20xx年度采購副總工作總結(jié)(專業(yè)版)

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【正文】今年變壓器油為節(jié)省資金在內(nèi)部調(diào)配使用中，油的倉管工作較混亂，其次鋼材的出入管理也未能做到賬物相符，這二項(xiàng)工作會拿出切實(shí)可行的辦法做為今年監(jiān)管的重點(diǎn)。規(guī)避執(zhí)行合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)。首先不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過規(guī)范化程序來擇優(yōu) 選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為，其次建立統(tǒng)一的價(jià)格檔案，有效地掌握采購價(jià)格，采購價(jià)格公開透明；通過 NC 信息化平臺的建立，每筆貨物的采購價(jià)格及時(shí)錄入，相關(guān)部門對每筆價(jià)格都能實(shí)時(shí)監(jiān)控、監(jiān)督；主動邀請公司審計(jì)部對我們的材料價(jià)格進(jìn)行抽檢、監(jiān)督。查清庫存，摸清家底，才談得上利用庫存。完成了租賃車輛申請 183 次。受市場環(huán)境的影響，今年主材價(jià)格同比去年又有大幅下降，約包扁銅線價(jià)格同比去年下浮 %，變壓器油價(jià)格同比去年下浮 %，硅鋼片價(jià)格同比去年下浮 %，鋼材價(jià)格同比去年下浮 %。要求部室人員從自身做起，需以飽滿的熱情迎接每一臺維修、檢修變壓器，做好材料及時(shí)、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供應(yīng)工作。九、工作中存在的問題和及今后努力的方向：生產(chǎn)計(jì)劃的改變和市場的突發(fā)事件都不可避免地給采購環(huán)節(jié)帶來混亂，隨時(shí)滿足公司的需求不是一件容易的事，但如無法滿足，有可能會給其它部門及用戶帶來嚴(yán)重后果。通過合作樹立良好的企業(yè)形象，強(qiáng)化與供應(yīng)商的密切合作關(guān)系，以贏得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)惠政策。新的一年，新的起點(diǎn)，在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進(jìn)，以更加飽滿的工作熱情邁入 2020年，在生產(chǎn)經(jīng)營的初始環(huán)節(jié)把好成本關(guān)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。供應(yīng)商的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。要求部室人員在工作中要有強(qiáng) 烈的團(tuán)隊(duì) 意識 ,部室的很多工作都需要與其它各部室多人之間交叉協(xié)作來完成。產(chǎn)值目標(biāo)調(diào)整為億元。首先全年工作重點(diǎn) 還是堅(jiān)持圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開展工作。全年累計(jì)支付材料款萬元，全年共簽訂合同 288 份，維護(hù)發(fā)票 995份。積壓物資得到了有效的改善。 NC 運(yùn)行已近二年，目前已能熟練運(yùn)用 NC 系統(tǒng)的功能進(jìn)

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