電子行業erp企業管理軟件解決方案(專業版)

　　

【正文】 　　財務管理需求分析及EDC產品說明 　　信用和應收 　　強調應收賬款的事前控制，良好的事前控制可以規避80%的應收風險。 　　貫穿產品生產全過程的質量檢驗 　　ERP通過在供應鏈管理過程中建立系統、完善的質量管理體系，使得供應鏈管理過程更加嚴謹、系統、全面，質量管理成為供應鏈管理體系中一個不可分割的有機組成部分。每個工藝路線可以有任意道工序。 　　此外，針對不同的供應商可以實現對采購物料做最高進價的控制，并能夠實現多種取價策略和現場調價的功能。當有客戶訂單時，再根據訂單產生對應的產品生產計劃和部分采購計劃。 　　靈活的物料編碼定義功能 　　提供自定義長度，多級次的編碼方案管理，可以針對物料的不同類別設定不同的存貨類別并予以編碼進行管理。　　,客戶需求多樣化 　　電子業由于產品個性化要求比較突出，例如，手機行業里會因各種機型、款式、顏色、甚至于外殼的裝飾品而需要專門設計，客戶的個性化的要求必然帶來設計工作量大，且需求多樣化。 也即每次配額時，實際完成率最低的優先分配。 　　 　　靈活多樣的領料方式 　　除正常的按生產訂單領用方式外，對于因包裝的不可分割或價值較低的材料，通常會存放在生產線或委外商處(將材料從普通倉庫調撥到現場倉庫或委外倉庫)，在產品完工后由系統根據完工或入庫產品耗用的材料自動倒扣現場倉或委外倉的材料數量。半成品和成品型號多，每一種型號又有多種產品，每種產品一個月有可能生產多次。完工與在產品材料分配公式為：完工產品材料金額=產品材料定額每月變動表耗量*實際材料平均單價，在產品材料金額=投入材料費用總金額完工產品材料金額。 　　 　　不容易實時掌握生產工序的進度狀況 　　電子行業同一產品系列不同型號間的材料構成以及加工過程一般差異不是很大，只是在具體某一材料或工藝上有些不同。在價格方面，實際執行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者擔心的問題。用戶可同時維護多個版本的BOM，同時系統自動檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯誤。 　　EDC生產管理軟件電子行業專業版　　產品解決方案概述 　　電子行業的生產管理內容、模式和營銷特點，決定了其不同于其它行業以及本行業其他不同生產組織方式的管理需求。 　　產品管理難點及EDC解決方案 　　企業產品管理中遇到的難點問題 　　 　　由于電子行業生產過程中用到的物料比較多，特別是經常發生自制、代工有共用料的情況，但在實務處理時，一般不能混用，即使都是來料加工，即便是同一個客戶的料，也可能因用的部位不同而需要另行編號。 　　，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲 　　眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采買及生產的進度，以致影響交貨進度，因此希望能依據客戶訂單號對采購的執行情況和生產進度進行跟蹤。 　　簡單比例配額就是在對供應商進行配額計算時，不考慮該供應商的歷史供貨量，嚴格按照供應商的配額比進行計算。 　　工序管理滿足精確的生產進度控制 　　ERP提供的車間管理依據各制成品的加工工藝路線，以支持車間工序(Operation)計劃，并作為產能管理的依據；通過車間事務處理，可隨時掌握生產訂單各工序在制品狀態、完工狀況，支持工序倒沖領料，收集生產訂單各工序的實際工時作為成本計算依據，自動產生工序報檢并隨時掌握工序質量狀況。工時記錄單可手動輸入，也可由工序轉移單自動生成。 所以，也不適于采用標準成本法；一般電子行業多采用實際成本核算為主，通過實際成本與標準成本差異分析，評估成本變動趨勢；ERP支持實際成本法核算，并附以定額或標準成本的分析功能；在材料成本的核算上支持先進現出后進現出等多種存貨計價方式。 　　庫