辦公室管理制度文件匯編(專業版)

　　

【正文】 四、績效考核面談 第十條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。 第四十七條 本辦法自下發之日起生效實施。 第三十一條 在合同履行過程中，合同對方所開具的發票必須先由具體經辦人員審核簽字認可，經總經理簽字同意后，再轉財務審核付款。經濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。 6. 緊急任務：特殊情況需要臨時計劃加班者 (包括分公司員工 ), 相關部門主管或經理要加以額外的說明 . 7. 領導出差 : 如果員工提出申請時 ,需要簽名的領導適逢外出 ,員工首先要在按照規定時間把未曾 簽名的加班申請表交到相應的人事管理部門 ,同時相關領導把批準意見 致相應的人事管理人員 ,總部為 **, 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員 . 8. 加班打卡 : 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。 3. 使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。 第二條 會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。 第二十五條 以上工資均為含 稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 1. 獎金的核定程序。 2. 崗位工資。 第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。不得在公開發表的文章中引用秘密文件和資料。 第三章 責任 本制度的檢查、監督部門為公司辦公室、總經理共同執行，違反此規定的人員，將給予 50100 元的扣薪處理。 2） 定時：每月月初進行物品采購。 7 辦公行為規范 第一章 總則 第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。 第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職 責內的公司機密。 第三章 責任 第十一條 發現失密、泄密現象 ，要及時報告，認真處理。 公司經營者與其 業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。 （ 1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； （ 2） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系； （ 3） 獎金在工資總額中占 ％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表； （ 5） 獎金通過隱密形式發放。 第十六條 其他注意事項。 第三條 規范化管理內容 (一 ) 制定各類規范管理文件，包括： ； ； ； 規范。遲到每次 50 元，無故缺席每次 100 元。未經許可，嚴禁非相關人員私自復制。 第三條 訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規，貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。 第十九條 公司經理對合同的訂立具有最終決定權。 第三十六條 變更或解除合同的通知和回復應符合公文收發的要求，掛號寄發或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。具體見表 。 居民身份證 ； 個人資料卡 ； 體檢表 ； 保證書 ； 二寸半身照片 張 注意事項： 1. 按本公司之規定新進員工必須先行試用 個月，試用期間暫支月薪 ； 2. 報 到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務守則及其他注意事項，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請與本部聯系。 第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。 第四十二條 公司定期對合 同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。 第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同，統一予以編號。 第九條 訂立合同前，必須了解、掌握對方的經營資格、資信等情況，無經營資格或資信的單位不得與之訂立經濟合同。 第五條 加班申請及記錄 1. 工作日加班者 ,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前 ,把經過批準的 加班申請交到總 部的人事部 (分公司交給當地辦公室主任或者指定負責考勤的同事 )，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。 委員： 由副廠長各部門負責人兼任。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 2. 員工崗位工資核定。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。人 力資源 部負責師資、教材、培訓場地、考核工作的落實，同時負責與政府考核機構的聯系溝通工作 8 員工學歷教育和文化素質提高的培訓 負責向本部門反映員工的要求，配合實施 根據員工崗位與申報學習對應情況提出意見，并報人事部 人 力資源 部組織或推薦 員工參與社會多渠道的教育培訓，并控制總體培訓費用。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總經理批準。 第三條 辦公秩序 1. 工作時 間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。 