快速提高面試技術經典培訓教程(更新版)

　　

【正文】 行查驗 ， 對不符合的方面提出改進思路 監控習慣：對于自己和相關他人的工作都有密切關注的意識 ， 尤其對關鍵點 ，有很高的敏感度 行動能力 （ 13級 ） 從時間和數量來衡量，想法和做法有較大的不一致； 能夠想法變成可以操作的行動步驟，基本能夠把想法落實到行動上； 行動快速、有力，并且有實效。如： 溝通能力 語言表達能力 協調能力 問題解決能力 計劃能力 靈活應變能力 學習能力等 上手快 經驗 ? 行業經驗 ? 職業經驗 ? 企業經驗 ? 老板經驗 經歷不一定是經驗 經驗最重要的是上手快和防風險 職業素養 ? 習慣 ? 職業成熟度 ? 主動性 ? 壓力承受 ? 學習素養 長期形成的，影響一個人發展潛力的特質 經驗之談 ? 人崗匹配，面試標準重點在一個人的知識、專業技能和經驗； ? 人和組織匹配，面試標準重點在一個人的可轉換技能和職業素養； ? 人和組織發展匹配，面試標準重點在一個人的可轉換技能和職業素養。 目錄 引言 面試中的三大難題 第一部分 面試技術：制定面試標準 一：一定工作目標重要性順序 二：二定工作行為的主體類型 三：三定主體行為的重要程度類型 四：四定主體行為的重要程度類型的核心競爭力等級 五：五定實現主體行為的條件 第二部分 面試技術：提問和追問 六：一問主體行為類型 七：二問行為程度差異 八：三問具體可操作行為等級 九：四問職業素養等級 十：五問行為實現條件 第三部分 面試技術：綜合評判 引言 面試中最常見的問題是： ? 不準 ? 不深 ? 不快 因為： 我們沒有搞清楚企業需要什么樣的人，就人論人 我們沒有問出關鍵的特點，沒有以小見大 我們不會快速作出判斷 ，沒有抓住主線 三大核心技術解決面試難題： ? 制定面試標準 ? 提問和追問 ? 綜合評判 ? 更多地依賴于經驗； ? 有較局限的適用范圍； ? 一般難以傳遞和傳播。白玲是中央電視臺 《 絕對挑戰 》 節目常聘專家嘉賓，中央電視臺 《 對話 》 、《 激情創業 》《 歷程 》 、 《 今晚 》 節目特邀嘉賓；并發表專業文章 400余篇；代表著作有：職業生涯規劃類書籍 《 普通人不普通的 6種模式 》 。 ? 直覺 面試的常用手段有兩種： ? 面試技術 第一部分 確定面試標準 共 5個步驟 相對而言，下面哪一個事件最能夠說服你：他將是一個好丈夫？ ? 英雄救美人，打走臭流氓一次 ? 一次送給心愛女人 999朵玫瑰 ? 抵抗美女誘惑 3次 ? 照顧生病 6個月的女朋友 ? 學法律的，能夠幫助未來的事業發展 ? 善于給女同胞減壓 練習 1: 確定面試標準基本說明 ? 確定面試標準是做選擇題，有很多的選項，你要選出重點而不是面面俱到。 如： 銷售經理的主體行為類型 公司總部的培訓經理的主體行為類型 公司總經理助理的主體行為類型 經驗之談 工作名稱 工作目標 行為類型 工程師 設計水利電氣設施 開發新的 ASICS電路設計工具 技術 /生產型 創造 /戰略型 財務經理 改善結賬過程 改進 /組織型 軟件開發者 為復雜的模塊調試代碼 領導團隊開發新的數據系統 秘書 將每周郵件合并到重要的報告中 維護和調整所有旅行安排 銷售副總裁 設立銷售培訓系統 確定年銷售計劃和戰略規劃 品牌經理 為新產品開發制定戰略 建立一個專業的團隊和組織 練習 2 請確定實現下面的工作目標的主體行為類型： 三定 工作行為的重要程度類型 ? 一個人的工作行為，達到什么樣的程度，才會是適合？比如快速、深入、持久、創新、細致、靈活、條理等 ? 一個人大的行為的效果，是由很多小的行為組成的，繼續確定行為的程度差異，每一個行為類型可以分為和人、事、信息三方面打交道。 1 簡單的羅列事物。 創造新 概念，在 處 理問題 時 能 夠 用自 己創造 的概念來 反映 各個事 物 間的內在 聯系， 并 指導解決問題的 方法。要掌握方向。什么叫具體可見？有畫面感，可以拍下來、錄下來的就是行為。面試官喜歡自己推測，是因為逼對方太狠了，自己很難受。很多人會問個性特點，別人的評價，父母工作，成長環境，這些問題的價值，得和職業匹配才能體現。完全合適的幾乎