃的上報、檢查工作，注重實際，不流于形式，把工作做到實處，及早發現問題，及時上報領導，及時解決問題。對駕駛員定期進行安全行車教育，堅決杜絕駕駛員酒后駕車，做到警鐘長鳴。黨員素質明顯提高，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設逐步發展，團青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現在技術攻關，生產突擊，組織職工技術表演賽等活動。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，并無時無刻不在強調安全生產的重要性。在車間新班子領導下，車間規范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規范管理。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。　　三是加強單崗作業人員控制，防止交通肇事傷亡事故。對此車間要求班組做　　好日常工作控制，做好班組管理工作。在雙班作業期間未因設備問題影響段內出車。并且重申如果在非常時期內違反紀律的將給予撤職或待崗處分。車間對長期停用設備進行修復。在活動中車間能夠結合生產不均衡的實際情況，進一步強化了勞動安全教育。車間對此提出四點要求；一是各班組找時間召開一次人身安全專題會，對上下班人身安全的注意事項進行提示，制定措施細化安全防范意識。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。(4)由于生產組織發生變化，1臺叉車滿足不了生產需要，將原輪廠的舊鏟車和叉車拼成一輛叉車，保證了生產用車。職工們能夠轉變觀念，努力改善設備的質量，對設備不合理的部位改進，有效的保證了設備的正常使用，設備故障率較去年同期相比明顯下降。　　自我控制、修舊利廢、做到節約先行　　在XX年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。按照段的要求退休、退養人員由車間進行管理，車間與這些人見面少、溝通少，很難知道他們的思想動態，如果在思想上有不穩定因素，車間很難控制，對此車間決定將退休人員按照班組進行劃分，讓車間來共同管理。三是杜絕班中違章　　、違紀作業，標準化落實不到位。并且做到了二個到位；一是傳達到位。主任對車間管理人員經常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環節，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。　　六、總結車間工作經驗　　(一)人和，營造良好的內外環境。所包保的班組一旦出現責任問題，職能人員實行責任聯掛。車間極力創造一個家庭式環境。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。