20xx電力工程有限公司公司管理制度匯編(專業版)

　　

【正文】 除宏觀上的行業法規、自然條件、市場信息外，重點關注施工記錄信息、施工技術資料信息、工程協調信息、工程進度信息及資源計劃信息、成本信息、商務信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。 材料 （ 1）項目施工主要材料、大宗材料應根據項目部的采購建議，由經營部從公司確定的供應商中招標， 由項目部按需求計劃聯絡廠家供給 。 成本控制 項目施工過程成本管理是為了實現施工作業目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成報告與資料的系統管理活動，是實行單個項目成本核算制的主要內容。 進度管理 項目進度管理應以實現項目合同約定的交工日期為最終目標。 安全計劃的內容應包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織機構、職責權四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評定、獎懲制度等；對特殊環境高危工序應制定單項安全技術方案和安全作業措施。 （ 4）制度和健全相應的過程檢驗、工序管理制度 a、項目開工前，項目技術負責人應編制符合行業規定、與工程特 性相宜的質量控制計劃，報工程部審核后實施。 （ 3）項目部就單個項目的施工作業應建立和健全各項項目管理制度，其基本制度應包括以下內容： 1）項目管理崗位責任制度； 2）技術與質量管理 制度； 3）安全管理制度； 4）圖紙與技術檔案管理制度； 5）計劃、統計、安全、質量與進度信息通報管理制度； 6）項目資金管理制度； 7） 材料 機械設備管理制度； 8）文明施工和場容管理制度； 9）例會與組織協調制度； 10）勞務管理制度； 11）內外部關系溝通協調管理制度。 （ 2）所有施工作業等級是 A、 B、 C類的工程項目或項目施工作業工期計劃在3個月以上的工程項目，項目部必須設立項目經理、技術負責人。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業等級評定管理辦法 》 工程項目施工作業等級劃分表 項目評均分 a 85＜ a≤ 100 75＜ a≤ 85 60＜ a≤ 75 45＜ a≤ 60 35＜ a≤ 45 項目評定等級 A B C D E 項目作業系數 （ 2）評級結果運用 項目施工作業等級可以作為公司 項目部的組建及其內部組織崗位設置的依據 ；同時可以避免以比較低技術職級擔任較高項目等級的職務，提高人力資源的利用效率，確保項目的施工作業質量和進度。 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結算管理制度 》 （ 6）項目人員差旅費，出差人員填制差旅費報銷單，內容包括出差人員姓名、時間、起止地點、補貼標準、出差事由、交通工具，并附車船（機）票、住宿發票等。銷售費用內容包括以下幾個方 面： （ 1）市場營銷參與人員的差旅費（交通、住宿、補助等）； （ 2）購買資格預審文件、招投標文件，編制資格預審、標書的商務支出和招投標交易費、車輛使用費等商務支出； （ 3）招待費； （ 4）市場營銷業務聯絡客戶信息費； （ 5）市場營銷活動費； （ 6）經營活動中其它有關費用支出。 4. 相關文件 工程項目銷售費用與合同成本控制 管理辦法 貨幣資金及結算管理制度 財務支出審批管理制度 5. 管理原則 （ 1）公司項目合同收入、合同成本、銷售費用分項目歸類核算后再進行公司賬務處理、財務核算。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準；兄弟姐妹中有兩個及以上同在公司的，以年長者為準）要進行慰問。 員工個人繳納住房公積金，按員 工上年月平均繳費工資總額的規定比例計提上繳，并從當月工資中扣除（代扣代繳），屬公司繳納部分由公司按規定比例當月計提。 9. 附則 本制度在總經理辦公會通過、董事會審批后實施； 本制度由財務部負責解釋。 1 電力工程有限公司 管 理 制 度 匯 編 四川省陽申電力工程有限公司 2 目 錄 一、 財務支出審批管理制度 ?????? ?????????? ??? 1 二、 福利管理制度 ??????????? ? ????? ?????? 7 三、 工程項目結算管理制度 ??????? ?? ????? ????? 14 四、 工程項目施工作業等級評定管理辦法 ??? ????? ????? 20 五、 工程項目施工作業管理辦法 ?????? ?? ????? ???? 25 六、 工程項目市場營銷管理辦法 ??????? ? ????? ???? 50 七、 工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 ?? ????? ??? 62 八、 管理費用報銷規定 ???? ???????? ????? ???? 69 九、 合同管理制度 ?????? ???????? ????? ???? 75 十、 會議管理制度 ???? ??????????? ????? ??? 86 十一、 貨幣資金及結算管理制度 ???? ???? ????? ???? 80 十二、 經營層崗位職能 ????? ?? ????? ????????? 87 十三、 請休假管理規定 ??????? ??? ????? ?????? 95 十四、 薪資管理制度 ???? ???????? ????? ????? 102 十五、 預算管理制度 ??? ????????? ????? ????? 113 十六、 員工培訓管理辦法 ???? ?????? ????? ????? 125 十七、 員工招聘管理辦法 ??? ?????? ????? ?????? 135 十八、 組織結構與崗位人員配置 ???? ???? ????? ???? 148 四川省陽申電力工程有限公司 3 四川省陽申電力工程有限公司 《財務支出審批管理制度》 一、 《 財務支出審批管理制度 》 1. 目的和依據 為加強公司各項資金支出審批管理，明確各項支出審批權限，依據公司的經營業務性質和內部管理現實情況制定本制度。 