電力部門個人工作述職報告[范文模版](專業(yè)版)

　　

【正文】 加強崗位練兵?，F(xiàn)將我們車間工作匯報如下： 一、安全管理工作 車間領導、安全員按時參加公司組織的調度會、安全例會，并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領用登記制度。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責》 (14 個營業(yè)所、 9 個科室、班、廳 )、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度 ，為規(guī)范化管理提供了制度保證。今年我局召開局長辦公擴大會議和黨政聯(lián)系會議 10 余次，充分 聽取各方意見，實行一把手末位表態(tài)制，確保了各項決策的科學性。 (一 )融入中心抓黨建，黨建工作驅動力不斷強勁。 一、學習不止，修身不息，努力提升履職水平。能整合和協(xié)調管理處內外各種力量，把單位的事情辦好。嚴格執(zhí)行財務制度，按權限審批支付各類費用，另外還認真做好財務預算工作，控制非生產(chǎn)性開支。著力改變職工的安全意識，要求每個職工進一步掌握《安規(guī)》、《兩票》、《安全生產(chǎn)管理標準》中的細則，使之成為每個職工的習慣行為和自覺行動，保證了安全管理制度的真正落實。 電力部門述職報告 2 各位領導、同志們，大家好 ! ____年已經(jīng)過去，在管理局和 ____局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，特別是黨的 ____大、 ____屆四中、五中全會精神，立足于本職，為完成管理局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，扎實工作，團結和帶領全體干部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務，實現(xiàn)了泵站及南干水工建筑物的安全穩(wěn)定運行，向汾河水庫輸水8547 萬方，較好地完成了本工作目標和安全生產(chǎn)目標責任制。 在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。上半年完成通訊報導 12 篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。 我們定期維護，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運行。 車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查 記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。 狠抓優(yōu)質服務，以服務創(chuàng)效益。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。 二、認真學習業(yè)務，提高工作能力 在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。根據(jù)大班改革和人員調整及時對各支部進行了優(yōu)化，使之與各部門的工作結合更加緊密。就必須學習不止，修身不息。我們生產(chǎn)一線的干部，即是教練員，又是運動員，“上面千條線，下面一根針”，作風問題直接會影響黨群、干群關系，因此，我一直認為我們應“不以惡小而為之，不以善小而不為”。二是注重維護領導班子的團結。通過豐富職工業(yè)余文化生活，進一步加強對青年職工的教育，使每位青年職工樹立正確世界觀人生觀、和價值觀。三是認真學習與工作實踐密切聯(lián)系的新知識，注重理論聯(lián)系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到“發(fā)展有新思路，改革有 新突破，各項工作有新舉措”。 1完成 ______變電站的擴建開工準備工作。盡可能壓縮前期設計時間，經(jīng)常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調施工過程中存在的有工程技術等方面的問題并及時向領導進行匯報，并與施工安裝單位、設計單位、設備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進了工程順利實施。在加強安全管理，優(yōu)質服務。 規(guī)劃設計和上報第二期 35KV 農(nóng)網(wǎng)建設改造項目、第二期 35KV農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一，也是 ____科工作的一項重要內容，為此，我科 10 名成員均參與了該 項工作，付出了大量勞動和精力。 三、廉潔自律方面 在完成本職工作的同時，注重對職工進行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現(xiàn)象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違背的人和事，無發(fā)生違紀現(xiàn)象。 根據(jù)年初簽署的工作目標責任書，結合下土寨管理處的實際，我們認真總結過去的經(jīng)驗，分析今年的任務特點，群策群力，積極出主意、想辦法，將總體目標分解細化，制 定有效措施，有針對性地認真貫徹落實，較好地完成生產(chǎn)、安全等各項責任目標。隨著引黃立法保護的實施，我們的對外宣傳、關鍵部位的建檔、檢查制度的制定等相關工作也取得了一定進展。三是做干部職工的知心朋友。 總結一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在很多不足，例如在安全生產(chǎn)管理上、在職工思想教育、行為指導上，在突發(fā)事件的應急處理上還有不足的地方，也導致了一些后果的發(fā)生。四是認真學習領會上級文件和會議精神，確保貫徹執(zhí)行到位。開展了講黨性、重品行、做表率、樹形象活動，確保黨員隊伍的先進性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。 我作為營銷部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風對待每一件事，每一個職工，保證了 供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。因此，我在抓優(yōu)質服務工作時，一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關部門內部服務意識，加強內部 協(xié)調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序 ?，F(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執(zhí)行，認真填寫，并嚴格按制度要求員工檢查，領導監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。 根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，我們及時調整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節(jié)約了 13600 元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了 19500 元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。 七、明年工作展望 20____年即將過去，我們將迎來美好的 20____年， 20____年我們任重而道遠，成績只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會更加嚴格要求自己，我 們會帶領電氣全體員工按照公司領導的要求更加扎實，更加勤奮，更加主動地工作，努力提高電氣車間員工的知識，提高員工的實際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會因電氣方面的問題而受到影響。