超市財務管理培訓教程ppt40頁(專業版)

　　

【正文】 ? 退換貨標準：庫存天數過長；商品殘損；商品結構調整 ? 退換貨的工作繁瑣而又重要，不及時清除不良庫存，就會影響好的商品的引進，影響業績的提升，同時，助長業務人員的不良風氣。 滯銷商品過多 。 哎呀！庫存太大了 ？！ 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 第一節 財務對庫存商品的管理 ? 庫存管理的 4大原則之一： 合理庫存天數 ： 制定各大組 商品庫存天數結構， 綜合庫存天數在 20－ 35天左右。 3） 廣告費用率 廣告費 、 快訊費 、 企劃耗材 。 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ （前提：營業面積 10000平米，籌備期為 3個月，租賃經營）單位；元 項目 金額 說明 一 、 人事費用 585， 000 營業面積 10000平米 工資 450， 000 與門店規模 、 職工人數有關 ， 一 般 為 250 人 600元 3月 ， 前期人員較少 ， 開業前較多 ，平均 250人 平均每人每天 6元 90天 250人 伙食費 135， 000 二 、 水電費 149， 000 水費 9， 000 工程用水電費及辦公用水電費 ， 應計入工程成本 ， 但往往開業后支付 15萬 3月 電費 140， 000 三 、 廣告企劃費 410， 000 廣告費 300， 000 報紙 、 燈箱 、 電視等 快訊費 50， 000 只第一期快訊即可 賣場布置費 50， 000 耗材 10， 000 四 、 辦公費 22， 500 辦公用品 5元每人每月 五 、 差旅費 50， 000 視不同情況 六 、 業務招待費 50， 000 銀行 、 稅務 、 工商 、 政府其他部門 七 、 保潔費 8， 000 辦公區保潔 ， 有時不發生 八 、 生鮮耗材 9， 000 開業半月生鮮商品所需耗材 ， 按預估銷售比購買 20萬 15天 % 九 、 包裝費 20， 000 開業一個月所需購物袋費用 ， 按銷售比計提購買 十 、 其他費用 106， 000 證照登記費 30， 000 與注冊資本有關 ， 保險費 40， 000 與投保財產金額有關 審計費 6， 000 前期為驗資報告費 培訓費 業務人員培訓 低值易耗品 交通費 其他辦公費 30， 000 小計 1409500 第一節 開辦費變動費用表 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 第六章 開業前現金投資管理 ? 哪些項目需要現金投入； ? 最少需要多少現金就能開起一家店 ？ ? 如何充分發揮資金使用效益 ？ ? 附表：新店籌建期間現金預算表 員工工資，請款 30萬 冷凍設備請款 800萬 家電進貨，請款 200萬 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 項 目 金 額 說 明 一 、 工 程 投 資 6， 250， 000 平 均 按 照 總 投 資 的 25％ 計2500 25％ 二 、 開 辦 費 1， 500， 000 按 照 開 辦 費 明 細 計 三 、 商 品 采 購 3， 000， 000 大家 電 采 購 2， 000， 000 一 般 為 總 進 貨 量 的 10 ％（ 2022 萬 10％ ） 煙 酒 ， 鹽 200， 000 2022 萬 1％ 生 鮮 商 品 采 購 ， 蔬 菜 、 肉 類 500， 000 2022 萬 2。 最大的錯誤不是經營管理失誤 ， 而是投資決策失誤 ！ ? 采取對策：改變行動或改變目標 。 不包括計入資產的大額維修 。 8） 通訊費用 固定話費 、 移動話費 、 IP話費 9） 差旅費用 員工市外差旅費 、 住宿費 、 補助 10） 印刷費用 第一節 固定費用組成分析 經營者必須合理預估：公司要發生哪些費用？金額為多少？本著安 全謹慎原則，預估費用時，項目要盡量齊全，發生金額不能偏低。 不要輕易改變目標 ， 也不要僵化地一成不變 開弓沒有回頭箭， 可一定要看清 靶子在哪兒呦！ 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 第三章 盈利模型的確定 ? 收入模型 ： 項目 比率 ? 商品銷售收入 7080% ? 聯營收入 1220% ? 租賃收入 58% ? 其他業務收入 23% ? 成本模型： ? 項目 費用率 ? 人力費用 3% ? 水電費用 2% ? 廣告費用 0。 5％ 其 他 快 訊 商 品 采 購 300， 000 合 計 10750000 第一節 新店籌建期間現金預算表 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 第二節 開業前期現金流量預測與分析 ? 這里 ， 側重的是預測 。 包括報紙廣告 、燈箱 4） 生鮮耗材費用率 全部用于生鮮商品銷售的耗材 ， 減收取的聯營商耗材費用 5） 客服包裝費用率 客服包裝袋費用 6） 保潔費用率 保潔費及相關耗材 7） 修理費用率 辦公設備 、 商用設備 、建筑物車輛等維修 。 過長則結構不合理， 滯銷品多， 結算壓力大。殘損商品多 商品管理不善 。害莫大焉！ ? 要特別關注高單價、現款買入的商品。 ? 如何盈利？ 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 第五節 毛利