四川省陽申電力工程有限公司 《 福利管理制度 》 二、 《 福利管理制度 》 目的和依據 為適應現代企業勞動人事、社會保險管理及員工的需要，保障員工在工作期間以及失業、退休等情況下的基本生活，促進員工積極工作，增強員工的凝聚力和歸屬感；依據《勞動法》、國家相關政策和公司的實際情況，特制定本制度。 個人與公司所繳納的公積金計提后，由人事行政部與財務部共同核定，財務部統一在當月底或下月初向當地住房公積金管理中心繳納。 員工在遇到生病住院和直系親屬喪事時，有接受看望與慰問的義務：向人事行政部報告，提供自己生病住院的地址、家庭地址、聯系電話等相關情況。 （ 2）公司應嚴格執行工程成本、銷售費用預算與目標計劃，在年度計劃和項目預算目標范圍，完成合同收入目標，并將合同成本、銷售費用控制在目標范圍內。 工程施工作業費用報銷 實施備用金的項目，項目部負責人或項目部核算人員按月報銷費用，報銷費用時項目部負責人、主管生產副總經理審批簽字，再按照財務審批權限管理規定按程序相應領導簽字審批；同時應當向財務部提供項目名稱、有關施工四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目 結算管理制度 》 現場記錄匯總表 （人工費、材料費、機械使用情況等）、合法規范的結算憑證（發票）、施工進度表，按規定的程序批準后，交財務部成本核算人員處理。 （ 7）業務招待費，填制業務招待費報銷申請表，詳細說明并提供發票。 項目施工作業等級系數為員工參與不同項目的施工作業崗位設置的依據；同時可以作為調整工程部人員參加項目的年底作業綜合績效獎金分配的一項依據。施工作業組長。 技術規范 項目施工進場前必須編制施工組織計劃，按照簽約項目的實際情況和電力施工專業技術規范規定工作流程，對項目施工作業人員進行技術規范培訓；在施工作業過程中，項目各崗位員工力 求按照項目部制定的技術規范和要求標準化、規范化施工作業，以提高工作質量和效率。 b、工程變更應嚴格執行工程變更的變更程序，經有關部門單位批準后方可以實施。 安全技術措施應包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍 塌、放物體打擊、紡機械傷害、防車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、環保、文明施工等。 （１）編制施工進度計劃 Ａ、項目技術負責人依據項目合同、施工進度目標分解、工期定 額、施工方案、主要材料和設備的供應能力、施工作業人員的技術素質與勞動效率、施工現場條件、氣候條件、社會環境影響條件、已完成的同類項目實際進度及經濟指標等因四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 素編制施工進度計劃。 成本計劃 （１）公司在施工合同簽訂后，按照上述 的內容要求確定項目施工作業工程成本的目標成本 。特殊材料和零星材料應授權項目部采購。 （ 2）施工記錄信息中應有：施工日志，質量檢查記錄表，材料設備進場記錄等 （ 3）在施工技術資料中應包括原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記 錄，基礎、結構驗收記錄，設備安裝工程記錄，施工組織設計，技術交底，工程質量檢驗評四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 定；交工驗收資料，設計變更洽商記錄，竣工圖。 （ 3）資金使用 公司財務部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項目使用資金 ,項目部按公司下達的用款計劃和公司的《財務支出審批管理制度》控制資金使用 ,按會計制度規定設立財務臺賬 ,記錄資金支出情況 . 信息 （ 1）項目部應當收集、歸檔在施工過程中 產生的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等；它是施工和交工驗收的必備條件，也是對施工項目管理、中間檢查驗收的依據。 首先與人事行政部協調，根據工程量、定額標準和工種特點對公司內部人員進行組織協調和培訓，盡量使用內部未上項目的作業人員；其次，根據現場施工進展情況和需要的變化隨時進行勞務人員結構和數量的調整，不斷達到新的優化。施工進度調整方案內容包括：增減施工內容、工程量的增減、起止時間的改變、持續時間的延長或壓縮、邏輯關系的變化、資源供應的調整等。 F、調查報告：調查組應把事故的經過、原因、性質、責任、處理意見、糾正和預防措施，撰寫成報告，經調查組全體人員和項目負責人簽字確認后上報公司。 A 、 B 類項目單位編制， C、 D、 E 類項目在施工組織計劃中編制，經項目負責人批準、工程部備案后實施。 （ 3）材料的質量控制應嚴格控制進料渠道，并嚴格執行檢驗和驗收程序，不合格材料不予以驗收；電氣設備或半成品應采取有效措施妥善保護。 （ 1）項目部負責人在與公司領導簽訂項目部施工作業目標責任書后，經營部經理向項目部經理移交下列資料： （副本）； （含通用與專用合同條款、技術規范）； （交項目部）； 目標利潤負額∕合同成本 項目經理 技術負責人 ≥ 6％ 100％ 100％ 3％～ 6％ 75％ 75％ 1％～ 3％ 50％ 50％ ＜ 1％ 30％ 30％ 四川省陽申電力工程有限公司 《 工程項目施工作業管理辦法 》 （ 2）項目部經理在工程部配合下確定施工隊伍，在經營部配合下確定項目施工作業機具設備與作業材料。 （ 1）凡是以項目合同方式簽約參與施工作業等級評估的項目均組建項目部，以項目部目標責任制的方式進行施工作業經營管理 。 評級的等級測算與結果運用 （ 1）項目等級的劃分 工程部經理負責匯總專家評分結果，按照附表 2《項目評級匯總表》整理分析項目施工作業評分，并按照下表確定項目施工作業等級和項目施工作業等級系數。 （ 5）施工現場材料二次搬運費及運輸費，提供運輸業發票，支付金額在 5000 元以上的還需要提供協議。先經經營部經理簽字確認分項目計核銷售費用、主管市場營銷領導審核簽字，再按照財務審批權限管理規定相關責任人簽字后到財務報銷；財務核算人員先分項目核算銷售費用后再報銷，同時進行財務核算賬務