20xx年一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)新版教材案例匯總word版便于學(xué)習(xí)(專業(yè)版)

　　

【正文】 5．變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)安裝，施工單位應(yīng)與制造廠在 ：①經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中，如果包括．則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取（如工程承包合同中未作規(guī)定）；②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 5．《電力法》中，電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則包括： 避免或減少損失的原則：電力設(shè)施的建設(shè)和保護(hù)應(yīng)盡量避免或減少給國(guó)家、集體和個(gè)入造成的損失。該 驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并做出完整的記錄。 3．不正確。施工單位項(xiàng)目部采用 2臺(tái)吊車抬吊的方法，選用 60t 汽車吊和 50t 汽車吊各一臺(tái)。事故發(fā)生盾 A單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。應(yīng)采取哪些措施以保證 焊接質(zhì)量 ? 。業(yè)主的做法是正確的。凡涉及增加臨時(shí)建筑面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用她、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。 (4)對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的入員進(jìn)稈重點(diǎn)教育。 ，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理尚沒有建立相應(yīng)的管理制度，人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進(jìn)。應(yīng)以“設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容”為指導(dǎo)，從設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證、外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)和技術(shù)資料四個(gè)方面人手，進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作。 2．開箱驗(yàn)收的目的是核對(duì)實(shí)物的數(shù)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯(cuò)供件等，以便要求供應(yīng)商盡快解決，以免影響現(xiàn)場(chǎng)安裝及整個(gè)工程施工進(jìn)度。 (3)監(jiān)造大綱。 4． DN700mm 閥門壓力試驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)壓力 (不小于 )，倮持 5min 無滲漏。 5．索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的最 主要依據(jù)。 2．本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種： (1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) —— 由于該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)入，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。 二、問題 1． A 公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？ 2．從事件 l 中分析，國(guó)際機(jī)電工程總承包除項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)外，還存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 3．事件 1中， A公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額分別是多少？ 4．事件 2中，業(yè)主的做法是否合理？簡(jiǎn)述理由。 (5)應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序 (撤離逃生線路 )。 二、問題 ， A 公司可能有哪些專業(yè)承包工程 ? 公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么 ?建設(shè)單位可否予以補(bǔ)償 ? 未 ，哪些內(nèi)容對(duì)招標(biāo)人員最具有吸引力 ? ? 、本案例動(dòng)態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應(yīng)在哪道工序結(jié) 束后進(jìn)行 ?應(yīng)選擇從哪里開始砌筑 ? 三、分析與參考答案 ，因?yàn)槭菬掍搹S肯定有大量的鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、有風(fēng)管及收塵器設(shè)備的防腐保溫、有工業(yè)給排水管道、有爐窯砌筑、中控室的空調(diào)等。因?yàn)楹贤鞔_規(guī)定，分部工程工程量超土 5%才予以調(diào)整，由于球磨機(jī)安裝屬分項(xiàng)工程盡管超 5%，但本車間分部工程總工程量未超出 5%。第二要了解我國(guó)常采 用的招標(biāo)形式和方法，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)，而議標(biāo)易產(chǎn)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作，不屬國(guó)家法定招標(biāo)形式之列。 計(jì)算荷載： Q計(jì) =KiK2Q 式中 Qt計(jì)算載荷 JC， —— 動(dòng)荷載數(shù)系數(shù)（一般取 ） Kz不均衡載荷系數(shù) (一般取 ～ ) Q起重機(jī)的吊裝載荷 +索具 +吊具重量 巳 本案例即 Q 計(jì) =～ (80+吊具 +索具 ) 若 Q重量未含索具和吊具重量，且 Kz取值于常規(guī)取法的較小值 ，則 Q計(jì) =； 。 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定人手，既然是招標(biāo)而不是議標(biāo)，就要充分體現(xiàn)公開、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否則就不公平、公正。 事件二： C公司講到一臺(tái)主要設(shè)備吊裝方案時(shí)，擬采用兩臺(tái) 80t汽車吊抬吊，設(shè)備最重件凈重 80t． C公司計(jì)算出的計(jì)算載荷是 ，正好與兩臺(tái)吊車最佳站位時(shí)的額定滿負(fù)荷相等。為此 EPC 項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，請(qǐng)來相關(guān)工程專家進(jìn)行了論證，制定了切實(shí)可行的措施。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見，實(shí)行閉環(huán)控制。 丑 某施工總承包企業(yè)中標(biāo)并承擔(dān)該項(xiàng)管道建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。 