現代采購管理ppt課件(專業版)

　　

【正文】 采購戰略、流程和技術 四川鐵騎力士集團 飼料事業部 業務和采購 ? 80年代： 公司之間的競爭 ? 90年代： 供應鏈之間的競爭 ? 21世紀： 競爭優勢將是比別人更快樂的革新，運行，預見和捕捉靈活性。 戰略和采購 成功的戰略回答下列問題 …… ? 我們創造了能符合公司戰略，滿足企業成功的需要的供應商市場嗎？ ? 采購整合聯系到“合作關系管理”，之上還有“分類管理”嗎？ ? 意識到采購是企業行為的試金石嗎？ ? 不僅僅是成本節約的記錄，而是衡量，并成為戰略實施的重要領域嗎？ ? 擺脫了“成本下降的緊箍咒”嗎？ ? 采用了戰略實施展開方法了嗎？ ? 建立了企業內部的平臺，使得商務效率最大化，價值獲得最優化？ 目前您的采購活動關注于哪個層面？ ? 支持業務戰略 “戰略性的業務走向影響供應商市場” ? 整體成本 生命周期的成本了解， 熟悉供應商市場” ? 降低價格 “最低的單位成本” ? 下單 “服務于使用者” “及時” “事物管理” 關注與實物流通 商務訂單 “ 購買 ” 共同協作的 戰術采購 戰略采購 戰略采購的角色 ? 戰略采購 定義為：管理供應商和供應商市場，使得他們在目前和未來，為了公司的成功，以你要求他們的方式來響應。 ? 戰術層面 定義為：協調花費，使得形成一個更大的采購量，面對更少量的供應商，從而可以形成從供應商得到更有利的合同優勢。 戰術購買與 戰略采購流程之間的比較 ? 動力來自于特定的物料缺少 ? 常常是購買一解決方案而非 解決一需求 ? 購買市場所能提供的 ? 一種職能 ? 被動的管理角色 ? 購買圍繞著活動：交易 ? 不屬于管理日程 ? 不屬于戰略策劃 ? 合同管理 ? 只覆蓋運營花費 ? 外包是采購非常重要的活動， 由高層領導掌握或獨立部門 ? 市場和業務需求所驅動 ? 解決業務需求 ? 影響市場從而滿足需求 ? 跨職能流程 ? 主動的管理角色 ? 購買圍繞著戰略 ? 管理日程的一部分 ? 戰略策劃的一部分 ? 市場管理，關系