深圳偉創(chuàng)力公司采購管理優(yōu)化(專業(yè)版)

　　

【正文】 即使在某些零件上的變動(dòng)也可以為客戶節(jié)約成本。 對相關(guān)的人員進(jìn)行工作培訓(xùn)。如果可以， 用電子郵件通知采購部門。 作為實(shí)際采購物料，針對每個(gè)產(chǎn)品，需要采購許多的原件物料。分析的好處在于可以使用 公司控制的供應(yīng)商，保證供給和能給客戶降價(jià)，確?？梢越o公司帶來采購差價(jià)的 機(jī)會(huì)。另外一方面，措施不能有效到位。 訂單計(jì)劃管理 深圳偉創(chuàng)力公司是根據(jù)客戶的預(yù)測和指定的供應(yīng)商與廠牌來采購原材料進(jìn) 行加工銷售。針對共用的原材料 采購，公司可以依靠偉創(chuàng)力集團(tuán)全球采購部門，根據(jù)整合的強(qiáng)大的采購量來獲取 供應(yīng)商及其優(yōu)惠的合同價(jià)格，并定期進(jìn)行降價(jià)。 (二 )深圳偉創(chuàng)力公司采購管理存在的問題 深圳偉創(chuàng)力公司方面在 采購管理方面呈現(xiàn)出問題導(dǎo)向型的特點(diǎn)，也就是說， 企業(yè)在每個(gè)特定時(shí)期，都是在確定好目標(biāo)后，才用何種手段來保證其實(shí)施來解決 采購管理現(xiàn)實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn)的。生產(chǎn)的一部分原材料客戶提供，另一部份自己采購，或者全部由深 圳偉創(chuàng)力公司采購。 (2)進(jìn)一步滿足客戶季度降價(jià)的需要，適時(shí)與供應(yīng)商做季度價(jià)格回顧，同時(shí) 也需要提高物料采購 利潤。 設(shè)計(jì)如下流程圖 : 正常狀況下，詢價(jià)部門需要在三天內(nèi)得到供應(yīng)商的回復(fù)，并把這些價(jià)格反 饋給客戶管理部門回顧整理，并交與項(xiàng)目管理部門給客戶確認(rèn)承認(rèn)，如果得到客 戶的確認(rèn)與同意后，把所有的詢價(jià)信息輸入公司 ERP 系統(tǒng)，等待 MRP 運(yùn)行后把訂 單傳遞到供應(yīng)商手中。有些是客戶控 制的供應(yīng)商，有些客戶 控制廠商，但可以采取多種的采購方式，可以向不同的代 理商購買。在新價(jià)格生效前的一個(gè)禮拜把這些價(jià)格輸入集團(tuán)的系 統(tǒng)共享和放置于深圳偉創(chuàng)力公司的 E即系統(tǒng)中。 對于物料采購相關(guān)管理人員，需要了解有關(guān)物料的基本常識，注意事項(xiàng)，了 解市場的變化。同時(shí)可以建 議 客戶更改不影響功能的小的改變。深圳偉創(chuàng)力公司可以加強(qiáng)工程師隊(duì)伍， 提高研發(fā)能力。因此建議從高 層到生產(chǎn)線員工都要樹立客戶第一的思想。供 應(yīng)商應(yīng)在 2 個(gè)禮拜內(nèi)對這些物料的狀況進(jìn)行評 估，是否可以給予降價(jià)。作為制造公司，更多地 在物料采購價(jià)格回顧上做文章，是企業(yè)獲得良好采購價(jià)利潤的關(guān)鍵。 物料清單 /承認(rèn)供應(yīng)商的優(yōu)化 作為電子制造服務(wù)商，采購的原始依據(jù)是根據(jù)客戶提供的物料清單和需求預(yù) 測，因此，當(dāng)一個(gè)新的客戶引進(jìn)或原有客戶有新的產(chǎn)品，客戶會(huì)提供了新產(chǎn)品的 原始的物料清單，當(dāng)收到這些信息時(shí)，需要首先對這些信息進(jìn)行分析和優(yōu)化，這 樣才能確保收到客戶的信息準(zhǔn)確無誤以便采購的準(zhǔn)確。如下表所示 : 根據(jù)以上歸納，深圳偉創(chuàng)力公司采購管理上需要考慮以下的問題和實(shí)際的風(fēng) 險(xiǎn) : (1)采購管理體系不健全，一方面是多個(gè)管理體系交叉并存，造成了管理目 標(biāo)的沖突，有可能存在管理交叉現(xiàn)象 。 在報(bào)價(jià)和詢價(jià)過程中，由于物料采購成千上萬，有可能造成反映速度慢，價(jià) 格過高等問題，需要在采購程序和管理上進(jìn)行優(yōu)化，提高 采購反饋能力，以適應(yīng) 的市場變化。 深圳偉創(chuàng)力公司采購管理是依托強(qiáng)大的偉創(chuàng)力集團(tuán)公司，公司內(nèi)部設(shè)立有自 己的采購部門，包括報(bào)價(jià)部門，訂單處理部門，訂單跟蹤部門，