[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作(專業版)

　　

【正文】 三、負責編制和制定全科各崗位管理制度，并組織貫徹落實。 未按時參加培訓的一次扣 2 分； 未做學習記錄的一次扣 1 分； 未按時參加考試，未持證上崗的，一次扣 3 分； 入井未遵守礦規章制度的，一次扣 5 分。 早班： 7 點 — 14 點、中班： 14 點 — 22 點、夜班： 22 點 — 7 點，每班提前15 分鐘上崗，打掃衛生，了解生產情況，交班時對上班遺留問題認真交接清楚，并在交接班本上相互簽字。 每月對職工進行技術培訓 2 次，季度對職工考試 1 次，合格的方可上崗。認真交接班 。 五、抓好機電專業質量標準化建設 。 深入基層 4 次； 及時解決。 21 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 運輸副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各整修點、運輸供罐情況熟知，根據礦巷道普查情況，及時調整隊伍，定期參加礦本專業檢查，并參加礦各種會議 。 處理事故果斷、迅速。 對回采專業事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現場盯班處理； 本專業事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 深入基層 4 次； 及時解決。 合理組織，提前謀劃； 深入現場、平衡協調。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環保設施管理，減少污染物排放量，降低環保費用。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 技術檔案的收集、整理，要嚴格按照檔案歸檔制度執行移交； 入檔率達到 90%以上。 質量標準化分數達到 95 分以上。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施： 落實煤質責任制及管理制度。 責任領導： A 責任人： K P 季末之前編制完成二季度生產計劃并上報；按規定時間及時準確完成各項統計調查任務的匯總上報。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 及時更新調度室各項管理制度，保證制度完善。月，煤巷單進 180 m /個 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網索支護新技術、新工藝，抓好綜掘工藝，推進減人提效，降本增效提高巷道單進和總進尺水平。 計劃 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 經常深入井下、協調生產，為生產單位服務，認真組織生產。 要抓好采掘工作面的正規循環，提高正規循環率，完成生產任務。 凡各指標責任人沒按要求完成對標指標的罰款 200 元，并聯掛工資獎金。及時總結對標工作中出現的問題， 理出影響提高的“瓶頸”和“短板”， 促進和推動對標工作不斷深化。 三是要總結當前對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下階段的工作目標及措施。 B 負責技術科對標管理工作，要抓好回采、掘進、地質、水文、測量等專業的日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制 定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 D 負責租賃對標管理工作。 每年召開一次總結會議，總結全年對標工作進展情況和積累的經驗，謀劃下年度對標管理工作。要杜絕機電設備空運轉，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”電費優惠政策，最大限度地節約電費。 對標體系不健全的對總體負責人罰款 50 元。 521002 小面掘進地區偏遠，運輸戰線長，頂板壓力大，煤層松軟，瓦斯大，給掘進工作帶來了一定困難。 521002 工作面結束出架和56805 工作面初采初放，做好業務保安工作。月，煤巷單進 180 m /個 開展上綱要創水平活動 嚴格按技術科所給數據施工，保證質量合格。 做好日旬月報工作。 措施： 各頭面必須嚴格按措施施工，對違反措施的，要現場進行整改； 深入現場，查各種設備檢修記錄，對不按措施檢修 的嚴肅處理； 按“四不放過”原則對非傷亡事故進行分析，責任到人。 措施： 對三季度工作進行總結，安排部署好四季度工作。 措施： 加強源頭灰分控制，回 采面嚴禁采煤機割頂割底，加強頂板管理，杜絕冒頂流砟現象，斷層處采取爆破處理，砟要揀出扔到采空區，半煤巖巷掘進實施分裝分運。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護 和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 五、技術資料檔案管理： 入檔率達到 90%以上。 噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 SO2 排放控制總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚。 全面了解回采工作面生產動態，合理安排工作面生產； 控制成本消耗； 搞好質量標準化。 保證煤巷單進在 180 米﹨個 .月以上，巖巷 70 米﹨個 .月以上；半煤巖巷170 米 /個 .月 重點時期，要現場盯班。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務。 制定調度紀要，嚴明獎罰 ； 制定供罐計劃，根據礦生產作業計劃，合理安排各頭面供罐。 四、對機電專業事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。定時參加礦相關會議。 