D 廠加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取 S02，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取 SOz 的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。 5．機(jī)電工程在建造師注冊(cè)專業(yè)時(shí)，涵蓋石化、冶煉、電力、機(jī)電安裝等四個(gè)行業(yè)領(lǐng) 域。 (2)壓力表的精度應(yīng)不低于 1. 6 級(jí) 。 合同約定 :業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)，由 EPC 項(xiàng)目部或承包方負(fù)責(zé)所有管道主材、非關(guān)鍵設(shè)備和物資采購(gòu)。在評(píng)標(biāo)過程中 A公司因?qū)嵙^強(qiáng)而報(bào)價(jià)偏高，評(píng)委與其協(xié)商讓其總價(jià)下浮 s96。 (2)評(píng)委委員會(huì)不應(yīng)全部是建設(shè)單位人員、還應(yīng)有從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家 。計(jì)算基礎(chǔ)是實(shí)際要吊裝的重量包括吊裝物本身及吊具、索具等，并考慮動(dòng)荷載和不均衡荷載的影響。 二、問題 1．國(guó)象法定的招標(biāo)方式有哪些？資格后審在招標(biāo)工作的哪個(gè)階段進(jìn)行？ 2．本案例中哪幾家公司屬于廢標(biāo)，說明理由。 3．這是一道合同管理題，因合同已明確了分部工程，工程量超過土 5%才予以調(diào)整，而不是分項(xiàng)工程的工程量超 5%予以調(diào)整。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重新修訂了施工組織設(shè)計(jì)，編制更切合實(shí)際的具體施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、安全及環(huán)境保護(hù)措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場(chǎng)地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險(xiǎn)源，編制了應(yīng)急預(yù)案。 (2)消防、醫(yī)院等社會(huì)力量的救援程序 。施工過程中發(fā)生的事件如下： 事件 1， A公司發(fā)生了下列事件： (1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天， 直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬(wàn)美元； (2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用 150 萬(wàn)美元； (3)所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資 50 萬(wàn)美元； (4)美元貶值，損失入民幣 1200 萬(wàn)元； (5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息） 40 萬(wàn)美元； (6)所在國(guó)稅率提高，稅款比原來增加 50 萬(wàn)美元； (7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失 20 頁(yè)美元，工期拖延 10 天。 3．針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？ 4，簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？ 5．索賠的依據(jù)有哪些？ 三、分析與參考答案 1．分析合同的重點(diǎn)是： (1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。 4．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。 2， A、 B 專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做的工作：提供具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件的場(chǎng)地，提供臨時(shí)用電、用水設(shè)施，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 2．設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計(jì)技 術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。跨國(guó)的采買合同，還應(yīng)明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時(shí)的比例以及入民幣與外幣的匯率比及時(shí)間。記錄有關(guān)數(shù)據(jù)形成運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)報(bào)告 。存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié) 。 (1)對(duì)各施工入群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低成本核算，獲取合理利潤(rùn)。當(dāng)工程沒有施工總承包單位時(shí)，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理載其授權(quán)入簽章后向監(jiān)理報(bào)批。 在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時(shí)，分包商采用 COz 氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。項(xiàng)目安全員提 出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這 22 名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。施工單位按照該規(guī)定的要求，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項(xiàng)方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批。施工單位對(duì)這批 H型鋼還應(yīng)做哪些檢驗(yàn)工作？ 4．針對(duì)事件三所述的材料管理失控現(xiàn)象，項(xiàng)目部材料管理上應(yīng)做哪些改進(jìn)？ 三、分析與參考答案 1．還有鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程；專項(xiàng)方案實(shí)施前由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)入審批簽字，由 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。 2．在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。 涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量和技 術(shù)監(jiān)督部門、市政部門、供電部門等之間。 3．問題 1中，施工單位應(yīng)與；線 路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜；居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對(duì)臨時(shí)器材存放點(diǎn)和作業(yè)入員生活點(diǎn)支持；所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施放炮炸石需要。 