格蘭仕家電廚電銷售公司員工薪酬管理制度(專業版)

　　

【正文】 ： ，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。 ，其工資標準按所在崗位來確定職等、職級工資。 ，原則上須辦理停薪留職手續；休假期間公司負責代員工購買醫療、養老保險。《人員類別劃分明細表》（附表一）；《職等工資序列表》（附表二）；《職級序列對應表》（附表三）。 1. 目 的 為進一步優化公司的薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。 5. 薪資管理體系和原則 銷售系統的薪資按兩級管理模式分類進行管理，即總部各職能部門、項目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運管理部、企劃部、售后服務中心，項目銷售本部指微波爐銷售本部、空調銷售本 部和小家電銷售本部；營銷中心指國內各省級銷售中心（包括辦事處）。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續工齡十年以上且年齡在 45歲以上的，可辦理病退。 ，工資由原部門按正常出勤計發。 。 ： 在市場業務發展、事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。見習期工資標準參見《應屆畢業生見習期工資標準》（附表五） 。 ，每天按 10元計發。使崗位的價值與崗位責任對稱。 2. 適用范圍 本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項目銷售本部總經理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報綜合管理部人力資源科備案。 ，按不同方式掛鉤確定工資計發方法。 因落實節育措施在規定時間內（上環 3天、取環 1天、女扎 25天、男扎 4天）休假的，視同出勤計算工資。其他情況借調：時間在一個月以內的，借調部門提供考勤，借調工資由原部門發放；借調時間超過 一個月的，工資及考勤均由借調部門負責。 ，長期無法勝任本職務（或崗位）者。 ，是指不受考核累計分數的限制，經過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，按權限審批。見習期包含試用期，合格則予以轉正定級；否則辭退。 公司原則上不提倡加班加點，確因需要安排人員加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。 ，發揮其應有的激勵和約束作用，公司按崗位所需的專業知識和技能、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。 3. 薪資分配原則 公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。具體見《營銷中心業務人員薪資考核方案》。 蘭仕不滿三個月的人員，不享受節育、產假工資待遇。 ：原部門計發調令所注明的實際調動日前的工資，新部門計發實際調動日（含 調動日）后的工資。 、職級管理 員工工作調動或崗位調整時，須依據崗位及工作性質， 重新核定職等職級，并按程序審批。考評升（降）職等原則上每一年進行一次；考評結果連續兩次以上為“ A”者才有考評升職等的資格；連續二次以上考評結果為“ D”者，予以考評者降職等。 11. 應屆畢業生工資管理 （已拿文憑者），見習期一般為三至六個月。 工資原則上按集團