煤礦績效考核辦法范本(專業版)

　　

【正文】 記錄不清楚扣1分。1木材加工及時,每影響一次生產扣1分技術員防塵管理30達到《煤礦安全規程》《煤礦安全質量標準化》相關規定噴霧裝置和凈化水幕未按規定設置一處不合格扣1分隔爆設施安裝的地點，數量，水量及質量不符合相關規定一處不合格扣1分未定期沖刷巷道積塵造成粉塵堆積一處不合格扣1分防塵管路吊掛不平直一處不合格扣1分防塵管路漏水未在規定時間內修復一處不合格扣1分技術員可控成本10可控控制在指標范圍內按成本考核實施細則執行核算員5周轉材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執行核算員班組建設5按《班組建設考核細則》執行具體考評辦法按照細則執行綜合管理員安全質量標準化10質量標準化質量標準化不達標本項不得分技術員合計100通風隊瓦檢工段考評指標及考評辦法工資結構考評指標考核分值考評標準考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現輕傷1人次扣安全管理50分；出現重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經濟損失技術員績效工 資90%監測監控管理20不出現超限及安全隱患每出現超限一次扣3分。出現一次不及時扣1分，出現一處錯誤扣1分，出現缺項漏報一次扣1分。出現一次不及時扣1分，出現一處錯誤扣1分，出現缺項漏報一次扣1分。及時統計上報當月材料費用消耗情況，出現延遲上報一次1分，出現統計錯誤一次扣1分。安全生產部績效工資（工程進度、質量、成本工資）90%掘進進尺（全礦）50完成月度計劃得分=實際進尺/計劃進尺*100安全生產部設備故障率20 杜絕非計劃停機設備、供電故障每次2小時以內，超過2小時的，安全生產部維修計劃管理10 完成月度維修計劃得分=∑各分項完成率權重；一項大修未達到預期效果，安全生產部成本費用10 控制在預算指標范圍內按成本考核實施細則執行經營部10 周轉材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執行經營部合計100%　　　　　運輸隊考評指標及考評辦法工資結構考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 消滅工傷事故出現輕傷1人次扣安全管理50分；出現重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經濟損失交通事故（工傷）負主要責任，納入安全考核。 考評結果的監督 各部室、區隊、工段（班組）考評原始記錄（打分的依據、證據、意見等）必須保留，以備查驗； 人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進行檢查，如發現存在人為不公平現象，將對責任當事人進行考評金額的25倍的處罰。 進尺計件工資考評及兌現1） 掘進隊員工目標收入的60%作為目標進尺計件工資，按日計算，按月考評兌現。 工長考評 本工段（班組）正副職兌現安全工資總額=【本工段（班組）兌現安全工資總額獎勵總額+罰款總額】本工段（班組）正副職目標工資總額247。 本工段（班組）兌現進尺計件工資=（本掘進隊兌現進尺計件工資總額區隊正副職兌現進尺計件工資總額）【（本工段（班組）目標工資總額本工段（班組）掘進進尺完成率）247。 礦發生重傷以上人身事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。 制訂本區隊工資分配辦法。 根據經營部提報的礦領導、部室、區隊各類管理考核扣分結果、員工應發工資計算考核扣款金額明細及總額，報寶豐能源人力資源部審核。本礦實行三級考評，礦級對部室、區隊為一級考評；區隊對各工段（班組）為二級考評；工段（班組）對員工為三級考評。 負責本礦、區隊、部室日、月安全、工程進度（進尺）、工程質量、成本指標的計算。 審議、裁決考評申訴及其他考評有爭議問題。