(精選)倉庫績效考核考核制度(專業(yè)版)

　　

【正文】 定期對倉庫進(jìn)行清潔工作，保持倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款 100 元。 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 定時或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，并由 7S衛(wèi)生值日人及時清理。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借料人未簽名的不予辦理借料。 客戶退料 需 嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶退貨單”的流程進(jìn)行作業(yè)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。（ 3 分） 7 G% A8 w+ c, ? 。（ 5 分） ( {% P! m: L7 h! g7 i % b0 t6 c$ j( d8 Z* y 十、倉庫通風(fēng)要好保持干燥清爽的環(huán)境，燈具、安全網(wǎng)、電梯、風(fēng)扇、窗戶等設(shè)備以及衛(wèi)生死角，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要隨時清掃，清潔保養(yǎng)防護(hù)，禁帶火種入庫，出現(xiàn)故障要即時報修。 第十二條 倉管員如果連續(xù) 3個月得分為最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。 第二章 倉庫管理的基本任務(wù) 第三條 倉庫管理的基本任務(wù)： 1．及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰； 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督； 3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定 期向財(cái)務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。及 時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映； 7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核； 8．其它工作。（ 8分） 2 W: j7 y, R5 |9 lamp。（ 5 分） 十六、物品卸載運(yùn)輸過程中，運(yùn)載操作人員要控制好安全行駛速度，對物品作相應(yīng)防護(hù)處理，行駛時要顧及周圍工作人員的安全，嚴(yán)禁超速行駛或酒后駕駛。 采購將“ PO 總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的 PO 物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。 淘寶組、韓國日本組出貨（調(diào)撥）需要按要求制作“出庫單”（“調(diào)撥單”），注明登帳流水號和其他要求的信息。 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。 每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。下午的銷售單也需要打出來安排發(fā)貨。 在發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格制作時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。 獎懲級別 獎勵 通報表揚(yáng)： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”，并予以通告。 倉庫的門窗配備有防蠅、防塵、防鼠設(shè)施以保持倉庫無蠅、無有害昆蟲，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時采取滅鼠措施。 對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人給予 — 3 分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)廠長批準(zhǔn)加 5— 20 分。 二、范圍：適用于材料倉和成品倉儲存的衛(wèi)生管理。 獎懲規(guī)定 工作評估 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。 在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。 帳物不符處理 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 物料管理（異常處理及呆滯物 料處理） 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。 7S管理（含門禁） 5S 管理 每天按照 5S 管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 取貨時注意膠盆不要堆積過高損壞產(chǎn)品。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“ PO 總單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。 h/ k. ` 目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。（ 6 分） 十四、物品卸載時要輕拿輕放，對超重物品或帶 有毒性的物品不準(zhǔn)單人運(yùn)載，裝卸完物品后要即時清掃現(xiàn)場，將落于地面的物品和垃圾急時清理完，各類搬運(yùn)載具在空置時要成水平直角擺放在指定區(qū)域。（ 4 分） 四、物料、物品、成品、加工件要做到帳、物、卡三物一致。 5．其他相關(guān)職責(zé)。 第三章 倉庫管理崗位職責(zé) 第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)： 倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 倉庫 “5S”考評標(biāo)準(zhǔn) 評分考核標(biāo)準(zhǔn)為 90 分合格 (所有部門都已達(dá)到 90 分，企管部將對獲得最高分的