建筑施工企業管理制度匯編大全(專業版)

　　

【正文】 5）合同的履行 （ 1）合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。 （ 2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。 簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協商一致、合法的原則。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。 四、勞務、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。 （ 2）工程投標工作應圍繞市場和用戶，建 立廣泛的信息網絡，堅持統一領導、分工協作和上下結合、獎罰明確的原則。 （ 3）在方針目標的實施過程，要充分發動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現和完成。 （ 4）公司的實際能力和現有水平，上年度企業方針目標實施的遺留問題。此項資料由質量部和技術部分別在每年 6 月前提出。 （ 6）負責項目的安全保衛工作、消防器材的采購管理工作、辦公區和生活區的 安全防火工作。 （ 8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。 ⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄 ⑦做好儀器的保養、保管并經常校驗和維修 ⑧堅持按照施工規范及操作規程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關的簽 訂手續。 ⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。 ⑷根據工程進度每月審核內外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。 預算員崗位在責任制 ⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和西安有關統計法、統計報表制度及本公司規定。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環境。 安全員崗位責任制 ⑴貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。 ⑷認真執行施工組織設計，負責施 工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發生錯誤。 ⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業施工，并對其安全生產和文明施工負直接領導責任。 ⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發生。 ⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保 證措施的制定。 ⑺負責工資質量管理體系相關工作。 ⑹財務檔案的綜合管理。 ⑶認真推行統計基礎工作規范化，使統計工作沿著規范化的軌道運行。 ⑶熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。 ⑼根據施工階段、部季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。 ⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。 ⑷在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。 （ 5）負責按相關規定認 真簽寫施工日志。 （ 4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。 （ 12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。 任免或者聘任、解聘企業中層行政領導干部。企業是一個具有法人資格的經濟實體。 要有經常性的監督檢查。 責任制 責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業計劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。 三、企業規章制度的種類 企業規章制度可分為兩類。規章制度一出臺，就不能隨意改動。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業管理工作就無規范可言，而這也違背了規章制度管理企業的根本宗旨。如經理負責制；企業黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。 安全生產管理制度。 交接班責任制。 第二節 建筑施工企業經理負責制 極力負責制是全民所有制建筑企業最 基本的領導制度。 政府主管部門組織招聘。 第三節 建筑施工企業崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 總經理崗位在責任制 （ 1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人 事、安全、生產管理等事務。 （ 3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。 （ 9）組織材料、 構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。 （ 3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。 ⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數據；并對向項目部有關部室提交的工程有關數據的及時性、真實性和準確性負責。 ⑹每周必須召開一次工作例會。 ⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負 責對施工現場各種余料的管控和回收工作。 ⑻做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。 ⑻做好工程預算結算審核工作。 ⑾負責貫徹執行勞動定額。 ⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料。控制、監督質量記錄，保證質量體系運行。 ⑵編制并實施材料使用計劃，監控現場各種材料使用情況，維修保養機械、工具等。 ⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。 現場施工員崗位責任制 ⑴在技術負責人的領導下，按現場管理規定和施工設計的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。 ⑼對出現的質量事故要認真調查、分析原因 、提出技術上的措施。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業工種工人的安全技術訓練、考核和發證工作。 ⑼根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續。 ⑺經常深入現場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。 ⑼編制月度工資發放明細表。 （ 25）對財務收到的合同進行編號登記。 1倉庫管理員崗位責任制 ⑴認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產一線服務。 （ 1）塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。 （ 11）負責公司內部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。根據反饋資料寫出 分析報告。 （ 5）經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。 （ 6）為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項經費制度。 （ 4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。 ①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。 工程造價。按規定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。 （ 3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。 （ 4）項目部在簽訂合同后，應將合 同文本報公司合同管理部備案。 互相協作事宜。 11 項目部招標內容 及使用材料說明 12 工程部招標 審核意見 13 器材部招標 工作安排 項目填表人： 項目技術負責人 ： 項目經理簽字： 填報日期： ＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書 附表 25 序號 工 作 內 容 單位 數量 報價（元） 合價（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計金額（元） 項目部 施工內容說明： 報價單位簽章： 報價人簽字（簽章： 開 標 部 門 工程部簽字： 質安部簽字： 財務部簽字： 器材部簽字： 勞務、工程分包方評價表 附表 26 分包方名稱： 評價項目 評價意見 是否按要求提供有關資料，信譽業績，報價及合同履行情況 工期、進度、保修 /售后服務 材料使用情況 設備使用情況 填表人： 項目經理： 年 月 日 第二節 建筑施工企業合同管理制度 一、合同管理制度 總則 為規范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇 3~5 家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。 （ 9）項目經理部經努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優惠條件。 ③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現。 市場調查及預測所提供的各方面資料，經營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。 （ 1）調查國內各企業同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業年生產總量，用以分析同類產品供需飽和程度和本公司產品在市場上的競爭能力。 （ 1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。庫內、庫區經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛生。 ⑷測量計算要依據正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。 ⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。 ⑸嚴格按貫 標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發放、使用、收回和處置進行管理。 ⑷負責施工過程中的定額缺項、現場估工水平的確定，依據施工任務書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發放單。 ⑸積極參與創建文明工地工作。 ⑸負責監督檢查現澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。 ⑺負責對 原材料、半成品送檢及驗收。 ⑻負責領導用車、公務用車的管理。 ⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。 ⑵參與施工組織設計中安全、環境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。 ⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。 ⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。 ⑵協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。 ⒁驗收安全設施及機械安全裝置。 ⑼團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。 ⑷負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。 ⒂負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。 （ 9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。 （ 15）完成總經理室交辦的其他工作任務。 （ 9）負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。 （ 7）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行 績效考核，有權對考核結果進行處理。 職工代表大會選舉產生的經理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。 解決了權責統一問題。另一方面，制定規章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。 （ 8）機械設備管理制度。 計劃管理制度。各部門都按規章制度辦事，相當于在一個統一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發生。建筑施工企業管理制度匯編大全 第一章 建筑施工企業規章制度匯編 第一節 概述 一、企業規章制度的概念 規章制度是企業職工參