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學(xué)士論文-理工科類-淺談項(xiàng)目的成本控制與管理(專業(yè)版)

2025-11-13 08:17上一頁(yè)面

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【正文】在滿足功能要求的前提下，通過(guò)材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，降低開(kāi)辦費(fèi)等各種措施降 .低成本。 3. 1 材料成本的控制與管理在民用建筑項(xiàng)目中，材料成本占造價(jià)的 60%左右，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。下面就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制與管理談一些體會(huì)與看法。如 :針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用。因此項(xiàng)目部應(yīng)從這兩個(gè)環(huán)節(jié)人手，加強(qiáng)管理，降低運(yùn)輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡量避免返工而造成不必要的浪費(fèi)。參考文獻(xiàn) 陳淼建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定與控制方法的研究與應(yīng)用 [學(xué)位論文 ] 碩士 2020 。 3)降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。對(duì)成本的核算與分析歸納就是對(duì)工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在 “ 兩算 ” 對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實(shí) 施過(guò)程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得盈利。經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括兩方面。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款

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