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物料管理作業績效評估(專業版)

2025-12-02 14:11上一頁面

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【正文】 (3) 盤點作業：品質力。 6. 德菲法。 6. 同儕評估：部屬進行相互間的工作績效評估。 (2)揀貨能量利用率：固定期間中實際揀貨量與標準揀貨量的比率。 6. 創造競爭性行為。 3. 發掘部屬工作熱忱。工作天數每日進貨時數進貨人員數進貨量人時進貨處理量＝??工作天數每日出貨時數出貨人員數出貨量人時出貨處理量＝??112 物料管理作業績效指標續 (2)單位時間設備進出貨處理量：分析設備之嫁動率及作業處理效率。 113 績效評估方法續 ? 績效評估常見問題： 1. 標準不明確。 115 物流中心作業績效評估程序 ? 物流中心作業績效評估程序劃分物流中心評估作業項目針對每一作業選定績效評估要素建立物流作業基本資料導出各作業績效量化指標 115 物流中心作業績效評估程序 1. 劃分物流中心內部的作業活動〃物流中心八大作業項目：進出貨、儲存盤點、訂單處理揀貨、配送採購、整體評量。 (8) 整體評量：空間、決策、人員、固定資產、貨品週轉、營運成本 … 等。 (7) 成本力。 4. 寬嚴差異。 2. 檢核表：優點：清楚表達人員工作績效。 112 物料管理作業績效指標Ａ . 採購作業： (1)採購價格效率：衡量實際採購成本與預計採購成本。物料管理作業績效評估 111 績效評估的意義 112 物料管理作業績效指標 113 績效評估方法 114 群體決策與績效評估 115 物流中心作業績效評估程序 ? 經營管理的循環週期 Plan / Do / See Plan / Do / Check / Action 規劃執行評估 111 績效評估的意義 ? 績效評估的重要性： 1.

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