財務管理和成本核算(專業版)

　　

【正文】 ERP的事后分析 在每月結束后，計算出實際成本與標準成本之間的差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事后控制。 邯鋼集團的做法 邯鄲鋼鐵集團以本單位歷史水平和同行業先進水平為依據，以市場價格為基礎，對廠內的所有生產經營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項指標進行核定，在企業內部一個工序一個工序地從后向前核定全廠主要產品品種、規格的內部價格和內部利潤；然后再把這些指標層層分解落實到每一個車間、職能科室、班組直到每個職工；然后將這些指標與每個責任中心簽訂協議書，使責、權、利相結合，指標完成情況與獎罰掛鉤。公司產品的每一道工序都很重要，只有上一道工序的質量得到保證，才會為下一道工序的高的合格率打下基礎，才能為最終的產品創造高的品質。 二級成本中心建立以后，車間管理人員、技術人員進行及時溝通分析 ,制定出自己內部合理有效的考核指標，每月對工人的實際發放工資、計劃核定工資、以及產出數進行分析，把工資比較縱向細分到車間、工段、班組，橫向細分到各工序，進而對人工費用進行更嚴格更有效的適時監控。 原材料等可變成本的控制 車間對材料的控制要 抓住兩頭 :一頭是領料發料，另一頭是實際消耗核查。 ? 僅限于有成本限額的項目。直接人工效率差異的形成原因，包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器設備故障多，計劃安排不當、產品的返工太多等等。成本有了這樣的一個標準，我們就可以將實際發生的成本與它進行比較從而來達到控制成本的目的。價格標準由成本部門根據市場情況制定，一般半年或一年變動一次。 成本的分類 成本可以簡單的分為直接生產成本和間接生產成本，本次講座對與大家密切相關的直接生產成本進行詳細介紹。構成直接生產成本的要素包括直接材料、直接人工及制造費用，直接材料主要包括原材料、輔助材料、包裝物等等，直接人工包括生產工人的工資及福利費，制造費用包括車間管理人員的工資及福利費、固定資產的折舊以及其他耗費等。 例如 :單個閥體的標準重量是 。 成本差異 =實際成本 標準成本 =實際數量 實際價格 標準數量 標準價格 直接材料實際成本與標準成本之間的差額，是直接材料成本差異。 制造費用分析 制造費用可以分為可變費用和不可變費用，不可變費用主要包括固定資產和廠房折舊等 ,可變費用包括水 ,電 ,氣 ,油料 ,工裝夾具 ,刀具 ,零星物資 ,維修 ,勞動保護用品以及差旅費等 ,這里不作重點介紹。 ? 是在執行決策過程中努力實現成本限額。領料是與工人本崗位無關的生產準備工作，屬于輔助生產活動，由車間負責既可節省操作工人的時間，又可嚴把定額領料關。 現階段公司并沒有按產量工資進行發放 ,而是產量工資結合手工產品流轉卡單進行發放 ,造成一部分額外工資的發放 ,同時公司并沒有將產量工資定額給車間 .公司的人工費用在產品成本中所占的比例還是比較大的 ,如何合理有效的控制人工工資總量 ,將是每個企業員工共同關心的問題 . 存在的問題 在車間里，有部分工人由于工作效率過高，而不得不把速度放慢（沒產品做時，會受到批評），如果排除那種違規操作的可能，這種情況極大的影響了生產效率，也有一些瓶頸工序制約了流水線的生產節奏 ,這說明，流水線作業中的工序銜接還存在問題，這就需要現場的管理人員及時發現問題，并聯系技術人員對工序進行適當改進，或者對該工序的工資進行適當調整。這當中又涉及到工人的技術、物料的質量。邯鋼通過推行 “ 模擬市場核算，實現成本否決 ” 的經營機制，實現了企業效益的大幅提高。 ERP標準成本系統 采用 ERP標準成本體系，系統可以自動計算出產品的標準成本、實際成本，并將差異自動結轉出來，例如華嘉經緯的易明 ERP不僅可以將成本差異計算出來，還可以將差異細分為原料價格差異、原料數量差異等差異項，從而便于企業找到產生差異的直接源頭，對癥下藥。 ERP的事中控制 在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進，以加強成本的事中控制。要想使企業內部供、產、銷各個部門都圍繞提高企業效益的總目標，為企業的總目標服務，必須使內部各個部門感受市場的壓力，將市場的風險分解到每個職工身上。把成本管理做細、做好 . 如何對待廢品 對于廢品的出現，我們持相對的態度，廢品率是允許存在的，但我們必須能夠在力所能及的范圍內將其降到最低。對人工成本控制不善引起的超支，車間將無法向公司結算，這就形成了公司對事業部的一級人工成本考核。這樣就形成了 公司考核車間 (部門 )，車間考核班組，班組考核個人 的成本控制體系。 成本控制與成本降低的區別 ? 以完成預定成本限額為目標，把成本控制在標準之內就算完成任務 。一般說來，應歸屬于人事勞動部門管理。 回圖表 成本差異的分析 上面的講述使我們知道了怎樣核算一個零件的標準成本。數量標準是根據現有的管理水平和現行的生產技術條件及工藝水平下，生產每一單位產品所需的料的實物數量，包括生產設計用量、生產中必要的損耗和正常損失所必要的材料。它包括企業在生產過程中的原材料、燃料、動力的消耗，勞動報酬的支出（工資及福利費），固定資產的折舊，設備用具的損耗等等。 成本分類圖 成本分類圖 廣義成本 直接 生產成本 間接 生產成本 直接人工 直接材料 制造費用 ?生產工人工資 ?福利費等 ?原材料 ?輔助材料 ?包裝物等 ?車間管理人員工資 ?固定資產折舊費 ?其他耗費 本講總結 ?成本是指企業為生產各種產品而支出的各項耗費之和。標準價格是 /克。該項差異形成的基本原因有兩個：一是價格脫離標準；二是用量脫離標準。但是，在工作中也要嚴格控制費用 (特別是可變費用 )的產生。 ? 是指降低成本支出的絕對額，固又稱絕對成本控制