24 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 技術員 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責調度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領下，完成調度室技術管理工作，搞好有關技術資料、圖紙、各項規程措施的整理和保存。 按時保質保量。 調度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 二、負責安排礦井生產地區銜接及生產計劃、長遠規劃的編制，保證采掘地區正常銜接，實現穩產高產。 四、負責全科人員的思想政治工作，營造一個穩定團結、好學上進、積極進取的工作氛圍。 協助做好單項工程調查、立項、驗收關。 填寫各種表格和往計算機輸入的各種數據必須認真準確，嚴禁出現任何差錯。 嚴格審批措施； 學習新工藝、新技術。 分析事故要嚴肅。 六、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業存在的問題。 按時保質保量。 二、負責井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運輸、質量標準化、文明生產的監督管理。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班。 五、 深入基層單位，改變工作作風，服務好基層； 深入基層 4 次。 一項做不到扣 1 分。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 四、設備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱： 生產技術部（設備及節能減排辦公室）（ 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標： .噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 季末之前編制完成下年度生產計劃并上報；按規定時間及時準確完成各項統計調查任務的匯總上報。 責任領導： A 責任人： 調度室 所有副部長 責任單位：所有單位 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 掌握好重點工作進展情況，并做好詳細記錄。降低巷道返修率，杜絕無效進尺。月，煤巷單進 180 m /個 計劃 12 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 深入井下、平衡協調，認真組織生產，保證全年任務完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴格履行業務保安工作。 加強生產成本管理，杜絕丟失浪費現象，抓好修舊利廢回收復用工作，做到物盡其用。 總進尺計劃 6200 米，綜合單進： 140m/個 對工作扎實、成效顯著的個人，年度將給予物質獎勵和精神鼓勵。 （三）學習制度 由對標管理活動領導小組不定期組織相關人員學習對標文件以及對標管理工作的相關知識。 E 負責調度回采專業日常對標管理工作。 （四）責任分工 工作分工： 4 A 負責生產技術部全面對標管理和調度對標管理工作。 P 負責計劃統計日常對標管理工作 Q 負責成本日常對標管理工作 R 負責租賃日常對標管理工作 S 負責技術日常對標管理工作 T 負責調度日常對標管理工作 二、對標管理工作制度 為推進對標管理工作的順利開展，規范對標工作流程，制定以下制度： （一）列會制度 參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。 成本管理要嚴抓細管，根據公司年初下達的經營指標，要層層分解，分頭把關，精打細算，調控始終，嚴格執行事前計劃、事中控制和事后分析的動態考核機制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計劃外支出，杜絕浪費丟失現象。 總體負責人定期組織人員與對標單位進行溝通交流，凡無定期交流的對責任者罰款 50 元。 56901 和 56805 工作面均為帶壓開采工作面，山青底板伏青灰巖含水層和大青含水層及奧灰含水層，對工作面回采影響較大，生產時均需備足排水能力，生產期間需不間斷排水，兩面內均小斷層密集，各發育 26 條以上的斷層，落差在 ～ 米之間，給生產帶來很大困難。 大力推進減人提效，增產增收，降本增效。月，半煤巖單進 170 m /個月，煤巷單進 180 m /個 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 責任領導： A 責任人： 調度室 所有副部長 責任單位：所有單位 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 職工入井必須嚴格遵守礦規礦制。 各皮帶整修地段，能實現用罐裝運的，嚴禁上皮帶。 生產線修理費用控制：依據公司年初下達經營指標，修理費噸煤成本控制在 元 責任領導：C 責任人：呂運昌 修理費噸煤成本控制在 元。 15 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產技術部（技術科） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、礦井生產技術管理工作評比集團公司二等獎。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 噸原煤生產能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 年排污費繳納控制在 10 萬元以下。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 每 5 天對灰分指標進行分解一次，查找原因； 每旬結合技術科、供銷部對井下各頭面地質情況進行分析解剖，查找原因； 入井時對現場違反礦煤質管理規定的，要現場制止，并嚴肅處理； 一項做不到扣 2 分。 19 生 產