xx公司員工培訓(xùn)管理手冊(cè)(專業(yè)版)

　　

【正文】 課堂記錄與總評(píng)。 第三十一條 、人力資源部 對(duì) 《外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》及相關(guān)資料審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十四條 、存檔管理 7 報(bào)告經(jīng)人力資源部部長(zhǎng) 審閱通過后，連同培訓(xùn)通知、簽到表、課堂記錄與總評(píng)表、作業(yè)與考試卷、學(xué)員教材、講師講義、學(xué)員評(píng)估表、講師評(píng)估表等文件資料，一起交培訓(xùn)主管存檔保管。 第十五條 、 審核 人力資源部所匯總的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 報(bào) 分管副總 經(jīng)理 審核 ， 經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。 第三條 、適用范圍：本制度適用于 XXXX有限公司， 其他分（子）公司的培訓(xùn)制度可參照本制度制訂，并由人力資源部監(jiān)督實(shí)施。 專業(yè)性培訓(xùn)是指除一般性的管理技能與技巧 外 ，員工還需要根據(jù)本人所從事的專業(yè)類別，不斷地進(jìn)行專業(yè)性強(qiáng)化訓(xùn)練，以此來提高員工從事本專業(yè)工作的能力與水平，適應(yīng)工作目標(biāo)不斷提高的要求，適應(yīng)公司的不斷發(fā)展。 第二十條 、 登錄 無(wú)論是公司自辦還是公司外派培訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交登錄于個(gè)人之《 員工培訓(xùn)記錄卡 》 （見附件五）上 ，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 第二十七條 、 培訓(xùn)檔案管理工作的基本原則是： 以集中管理為主。 1 附件一： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù)： 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求： 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)后一周內(nèi)將培訓(xùn)課程評(píng)估表填好交至人力資源部存檔。 9 第八章 附則 第三十六條 、 本 制度由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 第三十七條 、 本 制度的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)項(xiàng)目檔案：培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)項(xiàng)目講義、測(cè)試題、 培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告； 培訓(xùn)講師檔案：課程的講師 名單、簡(jiǎn)介、 照 片、特長(zhǎng)及在過往的培訓(xùn)評(píng)估； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的介紹、課程介紹、講師介紹（培訓(xùn)評(píng)估）； 員工培訓(xùn)檔案：每一位公司的員工都有一個(gè)培訓(xùn)檔案。即公司每年按收入的一定比例用于培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用管理由 人力資源部部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)。 第七條 、在職培訓(xùn) 指員工在日常工作崗位 上 ，為提高工作技能而進(jìn)行的 文化理念培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，管理發(fā)展培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等 一系列培訓(xùn)，可分為“一般性培訓(xùn)”及“專業(yè) 培訓(xùn)”兩種。內(nèi)容包括： 公司概況與發(fā)展簡(jiǎn)史 公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念 公司財(cái)務(wù)制度 公司人事政策 公司其它相關(guān)運(yùn)營(yíng)體制 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及禮儀規(guī)范 入職培訓(xùn)由 人力資源部統(tǒng)一組織 實(shí)施。實(shí)施方案應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和講師、制訂培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 第二十五條 、項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí) 評(píng)估結(jié)果由三部分組成：學(xué)員評(píng)估結(jié)果，講師評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估結(jié)果。未獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)，人力資源部也將通知相關(guān)人員。 10 附件十一 外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 課程名稱 主辦機(jī)構(gòu) 主要內(nèi)容 講師背景 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)適合對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 食宿交通 費(fèi)用預(yù)算 聽課 費(fèi)用預(yù)算 參訓(xùn)人選 直接主管意見 人力資源部意見 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 11 附件十二 外派培訓(xùn)通知 尊敬的 先生 /女士： 人力資源部已為您報(bào)名參加 （時(shí)間） （課程）。 學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估問卷。 第七章 外派培訓(xùn)管理 第二十九條 、外派培訓(xùn)申請(qǐng)，可由各部門根據(jù)需求提出，也可由人力資源部根據(jù)計(jì)劃向相關(guān) 部門 推薦。外派培訓(xùn)