A 和 B分別與業(yè)主簽訂了工程承包合同。 依法一次性補(bǔ)償原則：電力設(shè)施與其他設(shè)施在建設(shè)中發(fā)生互相妨礙時(shí)，損壞或遷移相應(yīng)設(shè)施時(shí)，應(yīng)依法給予被損壞或被遷移設(shè)施單位一次性補(bǔ)償。工程回訪的參加人員應(yīng)該包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面的人員，不應(yīng)該單單是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 4．項(xiàng)目部應(yīng)建立材料需用計(jì)劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；庫(kù)存材料建立臺(tái) 賬；無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料不得發(fā)放。 施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時(shí)，認(rèn)為若不計(jì)索吊具重量，吊裝方案亦不可行。 3．項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確？為什么？ 4．兩個(gè)事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故？ 5．背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整？為什么？ 三、分析與參考答案 1．違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。 ③非標(biāo)準(zhǔn)件制作場(chǎng)地離居民區(qū)太近，易造成噪聲和光污染。 工程施工前，施工方案的編制入員應(yīng)向施工作業(yè)入員作施工方案的技術(shù)交底。簽訂工程承包合同后， A施工單位在未收到設(shè)計(jì)圖紙的情況下，即進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制，由于沒有設(shè)計(jì)圖紙，施工單位提出用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)大綱在格式和內(nèi)容簡(jiǎn)單修改后作為施工組織總設(shè)計(jì)，業(yè)主予以 認(rèn)可。 (6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 (3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。鋼材庫(kù)因缺少防潮、防護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施，鋼材體積大調(diào)運(yùn)頻 繁，易給設(shè)備造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管 。另外，進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料若是外文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會(huì)對(duì)工作造成許多不便。 因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)自動(dòng)扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動(dòng)扶娣安裝合同。 【案例 1H4202102] 一、背景 某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過招標(biāo)承接了一棟 35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。 1H420210 機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理 案例題目 【案例 1H4202101】 一、背景 某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊 (距江邊 lOOm)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組 (650Rt)，蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔 (650t／ h)，板式熱交換機(jī)，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤管，各類閥門 (DN20mm DN700mm)公稱壓力 ，空調(diào)水管 (DN20mm～ DN700mm)，風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。 (4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) —— 該國(guó)政局不穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)目可能受到政局變化的影響。 3．可索賠工期： 30+5+10^45 天；可索賠費(fèi)用： 40 萬(wàn)美元 4．不合理，因?yàn)殄冧\角鋼做接地極符合中國(guó)規(guī)范（合同規(guī)定執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）。首先要分清動(dòng)態(tài)和靜態(tài)爐窯的區(qū)別，動(dòng)態(tài)爐窯的特點(diǎn) 。 A 公司虧損的原因，應(yīng)從源頭分析，因?yàn)樘潛p的直接原因是人、材、機(jī)的價(jià)格。 5．此題是鍋爐系統(tǒng)安裝的一道技術(shù)題。 國(guó)家法定的招標(biāo)形式有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。 【案例 1H4202102,] 一、背景 某建設(shè)單位在西部地區(qū)建設(shè)一座日產(chǎn) lOOOOt 的水泥干法生產(chǎn)線，經(jīng)過完整的報(bào)批手 續(xù)，對(duì)安裝工程進(jìn)行了公開招標(biāo)．公告中明確告知資格后審。 按招 投標(biāo)法規(guī)定，公布后的報(bào)價(jià)不得更改。 ? ，分析判斷事件二中評(píng)委的質(zhì)疑是否合理 ? 三、分析與參考答案 3個(gè)英文字母 EPC 人手，分析它們分別是什么含義。 二、問題 EPC 總承包商應(yīng)采取的合理的采購(gòu)方式是什么 ? 備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn) ?采取什么措施規(guī)避 ? 卯 ? ?承包商是否可以自行采購(gòu)閥門 ?若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序 ? 5．承包商自行采購(gòu)閥門會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？ 三、分析與參考答案 1．業(yè)主對(duì)進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式， EPC 總承包商管道主材選擇公開招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇詢價(jià)采購(gòu)方式（邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)方式）。 事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。經(jīng)重新修改后的施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)予以 實(shí)施