1 第一篇 目 錄 (一 ) 辦公室物資管理條例 (二 ) 辦公行為規范 (三 ) 保密制度 (四 ) 辭職申請書 (五 ) 崗位職務說明書 (六 ) 各級培訓機構工作職責 (七 ) 工資調整表 (八 ) 工作內容調查日報表 (九 ) 公司工資制度方案 (十 ) 工作說明書 (十一 ) 公司部門中層領導年度工作考核表 (十二 ) 公司工資制度方案 (十三 ) 公司紀律規定 (十四 ) 公司獎勵種類一覽表 (十五 ) 公司勞動工資結構 (十六 ) 管理才能考核表 (十七 ) 管理員工考核表 (十八 ) 規范化管理實施大綱 (十九 ) 會議管理規定 2 (二十 ) 績效考核面談表 (二十一 ) 計算機管理規定 (二十二 ) 紀律處分通知書 (二十三 ) 技術人員能力考核表 (二十四 ) 加班費申請單 (二十五 ) 加班管理制度 (二十六 ) 經濟合同管理辦法 (二十七 ) 經理人員能力考核表 (二十八 ) 經理人員綜合素質考核表 (二十九 ) 考 核 制 度 (三十 ) 離職申請書 (三十一 ) 離職通知書 (三十二 ) 錄用員工報到通知書 (三十三 ) 面試表 (三十四 ) 面談構成表 (三十五 ) 年度考績表 (三十六 ) 年度培訓計劃 (三十七 ) 聘任書 (三十八 ) 普遍員工工資計算表 (三十九 ) 普通員工服務成績考核表 (四十 ) 普通員工考核表 (四十一 ) 請 購 單 3 (四十二 ) 人事部年度招聘計劃報批表 (四十三 ) 人事動態及費用資料表 (四十四 ) 人事管理制度樣例 (四十五 ) 人員試用標準 (四十六 ) 人員增補申請表 (四十七 ) 申報規定 (四十八 ) 生產人員工資提成計算表 (四十九 ) 試用保證書 (五十 ) 試用員工考核表 (五十一 ) 團體 培訓 申請表 (五十二 ) 文書管理辦法 (五十三 ) 銷售人員工資提成計算表 (五十四 ) 新進職員教育 (五十五 ) 新員工工資核定表 (五十六 ) 新員工培訓成績評核表 (五十七 ) 新員工培訓計劃表 (五十八 ) 新員工職務、工資標準表 (五十九 ) 休假程序 (六十 ) 業務人員考核表 (六十一 ) 引薦擔保書 (六十二 ) 印章管理辦法 (六十三 ) 營銷人員能力考核表 4 (六十四 ) 員工出勤工薪記算表 (六十五 ) 員工處罰條件參照表 (六十六 ) 員工辭職管理辦法 (六十七 ) 員 工 滿 意 度 調 查 表 (六十八 ) 員工崗位變動通知書 (六十九 ) 員工工資變動申請表 (七十 ) 員工工資職級核定表 (七十一 ) 員工獎懲登記表 (七十二 ) 員工獎懲建議申請表 (七十三 ) 員工獎懲月報表 (七十四 ) 員工獎金合計表 (七十五 ) 員工考勤記錄表 (七十六 ) 員工離職單 (七十七 ) 員工培訓報告表 (七十八 ) 員工培訓計劃表 (七十九 ) 員工培訓需求調查表 (八十 ) 員工 簽到卡 (八十一 ) 員工請假單 (八十二 ) 員工請假公出單 (八十三 ) 員工任免通知書 (八十四 ) 員工通用項目考核表 (八十五 ) 員工專項考核表 5 (八十六 ) 月度考勤統計表 (八十七 ) 在職員工培訓測驗成績表 (八十八 ) 員工專項考核表 (八十九 ) 月度考勤統計表 (九十 ) 在職 員工培訓測驗成績表 (九十一 ) 在職員工受訓意見調查表 (九十二 ) 暫借款管理辦法 (九十三 ) 招 聘 流 程 圖 (九十四 ) 職工獎懲條例 (九十五 ) 職員階段考績表 (九十六 ) 職員具體工作能力考核表 (九十七 ) 職員品行分析表 (九十八 ) 職員品行考核表 (九十九 ) 職員品行評定表 (一百 ) 職員統一薪金等級表 (一百〇一 ) 主管人員服務成績考核表 (一百〇二 ) 主管人員考核表 (一百〇三 ) 綜合能力考核表 6 辦公室物資管理條例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特制訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。 5. 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 第六條 嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。 部門經理簽字 年 月 日 部門辦理結果 辭職生效已于 ________年 ____ 月 _____ 日進行，辭職原因： 已辦理領取： 辭職手續 辭職證明 員工簽字 日期 10 崗位職務說明書 制 表日期 部 門 崗位名稱 任 職 人 任職人簽字 直接主管 直接主管簽字 任 職 條 件 學 歷 工作經歷 專業知識 業務了 解范圍 崗位目標 與 權 限 崗位職責 按重要順序依此 列出每項職責及目標 負責程度 全責 \ 部分 \ 支持 衡量標準 數量、質量 11 各級培訓機構工作職責 序號 培訓內容 三 級培訓機構職責 二級培訓機構職責 一級培訓機構職責 1 新員工上崗培訓 實施崗位操作規范的知道培訓 實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓 負責人員基本素質審查、培訓資料準備、公司簡介和培訓統一組織實施工作；技術部門負責安全、技術的統一培訓 2 日常崗位工作規范培訓 實施指導培訓 組織、指導培訓 人 力資源 部、計財部協助支持；人 力資源 部監督檢查 3 生產作業操作規范培訓 實施指導培訓 組織、指導培訓 技術部門、人 力資源 部協助支持；人 力資源 部監督檢查 4 推廣新工藝、新技術、新方法的培訓 組織本單位的有關人員參加培訓 組織專人研究，實施本部門人員的技術培訓工作 技術部門、人 力資源 部協助支持；人 力資源 部監督檢查 5 生產安全常規培訓及事故案例分析 組織本單位的有關人員參加培訓，同時在生產過程中強化安全意識 指定專人負責此工作，并指定組織實施有部門特點的安全培訓 安全保衛部定期組織全公司范圍內的安全培訓活動，并負責培訓資料組織工作，其它部門支持協助，并定期聯合檢查監督 6 崗位資格培訓 組織人員參加，并實施條件允許范圍內的實際操作部分 提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓，實施操作培訓 人 力資源 部和有 關部門共同制定方案、選擇教材；并負責與當地勞動部門的聯系合作與資格認證、教師管理、培訓場地等工作 7 職業技能培訓和技術等級培訓考核 提出本單位的培