2 管理內容 區隊、部室考評及工資兌現 工資構成 掘進隊工資總額由安全工資、進尺計件工資、績效工資（包括工程質量工資、成本工資）構成。 工段（班組）考評指標及考評辦法（見附件二）。 部室、區隊正副職考評 本部室、區隊正副職個人安全工資兌現總額=（本部室、區隊兌現安全工資總額本部室、區隊獎勵總額+本部室、區隊罰款總額）部室、區隊正副職目標工資總額247。區隊一般管理人員指各區隊技術員、綜合管理員、核算員。當月應出勤天數6） 員工個人績效得分依據員工個人行為評價標準（見附件三）執行，總計100分制，每日進行評分，并公示。單項獎、成本節約獎、超額效益獎勵可依據內部規定進行分配。有一項不符合要求扣1分。按規定及時發放個人勞動保護用品，一次不及時扣1分。按規定及時發放個人勞動保護用品，一次不及時扣1分。風筒末端到工作面的距離和出風口的風量要不符合規定扣1分。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協議。經營部班組建設5按《班組建設考核細則》執行具體考評辦法按照細則執行安全生產部合計100%附件三： 員工個人行為評價標準及打分表表一：生產、輔助區隊員工個人行為評價標準序號項目工作標準考核辦法加分項目一票否決項1安全行為按煤礦安全規程進行操作，加強自保互保意識，做到無不安全行為、無事故不按規定執行安全分扣除1020分，造成事故的按相關制度處理互保、聯保意識強，主動發現安全隱患，幫助同事避免安全事故的，視情況予以520加分因為個人行為造成設備損壞或人身傷害的不得分2崗位操作當班期間保質保量按時完成本崗位工作及班組安排的各項臨時任務沒有完成本職工作此項指標分按扣除1020分完成額外工作任務的，視情況予以520加分保證本崗位關鍵經營指標達標一次未達標，視責任大小扣1020分　按煤礦安全規程、作業規程、安全技術操作規程要求進行操作違規操作一次，每次扣除510分，不及時調節的根據影響生產情況考核1020分，造成事故的按相關制度處理提出合理化建議，產生實際效果的，視情況予以520加分嚴格執行交接班制度，規范填寫交接班記錄不按規定執行交接班，每次扣除2分　3文明生產嚴格按照礦井文明生產制度執行，當班期間崗位做到無積水、無積煤、無死角、設備及地面見本色本崗位衛生不達標，每次扣除10分　4勞動紀律不隨意曠工、遲到早退等，遵守考勤管理制度 違反規定的扣除10分　5團結協作與培訓思想表現好工作積極主動，有團結協作精神 不按相關要求執行的扣除510分為集體爭得榮譽的，予以20加分積極參加礦公司舉辦的各種活動及培訓 不按相關要求執行的扣除510分表二：部室、區隊一般管理人員個人行為評價標準序號項目工作標準考核辦法加分項目一票否決項1安全行為按煤礦安全規程進行操作，加強自保互保意識，做到無不安全行為、無事故不按規定執行安全分扣除1020分，造成事故的按相關制度處理互保、聯保意識強，主動發現安全隱患，幫助同事避免安全事故的，視情況予以520加分因為個人行為造成設備損壞或人身傷害的不得分2崗位職責當班期間保質保量按時完成本崗位工作及班組安排的各項臨時任務沒有按時保質保量完成本職工作，每次扣1020分完成額外工作任務的，視情況予以520加分保證本崗位關鍵經營指標達標每天一次未達標，扣1020分　月度重點工作每項未按時保質保量完成，每項扣10分發現設備重大隱患，視情況予以515加分3文明生產嚴格按照5s管理制度執行衛生不達標，每次扣除10分　4勞動紀律不隨意曠工、遲到早退等，遵守考勤管理制度 違反規定的扣除10分　5團結協作與培訓思想表現好工作積極主動，有團結協作精神 不按相關要求執行的扣除510分為集體爭得榮譽的，予以20加分；積極參加礦公司舉辦的各種活動及培訓 不按相關要求執行的扣除510分表三：員工打分表日期姓名崗位獎罰項目獎罰分數獎罰原因備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件四： 績效考評管理流程附件五： 績效考評調整審批表 申請時間： 調整事由申請職能部室歸口審核部室歸口審核部室分管礦長經營部考評委員會礦長附件六：