整合專業與執業能力開拓財務診斷咨詢市場報告課件(更新版)

　　

【正文】 （ 130% ） ＝ 350 萬元 經濟增加值（ EVA） ＝ 350 — 3500 6% ＝ 140 萬元 81 （七）拓展財務職能，強化審計監控。我的觀點當否？同時，不少公司在使用這兩種標準時只是選擇了其中一種，能否將兩種標準結合使用？兩者之間評價不一的問題如何解決？（比如：收入實際數高出預算數很多，表明預算編制不準確，又表明經營業績提高） 78 東方創業經營者激勵方案： （ 臨時股東大會通過 ） 對象： 公司經營者群體及主要業務骨干激勵方案 。③沒有建立預算管理必須的責任會計核算體系，使預算監管缺乏基本的數據依據。 (3)實行事業部制后資金由集團統一管理 ， 事業部不能私自貸款 ， 重大投資項目必須經過集團 ， 尤其是新領域 、 經營目標的決策；集團只管到副部長以上人員 .。 41 （ 3） 大分權型 XXX公司 “ 搞活主線 ， 放開輔線 ， 分級決策 ， 集團管理 ” 集團對子公司： 重大投資決策和重要人事任命 43 財務集權體制是中國現代企業集團的首選， 也可能 是一種無賴的制度安排 44 集團總部（母公司） 子 公 司 全 資子公 司 非全資控股公司 參 股 子 公 司 資本關系 出資人 經營層 45 集團母公司的統一與權威： “ 六統一 ” ： （ 1）統一集團的核心思想和理念系統。 ⑩ 、 統一財會人員管理 。 3。 21 誰是“頭”？“頭”是誰？ 《 公司法 》 ： 董事長， 總經理 英文表達 : CHAIR , DIRECTOR , OFFICER , PRESIDENT, GENERAL MANAGER, CEO 22 23 弄不懂的實現 “ 稱謂 ” ： ①董事長＝法定代表人＝總經理 ②總裁（董事長）＝ 法定代表人，總經理 ③主席， 總裁（執行總裁） ④董事長， CEO, ⑤董事長， CEO， 總裁，副總裁 ： 海爾集團 ⑥董事長， CEO , COO ： 易網 ⑦ 董事長， CEO (總裁） ：新浪 ⑧董事長＝ CEO＝ 法定代表人＝黨委書記 ： 長虹集團 24 （二）企業投資戰略與定位的財務分析 25 定 位 著眼點 利處 弊端 一元化 追求規模效益 ①低成本 ①風險集中 ②品牌效應 ②放棄潛在市場 多元化 注重分散風險 ①中和風險 ①資金分散 ②利用潛在資源 ②加寬管理幅度 ③新的利潤增長點 26 1。 投委會的工作程序： 投委會對該項目安排一至數次專題討論會 ， 對該項目的可行性進行論證 ， 不同意見進行辯論 ， 對可行性報告及項目有關人員進行質詢；投委會對項目進行投票表決 ， 一般項目需超過參加表決人數的半數才能獲得通過；重大項目需通過 51人的半數 ， 即 26票同意才能獲得通過 。 工作標的：對項目內含與外延，你我的認識差異太大 工作標準：不聽你的，我的事情無法做；聽你的，我沒有主見 質量標志：你的驗收結論，讓我生氣 項目收費：你的出價讓我變得不自信 項目實施：我害怕①虎頭蛇尾； ②知難而退；③葉公好龍 服務對象：（企業、主要負責人、財務部，股東）此時古難全 8 、運行環境： 不該出手時就別出手。 充分發揮董事會對重大問題統一決策和選聘經營者的作用 ， 建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事制度 。相關多元化： 亞泰集團 4。 ② 統一資金管理與資金結算中心 ③ 、 統一銀行帳戶管理 。 實行 “ 收支兩條線 ” 管理 ， 收支嚴格分開在兩個帳戶內結算 。 (4）統一財務管理系統，嚴格審計監控。 99年初推行事業部，業績大幅滑坡。 66 國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范 （ 試行 ） （三十九）建立全面預算管理制度。 如超額完成目標利潤的 20％ 以上 ，超額部分的 50％ 將歸經營者所有 。 方法之一： 每月經理講評會（財務分析講評） “做得好的公司和做得不好的公司，都要在上面發言” 內容：產品的毛利率及其分布，新產品的試制情況、 存貨周轉情況、經營收支情況、應收款賬齡分析、 預付款項、其他應收款和產成品。案例學習是最有效的途徑 溝通與推銷能力是關鍵 細化項目建議書與協議是控制執業風險的重要舉措 記住：客戶是上帝，也可能是師傅 在執業中完善自身的工作規則，提高組織能力 88 個人觀點，僅供參考 謝 謝 ！