電力營銷工作個人述職報告(專業版)

　　

【正文】 一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結奮斗。 為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。 以上述職，定有不 當不妥之處，敬請領導同事批評指正。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 —— 我志愿加入中國共產黨。 以部門協作為基礎，提高整體工作能力。 二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下： 一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會 。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下： 一、加強學習，注重思想政治素質 和業務能力提高。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下： 一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高 經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和 洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作 積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。公務員之家 以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平 。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力， 我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。通過管理，該季度臺區線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。謝謝大家！ 。 電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治 一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。在 新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。我清醒的認識到自身素質有待提高，工作經驗有待積累，工作方法有待轉變，業務知識有待加強。 三、集思廣 益，理清營銷管理工作思路 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想 法和要求，述職報告《電力營銷工作個人述職報告》。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求，述職報告《電力營銷工作個人述 職報告》。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過