jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)四--安定化生產(chǎn)ppt117-精益生產(chǎn)(專(zhuān)業(yè)版)

　　

【正文】 我使用我愛(ài)護(hù)。 腐蝕、變形、 傷、裂紋 只看到高科技設(shè)備的威力， 忽視人對(duì)設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。 適時(shí)”的生產(chǎn)目標(biāo)。 有時(shí)一個(gè)動(dòng)作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無(wú)法讓人有韻律節(jié)奏的感覺(jué)，需要靠手的控制使動(dòng)作的某一段速度更快來(lái)達(dá)到。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。 多能工 培養(yǎng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 多能工 培養(yǎng)要點(diǎn) 作業(yè)簡(jiǎn)單 適當(dāng)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。 設(shè)計(jì)“水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車(chē)車(chē)型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 作業(yè)順序 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室 切勿流連忘返 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論 10： 50～ 11： 30 互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛 11： 30～ 12： 00 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益 14： 40～ 15： 40 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 15： 40～ 17： 10 課程三 流線(xiàn)化生產(chǎn) （一）流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn) 17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結(jié) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 10： 30 課程三 流線(xiàn)化生產(chǎn) （二）流線(xiàn)化設(shè)備 10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （一）人員安定化 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 練習(xí)：分紙 14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （二）設(shè)備安定化 16： 10～ 16： 50 練習(xí)：中國(guó)一號(hào) 16： 50～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 3日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 10： 40 課程四 安定花生產(chǎn) （三）質(zhì)量安定化 10： 40～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （四）切換安定化 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 14： 10 練習(xí)：空中耐力 14： 10～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化 16： 10～ 16： 40 練習(xí)：空中蛻變 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 4日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 11： 10 課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn) 11： 10～ 12： 00 課程六 適時(shí)化生產(chǎn) 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 14： 30 練習(xí)： mini興衰錄 14： 30～ 15： 00 課程六 適時(shí)化生產(chǎn) 15： 00～ 16： 00 課程七 自主管理活動(dòng) 16： 00～ 16： 40 練習(xí)：釬焊的煩惱 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化管理 （二）設(shè)備安定化管理 （三）質(zhì)量安定化管理 （四）切換安定化管理 （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬(wàn)分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。 從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。 些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。 工件的傳送 所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。 部門(mén)培養(yǎng)的常用途徑有： OJT 專(zhuān)題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績(jī) 輔導(dǎo) 附 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) 業(yè)務(wù)教導(dǎo) （ O）了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu)點(diǎn)、弱勢(shì) 適才適所與適所適才 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 使他平心靜氣 告訴他將做何種工作 掌握他對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度 創(chuàng)造使之樂(lè)園學(xué)習(xí)的氣氛 使他進(jìn)入正確的位置 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （二）工作傳授 將主要的步驟講給他聽(tīng)、 寫(xiě)給他看、做給他看； 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)； 清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)； 不要超過(guò)他的理解能力。 運(yùn)用彈道式運(yùn)動(dòng)的例子有：木匠捶釘子，打字，彈琴，拉小提琴等。 出勤時(shí)間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。 故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急， 最后是誰(shuí)都不急。 認(rèn)為這種程度可以忽視 潛在缺陷的分類(lèi) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 復(fù)原：在缺陷發(fā)展到某種程度時(shí) 就要將之恢復(fù)到正常狀態(tài) 復(fù)原 性能 缺陷程度 缺陷對(duì)性能的影響及復(fù)原的重要性 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽(tīng)覺(jué)：聲音 ● 嗅覺(jué)：氣味 ● 視覺(jué)：外觀 ● 觸覺(jué)：震動(dòng)、外觀 ● 味覺(jué) ● 直覺(jué) 用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 —— CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 徹底進(jìn)行現(xiàn)象解析 重新認(rèn)識(shí)管理要素 使要素缺陷表面化 慢性損失的改善方法 ——預(yù)防保全 (PM）分析 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 向零故障挑戰(zhàn) 故障是人為的 改變?nèi)说? 想法和行為 設(shè)備必出故障 → 不讓設(shè)備出故障 意識(shí)轉(zhuǎn)變 故障能夠達(dá)到零 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 故障為零的原則 故障 潛在缺陷 可從宏觀（可動(dòng)率和線(xiàn)生產(chǎn)能力和微觀（具體部位）的角度。 設(shè)備維護(hù)從初期清掃開(kāi)始。 擰緊 ? 點(diǎn)檢 看不到變好的跡象 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動(dòng)利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設(shè)備的 6大損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、管理?yè)p失 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) (6) (3) (1) (2) 能力 100% (4) (5) １．設(shè)備的 6大損失 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動(dòng)利用率 設(shè)備的 6大損失 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備綜合效率 ＝ 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100% 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 停止損失 性能損失 不良損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、管理?yè)p失 良品率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備失去應(yīng)有的功能 設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零 人 故 意 造成的 障 礙 故意：想法或行為的錯(cuò)誤 故障 設(shè)備的 6大損失 故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失 （ 不工作或只產(chǎn)出不良品 ） 功能停止型 功能低下型 工作但效率低下 → 慢性損失 如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、 利用率低等損失 自然惡化 強(qiáng)制惡化 雖正確使用，但隨著時(shí)間推移物理地惡化， 造成初期的性能降低 因人的不正當(dāng)行為而造成的 “ 強(qiáng)行惡化 ” 如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動(dòng) 故障 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 調(diào)整 設(shè)備的 6大損失 空轉(zhuǎn) 準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時(shí)間損失。 韋爾奇 大印象時(shí)代一去不返 Digital CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 坐標(biāo)的參考意義