工程部工程管理制度(專業版)

　　

【正文】 移交竣工資料一套給物業單位，其中有關設備的資料必須齊全，竣工圖中的設計變更必須詳實，有關戶內管線的走線必須繪制竣工圖。工程初驗后督促監理單位提交監理檔案資料，由監理檢查施工單位的竣工資料，協助整個竣工資料驗收工作。 監理的文件管理監督： 《監理月報》 ：工程部應要求監理單位每月上報《監理月報》，并對其中所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監理月報審核意見表》。 在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關規定核查質量并組織驗收。 工程部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經工程部經理簽字后，按照規定流程上報審批。后者由工程部負責歸口匯總并審核。 總施工進度控制計劃的評審： 施工進度控制計劃編制完成后，工程部應組織公司相關部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，定稿后報集團工程管理中心審核備案。 2．與工程施工管理有關的質量、進度、投資等方面的工作流程在各專項管 理章節及崗位職責中已明確作了規定，工程技術人員辦理各項施工簽證時必須按 規定的流程及權限簽署意見。 （ 2）、在例會開始前進行會議簽到（會議簽到簿見附表一），并將周計劃工作推進表交部門經理（周計劃工作推進表見附表二）。負責工程部文印設備的保管和維護 崗位名稱 報建專員 崗位編號 PM(2021)07 所在部門 工程部 直接上級 經理 直接下級 無 主要職責 崗位名稱 安裝工程師 崗位編號 PM(2021)04 所在部門 工程部 直接上級 副經理 直接下級 無 主要職責 樹立成本控制意識，嚴格控制施工成本。 崗位名稱 副經理 崗位編號 PM（ 2021） 02 所在部門 工程部 直接上級 經理 直接下級 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責 編制項目管理的工程月（周）報。項目工程各階段驗收和竣工驗收。領導交辦的其他工作。做好設計變更及重大規劃設計的調整工作。發起工程停工、復工的部門內部管理申請。參與協調項目與社區、鄰里的關系，為施工創造外部條件。 參與工程建設后期的竣工驗收，參與移交工程給物業。根據項目的施工計劃和實際進度，落實材料設備的采購計劃和預報匯編工作 施工圖紙變更、現場簽證等的審核工作。參與項目設備材料批價的審核工作。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關專業； ： 2年以上相關工作經歷； ：熟練辦公自動化及內務管理。除名（解除聘用合同）。 （二）其他 （ 1）、例會請假規定：員工如有特殊原因需請假，應在例會開始前一小時向會議主持人請假，并向其職務代 理人交代例會匯報內容，由其職務代理人代為匯報（工程部職務代理表見附表三）。 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續的辦理及施工許可證的辦理： 工程開工之前，工程部負責完成“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口開口手續，同時，根據項目建設計劃辦理施工許可證，協助相關部門辦理項目建設手續。 圖紙的發放：從集團設計部領取圖紙后，工程部負責向監理單位和施工單位發放圖紙。每月與監理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。 重要材料、設備的質量監控：由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。 對監理工程師的資格審查：工程部應對監理單位派出的監理工程師進行資格審查，核對監理人員數量、資格證書是否與監理合同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。 承建商之間的協調：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發生矛盾的地方，原則上由監理單位負責解決。 工程部配合物業管理單位做好竣工工程項目的移交工作及保修階段的質量回訪、配合維修等工作。安裝需記錄進場的材料為：各種管材、線材、燈具及設備。 工程驗收控制： 項目部依據工程質量驗收的相關規定，監督監理 單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 監理與承建商的關系協調：在承建商進場時，工程部應首先與之取得聯系，并將其介紹給監理單位。工程部對監理單位的監理行為必須進行有效監控。 根據合同要求，會同監理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。 交底：在工程部將設計變更文件發給監理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。工程部在每月的工程月報中應對下個月份需要集團職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協助集團職能部門完成相關工作，保證項目建設的順利進行。