目前，已完成該工程基礎開挖，砼墊層預制，設備招標，圖紙會審、土建施工、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。 1根據(jù)局安全風暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。四是注重向實踐學習、向一線職工學習，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務 能力。在辦公區(qū)域安裝了防護窗，在火災隱患部位增加了滅火器，增強了職工防火、防盜、防破壞意識。大廈之成 ,非一木之材 。因此，不論是生活交友，還是工作學習，我都能時刻保持清醒的認識，看我的言行是否與黨和人民的要求相一致，是否與“ ________”的要求相一致。一是學習有關業(yè)務知識。按一崗雙責要求，每一位總支成員和各支部委員都結合分管和所在支部工作建立了聯(lián)系點，并形成黨員責任區(qū)、一幫一和奉獻積分制常態(tài)，開展一個黨員一面旗和黨員身邊無事故、無違章、無違紀活動，助推全局各項中心工作順利開展 。特別在擔任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。嚴格執(zhí)行公司 []9 號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務技術、工作責任心等幾 方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。 注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。 五、廉潔奉公，潔身自好 堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規(guī)，在工作中以身作責，絕不以權謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。 加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新” 的總體目標要求，配合公司相關部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。為了轉變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他 們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。 (二 )凝聚合力強班子，領導班子整體效能得到發(fā)揮。六是學習新思想、新觀念、新知識、新技術，努力提高履行新形勢下新使命的能力。 總之，通過對今年自己工作的總結，成績與不足共存。凡是有思想問題的同志，主動跟他們談心、交心，干部職工有什么想說的，我也主動聽取他們的懇談，由于方法得當，確保了干部職工在工作中的主人翁精神。為進一步提高設備的健康水平，保證安全供水，我們嚴格執(zhí)行“兩票”制度，制定了《泵站設備巡回檢查暫行規(guī)定》，按時認真進行設備的巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷或事故隱患及時處理。所轄泵站設備和輸水建筑物運行穩(wěn)定，未發(fā)生影響運行的重大故障和事故。 一年我們雖然取得了一些成績。 根據(jù)省市局領導安排和農(nóng)網(wǎng)指揮部的統(tǒng)一部署，組織有關人員對第三期城網(wǎng)工程進行了勘測、設計。 一、完成我局制定的共同管理目標： 生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學習作為形式主義來抓，不但堅持了每星期 二、五的政治學習制度，按照布置的學習內容組織認真進行學習，每個人都作好了心得筆記和學習感想，并且把學習的結果運用到生 產(chǎn)技術管理的各個方面，以學習促進各項工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象 。 根據(jù)機動處下達的檢修任務，認真完成。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能 各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術改造，確保電氣設備滿足生產(chǎn)需求。招標完成后，營銷部臨時抽調各部門人員 22 人 5 臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。 加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理。堅持以科學發(fā)展觀為為統(tǒng)領，嚴格落實三重一大事項集體決策規(guī)定。 二、勤勉敬業(yè)，恪盡職守，圓滿完成各項任務。下面我向各位領導和同志們匯報本人的履職和廉政情況，請各位領導和同志們多多批評指教。能發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策，敢于拍板，注重充分調動廣大干部的積極因素，并使他們發(fā)揮各自的主觀能動性 。 抓好財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律。通過安全生產(chǎn)例會和現(xiàn)場安全檢查逐步消除各種安全隱患。以上述職有不妥之處，請各位批評指正。 完成我市變電站一次系統(tǒng)圖繪制和保護方案的計算工作。無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象 。積極開展黨風廉政建設，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違背的人和事 。 為配合路網(wǎng)和城區(qū) 嵩山大道改造，先后制訂了 ____公路兩側電力線路改造工程和 ____道路兩側電力線路改遷計劃。在今后的工作中，要發(fā)揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績。為了圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的總目標，我們制定了《安全生產(chǎn)目標控制實施細則》，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，把安全工作做深、做細。對泵站設備運行性能參數(shù)、運行數(shù)據(jù)分析、設備運行工況、故障及異常情況、事故及缺陷處理、歷次事故報告等方面進行認真分析匯總，將生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過兩年來的實際工作鍛煉，尤其是在今年上半年保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，通過系統(tǒng)地學習和反思，思想上有了進一步提高，工作作風上有了進一步的改進，組織領導能力得到提高。雖然崗位變了，但我的心沒有變，履職以來，我始終懷著一顆感恩之心，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好自己的職責和使命。《把握金鑰匙，開起總閥門》的政研 文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。班子成員跑施工操作現(xiàn)場的時間多了，坐辦公室發(fā)號施令的時間少了，工作作風有了明顯的改變。 四、主要工作業(yè)績 帶領營銷部全體職工全面完成營銷部 200 年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務。共計有 16 個公變臺區(qū)和 69條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員 106 人。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作