完成試樁單位招投標和試樁的施工。 （ 6）、例會的第四個議程為公司領導對工程部工作的指導及批評。嚴重警告 。聯系土房局、規劃局、建設局、消防支隊等等相關政府部門，熟悉辦事流程，保證建設手續辦理的順利進行； 項目進度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。參與項目土建材料批價的審核工作。建立庫存材料和設備的帳目設立和 回收利用工作。掌握相關的專業知識，指導和組織工程施工。 初步審核確認各階段完成的工程量。組織召開工程例會、協調會議，負責向承包單位發出《工程施工管理配合要求》。參與項目施工圖紙會審和專項技術交底工作。施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。對工程技術人員進行績效考核。安排、落實、監督工程項目管理工作，對工程質量、進度、成本和安全等進行有效控制。 考核監理公司的日常監理工作，提供書面報告。 參與物業移交工作； 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關專業； ： 2年以上相關工作經歷； ：熟練辦公自動化及內務管理。 （ 3）、例會的第一個議程為員工匯報，匯報內容包括本周工作完成情況、與上周計劃比較未完成工作、未完成工作原因及計劃爭取推進手段、本周工作需協調問題或建議、下周工作計劃安排。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對工程項目施工過程的有效控制，確保項目建設的順利進行，確保工程質量控制、進度控制、成本控制、安全控制等目標的實現。 總施工進度控制計劃的調整： 除非項目建設計劃或銷售計劃發生重大變化，否則不對項目總施工進度控 制計劃給予調整。 設計問題的解決： 原則上，設計變更問題的解決由工程部歸口，再交集團設計部和設計院解決。 工程質量管理： 質量目標： 工程部（項目部）作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真作好質量控制工作。 事后控制： 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監理單位 100％檢查驗收。 監理例會或其它專題會議：督促監理單位每周召開監理例會對各施工單位的工序、質量、進度 進行監控和協調。 監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。使用過程中的保修問題由物業公司通知施工單位到現場保修，工程部予以配合。 通知監理單位組織承 包商對驗收提出的問題在規定的時間內處理完畢。 監督監理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。 督促監理單位對建設工程使用的材料進行見證送檢，對現場實體質量的檢查、旁站監理執行情況，以及對有關質量問題的跟蹤解決措施等。工程質量檢查情況如實記錄在監理單位相應的質量保證表格上。 根據工程承包合同和材料設備采購合同，及時收集有效資料和證據，對施工單位和供貨商進行理賠、索賠和反索賠等工作。《圖紙會審紀要》由到會的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設計補充文件及有效的結算依據。 進度管理： 項目施工進度控制計劃管理： 總施工進度控制計劃的編制： 工程部根據項目建設計劃及設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進度控制計劃的編制。會議紀要報總經理、工程副總、辦公室各一 份。 周例會制度 （一）周例會內容 （ 1）、工程部的例會于每周五下午 4： 00 在公司會議室召開，參加人員為工明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。負責工程部員工的日常考勤； 任職資格 ：大專以上，工民建等相關專業； ： 3年以上相關工作經驗； ：熟悉運用工程造價相關定額、熟悉使用工程造價相關軟件，具有工程造價執業資格。 崗位名稱 安裝造價工程師 崗位編號 PM(2021)06 所在部門 工程部 直接上級 經理 明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 8 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責 明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 7 頁 共 106 頁 領導交辦的其他工作。掌握相關的專業知識，指導和組織工程施工。 協調、解決項目部與承建商、供應商、監理單位和設計院等單位之間存在的相關問題，重大問題及時上報，并提供合理化建議。審查和處理工程變更、經濟簽證等，簽發相關文件和指令。 任職資格 ：大專以上學歷，工民建、工程管理等相關專業； ： 5年以上房地產工程管理經驗； ：熟悉房地產項目工藝流程和現場管理，協調、溝通能力強，具有較好的語言文字表達能力，熟悉工程預決算。參與審查《施工組織設計》和《施工監理規劃》。執行和落實項目建設過程中質量、進度、成本 、安全、文明施工的目標。組織設備安裝 的驗收、安全檢查的報批手續。 協調本專業與相關土建的關系，合理運用本專業業